Мотивация персонала

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.

Введение…………………………………………………………………….3

Глава I. Общая характеристика мотивации
1.1. Понятие мотивации…………………………………………...............5
1.2. Теории мотивации……………………………………………………..13

Глава II. Мотивация подчиненных
2.1. Мотивация персонала в организациях и причины безразличного отношения персонала к работе……………………………………………………23
2.2. Принципы, мотивирующие персонал к активной деятельности
………………………………………………………………………………..31

Заключение…………………………………………………………………35

Список использованных источников…………………………………..37