Методы прогнозирования кадровых потребностей

Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.

Введение 3
Глава 1. Стадии процесса кадрового планирования 5
Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения 5
. Определение будущих потребностей 7
. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы 9
. Методы прогнозирования кадровых потребностей 10
. Разработка конкретных планов 12
Глава 2. Основные виды кадрового планирования 15
Планирование потребности в персонале 15
Сбытовые возможности предприятия 16
Численность необходимого персонала 17
Планирование использования кадров 17
Планирование обучения персонала 18
Планирование сокращения или высвобождения персонала 19
Заключение 22
Список литературы 24