Інформаційне забезпечення в прийнятті управлінських рішень

До параметрів середовища, що забезпечують ефективну діяльність індивідів, які спільно працюють в організації, належить усвідомлення кожним не лише цілей, завдань, а й методів їх здійснення - чітких і зрозумілих планів діяльності. Щоб індивідуально та колективні зусилля були успішними, люди повинні знати чого від них очікують. Отже, індивідуальна і спільна діяльність персоналу організації повинна плануватися і забезпечуватися успішно прийнятими рішеннями.«Ми живемо у таку економічну, технологічну і соціальну еру, в якій прийняття рішень поряд з іншими управлінськими функціями стало необхідним для забезпечення життєдіяльності підприємства.

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.
1.1. Основні підходи до прийняття рішень.
1.2 Класифікація управлінських рішень.
1.3. Процес і моделі прийняття управлінських рішень.
РОЗДІЛ 2. ТЕХНОЛОГІЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В КС «СТАНІСЛАВСЬКА».
2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика діяльності КС «Станіславська».
2.2. Застосування SWOT – аналізу на підприємстві.
2.3. Прийняття рішень в організації.
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ КС «СТАНІСЛАВСЬКА».
3.1 Заходи щодо покращення організації процесу прийняття управлінських рішень
3.2. Інформаційне забезпечення в прийнятті управлінських рішень
ВИСНОВКИ