Методы ПРУР Александром II Освободителем

  
   
 
 
 Методы принятия управленческих решений  
Методы ПРУР Александром II Освободителем

 

 

 

 

Выполнила:

Соловьева Дарья Александровна,

Студентка группы ГиМУ 2-1

Очно-заоной формы обучения

 

 

 

Проверил:

Смирнов Эдуард Александрович

доктор  экономических наук,

профессор кафедры теории

организации и управления

Государственного  университета управления 

                                                                                       Москва 2013

Часть А

 

Александр II  (17 апреля 1818г., Москва — 1 марта 1881 г., Санкт-Петербург) — император всероссийский, царь польский и великий князь финляндский (1855—1881) из династии Романовых. Старший сын сначала великокняжеской, а с 1825 года императорской четы Николая Павловича и Александры Фёдоровны.

Вошёл в русскую историю как  проводник широкомасштабных реформ. Удостоен особого эпитета в русской  дореволюционной историографии — Освободитель (в связи с отменой крепостного права по манифесту 19 февраля 1861 года).

Первым из важных шагов было заключение Парижского мира в марте 1856 года — на условиях, которые в создавшейся ситуации были не самыми плохими (в Англии были сильны настроения продолжать войну до полного разгрома и расчленения Российской империи).

Первые шаги к отмене крепостного права в России были сделаны императором Александром I в 1803 году изданием Указа о вольных хлебопашцах, в котором прописан юридический статус отпускаемых на волю крестьян.

Реформы Александра II — реформы 60-70-х годов XIX века в Российской империи, проведённые в царствование императора Александра II. В российской историографии известны как «Великие реформы».

Основные преобразования:

Крестьянская реформа 1861 года или Отмена  крепостного права — 1861

Земская реформа и Судебная реформы — 1864

Реформа городского самоуправления — 1870

Военная реформа — 1874

Реформы в области народного  просвещения — 1863

Реформы расширили границы гражданского общества и правового государства в России.

Ещё при Александре Втором некоторые  реформы (судебная, земская) были ограничены; контрреформы, проводившиеся при Александре Третьем, затронули также положения крестьянской реформы и реформы городского самоуправления.

 

 

 

Крепостоное прво

 

19 февраля (3 марта) 1861 в  Петербурге Александр II подписал Манифест об отмене крепостного права и Положение о крестьянах, выходящих из крепостной зависимости, состоявшие из 17 законодательных актов.

Основной акт — «Общее положение о крестьянах, вышедших из крепостной зависимости» — содержал главные условия крестьянской реформы:

Крестьяне перестали считаться  крепостными и стали считаться  «временнообязанными».

1. Помещики сохраняли собственность на все принадлежавшие им земли, однако обязаны были предоставить в пользование крестьянам «усадеб оседлость» и полевой надел.

2. За пользование надельной землёй крестьяне должны были отбывать барщину или платить оброк и не имели права отказа от неё в течение 9 лет.

3. Размеры полевого надела и повинностей должны были фиксироваться в уставных грамотах 1861, которые составлялись помещиками на каждое имение и проверялись мировыми посредниками.

4. Крестьянам предоставлялось право выкупа усадьбы и по соглашению с помещиком — полевого надела, до осуществления этого они именовались временнообязанными крестьянами, те кто воспользовался этим правом, после осуществления полного выкупа назывались «выкупными» крестьянами. До конца царствования Александра II в эту категорию попали 85 % бывших крепостных.

5. Также определялась структура, права и обязанности органов крестьянского общественного управления (сельского и волостного) суда.

 

Часть Б.

 

Эвристический метод

 

            Например, у некоторых людей слово, услышанное случайно, чей-то образ, картина, мелодия рождают идею, способствующую решению проблемы. Так, издателю одного журнала предстояло уменьшить его себестоимость. Мучительно раздумывая, он пытался найти экономичное решение. Случайно взяв орфографический словарь, он обратил внимание на слово «бумага», и сразу возник вопрос: «Заметит ли покупатель и подписчик, что бумага будет более дешевая?». Зафиксировав внимание на слове «газета», издатель подумал: «А почему не напечатать хотя бы один номер журнала на газетной бумаге?». Слово «картон» ассоциировалось у него с вопросом: «Может быть, и обложку сделать из более дешевого картона?» и т. д. Издатель схватил ручку и начал выписывать слова, давшие целую программу действий.

 

Дерево решений

 

            Например клиент подает документы  в определённый Банка для выдачи  кредитного продукта, благодаря  какой-либо истории взаимодействия  данного клиента и Банка есть  иерархия, позволяющая быстро принять  решение о выдаче какого либо  продукта данному клиенту.

 

 

Экспертный метод (метод Дельфи)

 

      В США в 1960-х годах методом Дельфи назвали экспертную процедуру прогнозирования научно-технического развития. В первом туре эксперты называли вероятные даты тех или иных будущих свершений. Во втором туре каждый эксперт знакомился с прогнозами всех остальных. Если его прогноз сильно отличался от прогнозов основной массы, его просили пояснить свою позицию, и часто он изменял свои оценки, приближаясь к средним значениям. Эти средние значения и выдавались заказчику как групповое мнение. Надо сказать, что реальные результаты исследования оказались довольно скромными - хотя дата высадки американцев на Луну была предсказана с точностью до месяца, все остальные прогнозы провалились - холодного термоядерного синтеза и средства от рака в ХХ в. человечество не дождалось.

 

Динамическое программиорвние

 

 

Владелец автомашины эксплуатирует ее в течение m лет. В начале каждого года он может принять одно из трех решений:

1. Продать машину и заменить ее новой;
2. Ремонтировать ее и продолжать эксплуатацию;
3. Продолжать эксплуатацию без ремонта.

Шаговое управление-выбор одного из этих трех решений.  
Непосредственно числами они не выражаются, но можно приписать первому численное значение 1, второму 2, третьему 3. Какие нужно принять решения по годам (т. е. как чередовать управления 1, 2,3), чтобы суммарные расходы па эксплуатацию, ремонт и приобретение новых машин были минимальны?  
Показатель эффективности (в данном случае это не "выигрыш", а "проигрыш", но это неважно) равен  
   
где    - расходы в i-м году. Величину Z требуется обратить в минимум. Управление операцией в целом представляет собой какую-то комбинацию чисел 1, 2, 3, например:     Это означает, что первые два года следует эксплуатировать машину без ремонта, последующие три года ее ремонтировать, в начале шестого года продать, купить новую, затем снова эксплуатировать без ремонта и т. д.   
Управление представляет собой вектор:   
     где каждое из чисел      имеет одно из трех значений: 1, 2 или 3 . Нужно выбрать совокупность чисел так, чтобы величина Z ,была минимальна.

 

 

Креативный метод 

 

         Начальник отдела не мог заставить своих подчиненных выполнить план по продаж продуктов, которые производит организация, в которой все они работают. С помощью креативного метода начальник одела предложил всем выдавать бесплатно конфеты (по три штуки в день) и выходить на лишние 15 минут на зарядку. Преследуя мысль эмоциональной разгрузки сотрудников и физической расслабленности.

 

Метод поиска супероптимальных решений

 

            Некоторые группы используют систему цветных карточек, чтобы ускорить и упростить процесс принятия решения. Оптимального решения можно достигнуть способом голосования. Каждому участнику выдаётся набор из трёх карточек: красной, жёлтой и зелёной. Карточки можно поднимать в процессе — как при ведении дискуссии, так и во время призыва к консенсусу для обозначения своего мнения. Значение карточек зависит от того, на какой стадии процесса они используются.

Красная карточка обозначает оппозицию участника относительно данного предложения.

Жёлтая. Во время дискуссии поднятие жёлтой карточки обозначает желание участника сделать дополнение или ответить на заданный вопрос либо воздержание от конкретного ответа.

Зелёная. Во время дискуссии участник может использовать зелёную карточку для того, чтобы быть добавленным в список высказывающихся либо обозначает этим жестом согласие.  

 

Метод сценария

 

          Нахождение и выбор такой поведенческой стратегии, последствия выполнения которой были бы благоприятны при любом рассматриваемом сценарии развития ситуации. Обычно каждому рассматриваемому сценарию соответствует единственная наиболее благоприятная стратегия. В данном случае необходимо выбрать такую стратегию, которая максимизировала бы выигрыш компании при любом варианте развития ситуации и обеспечивала бы минимальный уровень риска. В том случае, если вероятность реализации одного из предполагаемых сценариев намного выше вероятности реализации остальных, возможно выбрать стратегию, наиболее благоприятную для данного сценария.

          Данный этап сценарного анализа считается наиболее сложным. Буржуа, Мерсе, Шумахер, подробно описывая саму процедуру разработки сценариев, не предлагают способа внедрения полученных сценариев в разработку стратегии организации.