Мотивация трудовой деятельности

     Мотивация трудовой деятельности.

     Эффективность деят-ти во многом зависит от отношения людей к труду, форм и методов мотивации. Мотивация – воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей. Мотивация может быть внутренней и внешней. Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы, ее полезностью (для индивида или общества), мировоззрением человека, его потребностью в самореализации и т.д. и не зависит от внешних стимулов (антистимулов).

     Внешняя мотивация может быть 3 видов: административная, экономическая и статусная. Внешнюю  мотивацию также называют стимулированием. Административная мотивация означает выполнение работы по команде, приказы, т.е. по прямому принуждению с  соотв-щими санкциями за нарушение установленных норм. Экон.мотивация осуществляется через экон.стимулы (зарплату, премии, дивиденды и др.). Статусная мотивация основана на изменении положения (статуса) сотрудника в организации. Чаще всего это связано с местом в иерархии. Эта мотивация может также выражаться в разных формах общественного признания заслуг работника, его профессионального и морального авторитета. Выбор той или иной формы мотивации определяется содержанием работы, принципами управления в данной организации, нац.традициями и корп.культурой.

     Мотивация может осуществляться разными методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, системами поощрений и наказаний. Эффективность мотивации оценивается  благодаря наличию в системе  обратной связи, т.е. по результатам  деят-ти сотрудников и организации, по хар-кам, определяющим отношение к труду. Соврем.теории мотивации делятся на содержательные и процессуальные. Содержательные (Маслоу, теория потребностей МакКлелланда, двухфакторная теория Герцберга) – основаны на потребностях личности и связанных с ними факторах, определяющих общее и специфическое поведение людей. Процессуальные (теория ожидания, теория справедливости, комплексная теория Портера-Лоулера) – не отвергая существования потребностей, считают, что поведение людей определяется более сложной системой факторов. Они анализируют методы, формы, приемы распределения усилий для достижения многообразных целей и выбор человеком конкретных линий поведения в определенной ситуации. Опыт свидетельствует о постоянном поиске новых путей мотивации персонала. Одним из вариантов является дополнительное стимулирование, которое выражается в ряде соц.программ и соц.выплат, прямо или косвенно увеличивающих з/п: оплата транспортных расходов, помощь в обучении, стипендиальные программы, мед.обслуживание, страхование жизни, помощь в получении кредитов, доп.отпуска, пенсии, сберегательные фонды. Здесь имеет место и экон., и соц.мотивация.