Мотивационное стимулирование на примере организации

Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной курсовой работе я постарался раскрыть, почему это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно. Но одновременно, я надеюсь рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее, а также заложить основы современных взглядов на мотивацию деятельности человека. Большая часть первой главы посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны.

Введение……………………………………………………………………….3
1 Мотивация и стимулирование труда……...………………….…………...4
1.1 Сущность понятия мотивация…………………………………………...4
1.2 Содержательные теории мотивации…………………………………….8
1.3 Процессуальные теории мотивации……………………………………14
1.4 Основы стимулирования труда…………………………………………16
2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ТОО «FoodMaster»……………………...…… …………….....19
2.1 Создание условий для производительного труда на предприятии…...19
2.2 Организация стимулирования труда на предприятии………………....23
3 Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом……...29
3.1 Стратегия управления человеческими ресурсами ТОО «FoodMaster»29
3.2 Стадии процесса мотивации в компании ТОО FoodMaster»……....….32
3.3 Проблемы мотивации труда на казахстанских предприятиях………..43
Заключение…………………………………………………………………...47
Список литературы………………………………………………………….48