Немецкая модель менеджмента

Немцы считают разграничение программ, расписаний, технологических процедур и продукции наиболее надежным средством достижения эффективности. Согласно мнению немцев, все может быть точно рассчитано и предсказано. Время привязано к часам и календарю.

Немцы любят содержательность, детальность и ясность, они ненавидят недоразумения. Немцы не склонны принимать «молниеносные» решения. Они убеждены, что организация будет успешно работать, если рабочие процедуры сначала тщательно разрабатываются и только после этого утверждаются. Изменения в менеджменте в Германии производятся гораздо реже, чем в США. Тем не менее, германская монохронная культура испытывает некоторые сложности при ее соприкосновении с представителями моноактивных культур. В таком интеркультурном взаимодействии наиболее характерно проявляется недостаточная гибкость немецкой модели поведения. Немцам трудно перестраиваться, так как приходится менять ранее согласованные между собой планы. С этим фактом для немцев связана большая часть трудностей работы с представителями моноактивных культур, которые менее пунктуальны, педантичны и обязательны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

При выполнении контрольной работы была изучена немецкая модель менеджмента. Были рассмотрены теоретические аспекты данной модели управления. К отличительным особенностям немецкой модели менеджмента относятся: стимулирование профессиональной подготовки, техническая подготовленность менеджеров, уважительное отношение к компетентности, расширенный объем ответственности и полномочий, лояльность менеджеров, качество и инновации, эффективные трудовые отношения, формализованный производственный менеджмент. Рассмотрев и изучив данные вопросы, можно сделать вывод, что цель контрольной работы достигнута.

Таким образом, проведенный анализ показывает, что немецкий стиль управления является довольно своеобразным и специфичным и по своим чертам отличается от других национальных стилей.

Немецкий менеджмент по-своему обеспечивает высокую эффективность производства и, следовательно, прибыль.

Однако вопрос о возможности переноса немецкой управленческой практики представляется неочевидным, считается, что на этом пути есть определенные трудности. Во-первых, это культурные различия. Другая причина состоит в зависимости немецкого стиля от институциональных факторов. Многие из его уникальных свойств (например, специфика трудовых отношений) действенны в конкретной деловой системе и поэтому не могут более или менее легко переносится в другие страны; будучи продуктом истории и культуры Германии, вряд ли они могут быть воспроизведены где-то еще. Исследователи называют только две страны со схожим культурным профилем, где возможно применение немецкой управленческой модели – это Австрия и Швейцария.

Это подтверждает, что невозможно перенять своеобразие другого национального стиля, можно только заимствовать некоторые элементы и пытаться освоить их с учетом своего национального стиля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1 Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин, – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. – 504 с. 

2 Основы менеджмента: учебное пособие / В.А. Полукаров, – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2009. – 390 с.

3 Пивоваров С.Э., Максимцев И. А. Сравнительный менеджмент: учебник для вузов /С.Э. Пивоваров, И.А. Максимцев, – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.

4 Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях: учебное пособие для вузов / Г.И. Шепеленко. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 544 с.