Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация и  стимулирование персонала

Цель - дать возможность руководителям организаций любых организационно-правовых форм и форм собственности, а также менеджерам среднего и высшего звена разобраться в основополагающих современных методах управления персоналом - мотивации и стимулировании, необходимых для эффективной работы сотрудников на благо организации.

Мотив – побуждение к достижению конкретной цели. Побудить персонал к деятельности, связанной с удовлетворением потребностей личных и потребителей. Стимул к достижению высот карьерных, социальных и т.д.

Ход - ответить на данные тестом вопросы и распределить баллы так, чтобы сумма двух ответов составляла 5 баллов (т.е. 0-5, 1-4, 2-3 и, наоборот), затем посчитать количество баллов по каждой букве; составить гистограмму.

А- финансовые мотивы;                                         19

Б- общественное признание;                                 17

В- ответственность работы;                                   17

Г- отношения с руководством;                              13

Д- карьера, продвижение по службе;                   19  

Е- достижение личного успеха;                            19

Ж- содержание работы;                                          18

З- сотрудничество в коллективе.                          10    

Вывод: заключается в том, что на основе гистограммы мы наглядно можем увидеть, какие

качества персонала наиболее высоки в организационной структуре. По данным моей

гистограммы это финансовые мотивы, карьера- продвижение по службе, достижение  

личного успеха. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности

своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них  стимулов трудиться.

Практически, каждый имеет  свою точку зрения на то, как улучшить свою работу,

абсолютно каждый должен понимать и знать что его будет направлять вперёд и вверх по

«лестнице». Любой работник стремится к успеху. Успех - это  реализованные цели, для

достижения которых работник приложил максимум усилий.