Індивідуальна робота з «Менеджмент і організація в будівництві»

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ  МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ  БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ В БУДІВНИЦТВІ

 

 

 

Індивідуальна робота

З дисципліни:

«Менеджмент і організація в будівництві»

 

 

 

 

 

 

 

Вик. ст. гр. АБС 54-Б

Темертей Я.

 

Керівник:

Бондар О. А..

 

 

 

 

 

КИЇВ 2012

 

План роботи

 

Задача 1 Визначення основних учасників будівельного процесу. Побудова схеми їх взаємодії

Задача 2 Визначення основних договірних зобов’язань основних учасників. Розробка предмету договору.

Задача 3 Розрахунок кошторисної вартості проектних робіт та графіку фінансування

Задача 4 Розробка алгоритму (процедури) робочого проекту в залежності від схеми основних учасників.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Основні учасники будівельного проекту.

Інвестор - фізична особа, яка має вільні кошти та бажає вкласти їх в будівництво конно-спортивного комплексу з метою одержання від вкладених коштів доходу (відсотків) та власних цілей (заняття спортом.утримання коней,відпочинок, , проведення змагань тощо).

Замовник - товариство з обмеженноювідповідальністю «К.А.Н. ДЕВЕЛОПМЕНТ» зареєстроване за адресою: Україна, 04073, м. Київ, пров. Куренівський, 19/5. Код ЄДРПОУ 34347602 п\р №2600800004378 в ПАТ КБ “Правекс-Банк” м.Київ, МФО 321983. Свідоцтво платника податків ПДВ № 100275562 ІПН 343476026545, є юридичною особою за законодавством України.

Компанія К.А.Н. Девелопментбула заснована в 2001 р., коли в Україні тількизароджувавсяпрофесійнийдевелоперськийбізнес. За роки активної роботи і постійного самовдосконалення ми виросли з команди, провідною один проект, в крупнусистемнудевелоперськукомпанію, розвиваючуодночасно більше 10 проектів на різних стадіях реалізації. Сукупність успішно реалізованих об'єктів, портфеля проектів, що знаходяться в розробці, а також невичерпного потенціалу - колективу професіоналів найвищого рівня, дозволяє нам сьогодні займати лідируючі позиції у вітчизняному девелопменті. На сьогоднішній день ми маємо успішний досвід системного управління нерухомістю: створення концепцій, проектування, будівництво та експлуатації бізнес-центрів класу «А», торгово-розважальнихкомплексівпреміум-сегмента, багаторівневихкомерційнихпаркінгів, котеджних селищ. У складі компанії: фахівці з управління проектами, архітектурне бюро, будівельна компанія - генеральний підрядник (К.А.Н. Строй), власна студія комфорту, профільні підрозділи інженерного, експлуатаційного, фінансового, комерційного і юридичного супроводу проектів, компанія реалізації нерухомості. К.А.Н. Девелопмент є учасникомбагатьох професійних організацій та об'єднань. У тому числі: членом Української БудівельноїАсоціації та TheCouncilonTallBuildingsandUrbanHabitat (Chicago, IL, USA), учасникомзатвердженихМінрегіонбудомпрограмекспериментальноговисотного будівництва. Ми співпрацюємо з провідними вітчизняними та іноземними проектними бюро та інжиніринговими компаніями, регулярно розширюємо власні можливості шляхом впровадження нових технологій і методів управління. Наша мета сьогодні - стати першими на ринку девелоперськихпослуг і будівництва України.

В якості Генпроектувальника і Генпідрядника , як одного з учасників будівельного проекту, найманих замовником для реалізації будівельного об’єкту ( конно-спортивного комплексу),  виступає ООО «Архиматика», яке має право на проектування і капітальне будівництво, на підставі ліцензіі на професійну діяльність серії АВ №050088, видана Державною комісією.

 

1.2 Основна схема взаємодії основних учасників будівельного проекту.

 

                                                  Замовник

                                                         ↓

Вишукувачі ←Ген проектувальник→ ООО»Архіматика»

                                     ↓            ↓             ↓

                 Проект.орг.1   Проект.орг.2   Проект.орг.3

 

1.3 Розробка проектної групи реалізації будівельного об’єкту.

В склад проектної групи  входять:

• Керівник проектної групи
• Архітектор -2 людини
• Інженер-конструктор – 2 людини
• Вишукувач
• Кошторисник

 

Розробка робочої групи  реалізації будівельного проекту.

• ГАП
• ГІП
• Ген підрядчик
• Підрядчик
• Технічний нагляд

2.1 Визначити основні  договірні зобов’язання основних учасників. Розробити предмет договору.

Договір №1

Інвестор-замовник , далі іменується як «Замовник» з однієї сторони , і  Генпроектувальник далі іменується як «Виконавець», уклали дійсний договір про наступное:

1.Предмет договору 

Виконавець зобов’язується надати здійсненний проект «Конно-спортивний комплекс» який буде побудований на ділянці розташованій в м. Києві , по вул.Богатирській, у відповідності з умовами дійсного договору, завданням Замовника, планом-графіком робот і іншими документами, які є додатками до дійсного договору, а Замовник зобов’язується створити Виконавцю необхідні  умови праці , прийняти їх результат і оплатити обумовлену дійсним  договором  ціну.

2. Права і обов’язки  сторін 

2.1 Обов’язки  Виконавця  :

2.1.1 Виконавець  зобов’язується виконати всі роботи по реалізації будівельного об’єкту належної якості , в об’ємі і в строки, зазначені в дійсному договорі і додатках до нього, і здати роботу Замовнику у належні строки.

Найменування об’єкту  – « Кінно-спортивний комплекс»

Тривалість будівельного проекту 1 рік

Вартість будівельного проекту 1 млн. 950 тис.грн.

2.2 Обов’язки Замовника 

2.2.1. Замовник зобов’язується  прийняти виконані роботи у порядку , зазначені в дійсному договорі.

2.2.2. Замовник зобов’язується  оплатити здійснені роботи у  розмірі, в сроки і в порядку , зазначені в дійсному договорі.

2.2.3. Замовник не вправі  залучати до здійснення робот, зазначені в дійсному договорі, інших осіб.

Договір №2

Укладається між генпроектувальником та вишукувачем.

Договір№3

Укладається між генпроектувальником та Проект.орг1.

Договір№4

Укладається між генпроектувальником та Проект.орг2.

Договір№5

Укладається між генпроектувальником та Проект.орг1.

3.1 Розрахунок кошторисної вартості проектних робіт та графіку фінансування.

·За ДБН Д.1.1-7-2000  Додаток 6

Визначення категорії  складності об’єкта -  III

·За ДБН А.2.2-3:2012 Додаток М

Категорії складності співпадають

 ·За ДБН Д.1.1-7-2000  Додаток 7

За таблицею, при III категорії складності об’єкт є архітектурно і технічно складним.

·За ДБН Д.1.1-7-2000  Додаток 8

При двох стадіях проектування

ТЕО інвестицій (ЕП)           0%

Проект                                  40%

Робоча документація(РД)   60%

Всього                                   100%

·За ДБН Д.1.1-7-2000  Додаток 5

Перелік факторів ускладнюючих проектування

Водонасичені, биогенні, набухаючі, неравномірно   просідаючі,   засолені, насипні,   просідаючі   грунты   1   типу, підтоплені території.

Підвищуючі коефіцієнти до вартості проектних робіт:

на стадії «проект» 1.05

на стадії «робоча документація»  і  « робочий проект» 1.15

·За ДБН Д.1.1-7-2000  Додаток 4

Индекси визначення та показники кошторисної вартості

проектно-вишукувальних робіт

№ п/п	Види робіт	Індекси	Показники кошторисної вартості у розрахунку 1люд.-день,грн.
1	Проектні роботи	1,8	82
2	Вишукувальні роботи(окрім  інженерно-геодезичних): польові	2,61	137
	камеральні	1,8	82
3	Інженерно-геодезичні роботи	2,06	108

 

Вартість об’єкту: 1млн. 950 тис. грн.

Вартість проектних робіт:

Технічний нагляд -2,5% від  вартості проекту(1млн. 950 тис. грн.)

Залишок коштів 1 901 250 грн. розподіляємо між генпідрядником та ген проектувальником порівну.

Авторський нагляд – 2,5 % від вартості проектних робіт (950 625 грн.)

Залишок коштів на проектні роботи (926 859,375 грн.), розподіляємо на дві стадії проектування: проект(П) і робоча документація (Р).

П –370743,75 - 40% від вартості проектних робіт

Р – 556115,625 - 60% від вартості проектних робіт

Графік  фінансування

в грн.

   1 950 000

 

   926 859,375

  370 743,75

  

          П       3        Р        6      Будівництво     12                  t місяць

 

 

Технічний нагляд  48 750 грн.

Авторський нагляд  23 765,625 грн.

4.1 Розробити алгоритм (процедуру) робочого проекту в залежності від схеми основних учасників.

Пункт 2.5 ДБН А.2.2-3-2004 «  Склад, порядок розробки, узгодження і затвердження проектної документації для будівництва» регулює стадії проектування, а саме:

Для об’єктів III категорії складності проектування здійснюється в дві стадії:

• Проект(П)
• Робоча документація (Р)

 

Стадія «Проект» розробляється  для визначення містобудівних , архітектурних, художніх, екологічних, технічних, технологічних, інженерних рішень об’єкту, кошторисної  вартості будівництва і техніко-економічних  показників.

 

Стадія «Робочий проект»  є деталізацією стадії «Проект»  і містить вже робочі креслення  майбутніх будівель.

 

Комплекс робіт та документів необхідних для виконання робіт  по стадіі Проект:

З- Замовник

В- Виконавець

З+В – роботи виконуються  Замовником за участю Виконавця

 

-визначення техніко-економічних показників об’єкту        З+В

-вишукувальні роботи                                                             З+В

-оформлення завдання на проектування                               З+В

-розробка проектної документації. Стадія «П»                    В

-розробка проектної документації.Стадія «Р»                      В

- розробка попередніх  архітектурно –планувальних ріш.   В

- розробка архітектурно –планувальних рішень                   В

-розробка конструктивних рішень                                         В

-розробка схеми генерального плану                                     В

- погодження схеми генплану                                                З+В

-отримання погодження                                                         З+В

- остаточне узгодження  в ГУ містобудування та арх..        З+В

- розробка схеми організації  рельєфу                                     В

- узгодження схеми організації  рельєфу                              З+В

- остаточне узгодження  в управлінні інженерного 

   забезпечення                                                                        З+В

-розробка плану благоустрою та озеленення                       В

- узгодження план благо  уст-та озеленення                         З+В

-розробка транспортно пішохідної схеми                            З+В

- розробка проекту зовнішніх  інженерних мереж               З+В

- узгодження зов.інж.мереж                                                   З+В

-внутрішні інж. мережі                                                            В

- архітектурно містобудівна  рада                                           В

- підготовка та підписання  листа-узгодження                     З+В

- кошторисний розрахунок                                                      В

- перевірка, розмноження  проектної документації               В

-розробка паспортів опорядження фасадів                            В

- затвердження проекту  з Головкиївархітектурою             З+В

- перевірка, розмноження  і передача проектної 

Документації замовнику                                                          В

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОК:

Виконавши курсову роботу з дисципліни менеджмент і організація  будівництва, визначили основних учасників  будівельного проекту, ознайомились з  порядком складання договору та навчились  розраховувати кошторисну вартість будівельних і проектних робіт. Загалом ознайомилися з організацією будівельного проекту.

Виступаючи генеральним  проектувальником в схемі основних учасників, я переконалась, що вони несуть найзначнішу відповідальність виконуючи проектні і будівельні роботи. Тому оплата праці висока відповідно до складності та відповідальності виконуваних  робіт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛІТЕРАТУРА:

 

ДБН À.2.2-3-2012 «СКЛАД ТА ЗМІСТ ПРОЕКТНОЇ ДОКУМЕНТАЦІЇ НА Будівництво»

 

  ДБН Д.1.1-7-2000 «Правила

определения стоимости проектно-изыскательских работ для строительства, осуществляемого  на территории Украины»