Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Федеральное государственное бюджетное  образовательное

учреждение высшего профессионального  образования

Российская академия народного  хозяйства и государственной  службы

при Президенте Российской Федерации

Владимирский филиал

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

Контрольная работа по курсу: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

ст.гр. ПУ-111

П.А. Богов

Проверил:

 Т.А. Лачинина

 

 

 

 

 

Владимир 2013г.

Введение

 

Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью Союз. Юридический адрес: 600023, г. Владимир, Судогодское шоссе, д. 5

       Любой объект в сфере дорожного строительства и транспортной инфраструктуры начинается с проекта, инженерной проработки вариантов технических решений, сложных технико-экономических расчётов. Это и осуществляет ООО «Союз», занимающий одно из ведущих мест в сфере проектирования во Владимирской области.

Общество функционально подчиняется директору организации и главному инженеру. У каждого отдела есть начальник. В отделах работают инженеры 1,2,3 категорий. В организации выделяют следующие отделы:

- дорожно-мостовой  отдел

- отдел промышленного  и гражданского проектирования

- горный отдел

- отдел инженерных  изысканий

- сметный  отдел

-отдел контроля  качества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

^{Рассмотрим применение теории мотивации  на примере организации ООО «Союз»}

^{Для управления персоналом ООО «Союз» применяют методы.}

^{Административно – организационные  методы управления:}

• ^{регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;}
• ^{использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия1.}

^{Экономические методы управления:}

• ^{материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.}

^{Социально-психологические  методы управления:}

• ^{развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой;}
• ^{стимулирование труда работников посредством предоставления социальных гарантий, организации праздников для сотрудников и их детей2.}

^{Основной  акцент в системе  стимулирования персонала  сделан на материальные методы стимулирования. Предприятие использует оплату труда как  важнейшее средство стимулирования добросовестной работы.}

^{Индивидуальные  заработки работников фирмы определяются их личным трудовым вкладом, качеством  труда, результатами производственно-хозяйственной  деятельности и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система  оплаты труда.}

^{Заработная  плата работников складывается из:}

• ^{должностного оклада;}
• ^{доплат;}
• ^{премий;}

^{Заработная плата выплачивается 10 числа каждого месяца.}

^{Должностные оклады руководителям, специалистам и служащим устанавливаются  генеральным директором на основе штатного расписания в соответствии с должностью и  квалификацией работника.}

^{При оплате труда рабочих  применяется:}

• ^{повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы;}
• ^{сдельная оплата труда за фактически выполненную работу3.}

^{Среди методов  социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует  так же назвать  оптимизацию организации  рабочего места, создание комнат отдыха, организация  общепроизводственных праздников, корпоративных  вечеров.}

^{Таким образом, управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания  административных, экономических  и социально-психологических  методов управления. Используемые социально-психологические  методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный  психологический  климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный  на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает  увеличение текучести  кадров и снижает  затраты на поиск  новых трудовых ресурсов. В части использования  экономических методов  стимулирования у  предприятия имеются  резервы усовершенствования процесса управления, за счет усовершенствования системы материального  стимулирования персонала4.}

¹ Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – с. 147.

² Цветков А.Н. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – с. 128.

³ Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – с. 56.

⁴ Холлифорд С., Уиддет С. Мотивация. – М.: Гиппо, 2008. – с. 73.