Навыки руководителя (лидера)

Например, некоторые люди могут проявлять инициативу, мужество, быстроту реакции, интеллект, юмор, — и комбинация этих и других черт делает их признанными руководителями. Большинство из этих черт характера являются врожденными и в дальнейшем только развиваются и шлифуются. Таким образом, качественный подход предполагает, что лидером рождаются и их необходимо искать, а не обучать. Ситуационный подход.

Среди специалистов в сфере управления существуют несколько точек зрения на принципы подбора руководителей.
Различие подходов основано на особенностях ответа различных специалистов на вопрос: “Хорошие руководители рождаются или они могут быть воспитаны (обучены)? ”
По этому признаку можно выделить три основных подхода к принципам выбора руководителя: * качественный;
* ситуационный;
* функциональный.