Методы принятия управленческих решений

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.

Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений…….5
1.1 Процесс принятия решений……………………………………...….5
1.2 Методы принятия управленческих решений………………………13
1.3 Модели управленческих решений………………………………….16
Глава 2. Система принятия управленческих решений на ЗАО «АЗСМ»……………………………………………………………………..…26
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………..…..26
2.2. Принятие решений на ЗАО «АЗСМ»……………………………………28
2.3. Предложения по совершенствованию процесса принятия решений на ЗАО «АЗСМ»………………………………………………………………….30

Заключение …………………………………………………….………………..33
Список используемой литературы……………………………………………..34