Модели менеджмента

Менеджмент — это наука о максимально эффективном управлении.  Развитие менеджмента в разных странах, в общем, происходило в одном ключе, хотя каждая страна – это уникальные традиции и пути развития и становления бизнеса. Традиционно мир принято делить на Европу, Америку и Азию. В соответствии с этим условным разделением выделяют три модели менеджмента – западную (американскую), евразийскую и азиатскую (японскую).

В целом, американская модель менеджмента построена на основах классической школы. Современный американский менеджмент базируется на трех исторических предпосылках: наличие рынка, индустриальный способ организации производства и корпорация как основная форма предпринимательства.

Суть американской модели менеджмента состоит в постулате, что успех фирмы зависит от факторов, лежащих в её границах. Корпорация рассматривается как закрытая система, и от того, насколько рациональна в ней организация производства, как велики рост производительности труда и эффективность использования ресурсов, как значительны снижения издержек, зависит ее процветание. При американской модели менеджмента условия функционирования организации считаются постоянными в течение длительного периода времени. Основа стратегии в этой модели - непрерывный поступательный рост производства. Организационная структура в американской модели менеджмента построена по функциональному принципу, четко разделяющему аппарат управления по службам. Этой модели присущи абсолютный контроль всех видов деятельности и безусловное выполнение указаний сверху.

Таким образом, современной  американской модели менеджмента присущи:

1. Высокая степень индивидуализма. Свобода личности предопределяет индивидуальное принятие решений: решение, принятое руководителем, ни в коем случае не подлежит обсуждению и является обязательным для выполнения.
2. Главным критерием к продвижению по службе является  высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро.
3. Найм работников на относительно короткое время. У работников отсутствует преданность своей компании, что способствует достаточно высокому показателю текучести кадров.
4. Традиционные формы обучения и повышения квалификации.
5. Процесс принятия решений осуществляется сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; принимаются быстро, реализуются медленно.
6. Инновации проводятся революционным путем.

Японская модель менеджмента - результат специфической экономической системы и культуры. Считается, что она способна обеспечить гармоничность и мобильность организации. Особенности японской модели менеджмента состоят в способах управления персоналом и трудовыми ресурсами, производством, финансами и сбытом.

Особенности современной  японской модели менеджмента:

1. Умение работать в "команде", ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного "Я", нежелание рисковать.
2. Критерием к продвижению по службе является жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное должностное продвижение.
3. Система непрерывного обучения на производстве.
4. Процесс принятия решений осуществляется снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса; решение принимается долго, реализуется быстро.
5. Пожизненный найм, переход в другую фирму считается неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально- психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу и др.).
6. Дифференцированная система оплаты труда, учитывающая возраст.
7. Инновации проводятся эволюционным путем.

В европейской модели менеджмента можно выделить уважительное отношение к компетентности, стимулирование профессиональной подготовки, лояльность менеджеров, техническую подготовленность менеджеров, расширенный объем ответственности и полномочий, эффективные трудовые отношения, качество и инновации, формализованный производственный менеджмент. В европейской школе менеджмента большое значение придается целеполаганию, наличию достаточных объемов информации, принятию обоснованных решений. В целом, европейская модель менеджмента занимает промежуточную позицию между двумя управленческими культурами: японской и американской.