Моделирование процесса разработки управленческих решений

Экономический анализ в процессе принятия управленческого  решения играет ведущую роль. Следовательно, процесс принятия управленческого  решения имеет итеративный характер, который дает возможность улучшить модель или вариант решения способом последовательных приближений. Да, после  сравнения выбранной модели с  оригиналом системы может встать потребность в дополнительной информации, которая  соответствующее улучшение  модели решения. По негативного результата сравнения подготовленного варианта решения с другими аспектами управления, с общей целью и критериями может встать потребность опять вернуться к анализу вариантов развития системы.

Экономический анализ представляет сбой систему специальных знаний, связанную:

- с исследованием экономических процессов и их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических процессов;

- с научным обоснованием бизнес - планов, с объективной оценкой  их выполнения;

- с выявлением положительных  и отрицательных факторов и  количественным измерением их  действия;

- с раскрытием тенденции и  пропорции хозяйственного развития, с определением неиспользованных  внутрихозяйственных ресурсов;

- с обобщением передового опыта,  с принятием оптимальных управленческих  решений.

Исследование экономических процессов начинается, если пользоваться методом индукции, с малого, с еденного, с отдельного хозяйственного факта, явления, ситуации, которые в совокупности и представляют хозяйственный процесс, выражающий сущность хозяйственной деятельности в том или ином звене управляемой подсистемы и управляющей системы. Однако метод индукции должен использоваться с методом дедукции, это означает, что, анализируя, единичное нужно в тоже время учитывать и общее.В ходе экономического анализа хозяйственные процессы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности. Установление взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности - наиболее важный момент анализа. Причинная связь, опосредует все хозяйственные факты, явления, ситуации, процессы.

Причинный, или факторный, анализ исходит  из того, что каждая причина, каждый фактор получает надлежащую оценку. С  этой целью причины - факторы предварительно изучаются, для чего классифицируются по группам: существенные и несущественные, основные и побочные, определяющие и не определяющие. Далее исследуется  влияние на хозяйственные процессы, прежде всего существенных, основных, определяющих факторов. Изучение несущественных, не определяющих факторов ведется, если требуется, во вторую очередь. Установить воздействие всех факторов крайне сложно и практически не всегда необходимо. В процессе анализа не только вскрываются  и характеризуются основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряется степень (сила) их действия. Для этого применяется соответствующие  способы и приемы экономических  расчетов.

Существуют следующие  приемы экономического анализа:

Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия.Группировка заключается в выделении среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам. Сгруппированные данные оформляются в виде таблиц. Такая таблица представляет форму рационального изложения цифровых характеристик, изучаемых явлений и процессов.

Прием абсолютных и относительных  величин. Абсолютные величины характеризуют размеры (величины, объемы) экономических явлений. Относительные величины характеризуют уровень выполнения плановых заданий, соблюдение норм, темпы роста и прироста, структуру, удельный вес или показатели интенсивности.

Прием средних величин используется для обобщающей характеристики массовых, качественно однородных, экономических явлений. Выражает собой отличительную особенность данной совокупности явлений, устанавливает ее наиболее типичные черты.В экономическом анализе в зависимости от конкретной цели используются различные виды средних величин: средние арифметические, геометрические, простые, средневзвешенные.

Прием динамических рядов предполагает характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития. Различают ряды моментные — для характеристики изучаемого объекта за различные моменты времени и периодические — за определенный период времени.

Прием сплошных и выборочных наблюдений. Сплошные наблюдения предполагают изучение всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо одну сторону производственно-хозяйственной деятельности предприятия.Выборочные наблюдения предполагают изучение хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых представителей всей совокупности явлений, процессов. По данным выборочных наблюдений на основе методов теории вероятностей определяется возможность распространения выводов на всю генеральную совокупность изучаемых явлений.

Прием детализации и  обобщения. Детализация проводится путем разложения обобщающего (конечного) показателя на частные. Расчленяя и детализируя сложные показатели по отдельным составным частям и факторам, определяют влияние каждого из них на эти показатели.

Следует обратить внимание на поиски новых  технологий принятия управленческих решений. Разработана методика рейтингового управления, которая, по определению  авторов, является концепцией "принятия решений потенциальными пользователями на основе использования рейтингов  в процессе реализации функций управления". В основу этой концепции положено вычисление обобщенного рейтинга экономической системы за совокупностью показателей ее деятельности, а изменение рейтинга дает основания для соответствующих управленческих действий. Однако система рейтингового управления еще не имела практического применения, потому реально оценить ее перспективы пока еще невозможно.

В конце  стоит назвать те факторы, которые  влияют на процесс принятия управленческих решений:

1. Личные  качества руководителя.

2. Поведение  руководителя.

3. Среда  принятия решений (определенность  и риск).

4. Информационные  ограничения (рост расходов на  получение дополнительной информации).

5. Взаимозависимость  решений.

6. Готовность  к возможным негативным последствиям.

7. Возможность  применения современных технических  средств.

8. Наличие  эффективных коммуникаций.

9. Соответствие  структуры управления целям и  миссии организации.

10. Процедуры  реализации функций управления.

Не помешает также напомнить, что развитие в  стране рыночных отношений ведет  к появлению конкуренции и  увеличению экономического риска, то есть к таким явлениям, которых мы не знали по бывшей административно-командной  системы. Через то было бы непростительной ошибкой, обосновывая варианты управленческих решений, обходить возможное действие этих новых для нас факторов.