Оценка эффективности деятельности руководителей

Оценка эффективности  деятельности

руководителей.

Если результатом эффективной деятельности работника физического труда является продукт, то результатом деятельности руководителя выступает управленческое решение, его подготовка и дальнейшая реализация.

Важнейший инструмент управления предприятия является оценка ее руководителей. Важными факторами успешного функционирования на предприятии являются:

• четкая постановка цели проведения оценочной процедуры сотрудников
• выбор адекватного метода оценки (при принятии решения о продвижении руководителя среднего звена на должность руководителя предприятия используют метод оценки эффективности деятельности, который хорошо показывает, насколько успешен сотрудник в нынешней должности, но не прогнозирует, как он справится с руководством всем предприятием)

 
 
Выбор метода оценки и процедуры  ее проведения зависит от целей и  задач, стоящих перед предприятием. Процедура оценки должна быть экономически оправдана, то есть эффект от ее проведения должен быть больше, чем вклады в данную процедуру. Таким образом, стоимость методов оценки и их точность должны быть оптимальными по отношению к поставленной задаче.

 

Оценка эффективности  деятельности руководителей – это  один из путей успешности функционирования процессов на предприятии и начало их корректировки в случае выявления  отклонений от заданных параметров. Данный эффект достигается за счет предоставления обратной связи руководителям о  сильных и слабых сторонах их производственной деятельности, а также обсуждения путей ликвидации проблемных зон.

 

Метод оценки эффективности  деятельности используют для:

 

- стимулирования руководителей  к достижению поставленных целей;

 

- определения целей и  задач для руководителей на  следующий период;

 

- определения кандидатов  на перемещения внутри предприятия;

 

- принятия решений о  материальном вознаграждении руководителей  (например, премирование по итогам  года) и моральном поощрении (например, определение «руководителя года»);

 

- конкурс среди руководителей  на финансирование предприятием  обучения

 

 

Деятельность руководителей  также оценивают по результатам  внедрения и использования новых  технологий и оборудования, темпам освоения новой продукции

 

Цели и задачи должны быть поставлены с учетом известной технологии SMART, где:

 

S (specific) - конкретность;

 

М (measurable) - измеримость;

 

А (achievable) - достижимость;

 

R (relevant) – уместность;

 

Т (time bound) – временные границы

 

Легко достижимые цели также  не способствуют прогрессу предприятия, так как слишком простая победа не приносит удовлетворения и не побуждает  к достижениям.

 

Если руководители верят, что оценка эффективности деятельности способствует их карьере и увеличению благосостояния, то на предприятии  формируется культура результативности