Мотивация деятельности в менеджменте

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании.

Введение…………………………………………………………………………………….…....3
Глава 1 Теоретические основы мотивации…………………………………………….…........5
1.1 Содержательные и процессуальные теории мотивации………………………….…….....5
1.2 Методы стимулирования персонала………………………………………………….....…13
Глава 2Анализ мотивации как функции менеджмента в ООО «ВАШ ДОМ» …………….15
2.1 Анализ социальной структуры ООО «ВАШ ДОМ……………………………...………15
2.2 Анализ стимулирования персонала ООО «ВАШ ДОМ»……………………………...…16
Глава 3 Рекомендации по мотивированию персонала в современных условиях………..….20
3.1Совершенствование мотивации труда на ООО «ВАШ ДОМ»..........................................20
3.2 Стиль руководства. Профессиональные и индивидуальные особенности персонала….23
Заключение……………………………………………………………………………...….…....28
Список литературы…………………………………………………………………………...…29