Оцінювання стратегічної гнучкості та синергізму підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 07:10, контрольная работа

Описание работы

«АВК» розпочала свою діяльність в 1991 році як постачальник какао-продуктів на кондитерські фабрики України. Проте вже через 3 роки було виготовлено перші солодощі – пустотілі шоколадні фігурки. В 1996 році компанія «АВК» придбала Донецьку, а незабаром й Луганську та Мукачевську кондитерські фабрики, що дозволило виготовляти широкий асортимент кондитерської продукції.
Сьогодні до складу «АВК» входять 4 кондитерських фабрики, які розташовані в Донецьку, Дніпропетровську, Луганську та Мукачеве. На ринку України «АВК» - лідер категорії шоколадних виробів.

Скачать архив (82.34 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Синергізм.doc

— 410.50 Кб (Скачать файл)

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА

Економічний факультет

Кафедра Страхування та ризик-менеджменту

Індивідуальне завдання з курсу

«Стратегічне управління»

Тема: «Оцінювання стратегічної гнучкості та синергізму підприємства»

Студентa 2 курсу магістратури

спеціальності «Фінанси та кредит»

Базюка Юрія Романовича

Викладач

к.ф.-м.н., доцент, Балан В. Г.

Київ – 2013

Компанія «АВК» - один з найбільших українських виробників кондитерської продукції.

Сьогодні до складу «АВК» входять 4 кондитерських фабрики, які розташовані в Донецьку, Дніпропетровську, Луганську та Мукачеве. На ринку України «АВК» - лідер категорії шоколадних виробів.

Візитними картками компанії «АВК» є такі бренди, як «Королівский Шедевр», «Domior», «Королівський шарм», «Крем-суфле», «Мажор», «Фрутта -смачна хвилина».

Компанія «АВК» перша на Україні розпочала виробництво желейно-жувальних цукерок. На сьогодні бренд «Жувіленд» є безумовним лідером даної категорії.

Продукти під брендом «АВК» отримали визнання споживачів в Україні та Росії. Крім того, продукція компанії експортується до Казахстану, інших країн СНД та Європи.

Якість продукції «АВК» підтверджено міжнародними сертифікатами.

На першому етапі оцінювання стратегічної гнучкості необхідно з’ясувати перелік факторів, що можуть впливати на результати діяльності стратегічної зони господарювання. У випадку кондитерської компанії «АВК» вибрані фактори були згруповані у такі групи, як законодавчі, економічні і маркетингові. При цьому треба враховувати той факт, що ці фактори можуть чинити на діяльність СЗГ як позитивний, так негативний вплив. Далі необхідно кожному фактору присвоїти ймовірність реалізації. В даному випадку проставимо ймовірності, визначені експертним шляхом.

Наступним кроком є визначення ступеню впливу кожного фактору на результати діяльності СЗГ, які будемо виражати бальними оцінками від 0 до 10. Окремо необхідно проставити оцінки як негативні, так і позитивні. Причому для кожного випадку треба з’ясувати чи буде вплив фактору короткостроковий, чи довгостроковий. На наступному етапі знаходимо зважені оцінки негативного і позитивного впливів факторів на СЗГ, шляхом сумування добутків ймовірностей на бальні оцінки. Таким чином, ми отримуємо оцінки негативного і позитивного впливів факторів на СЗГ. Чим більше значення оцінки позитивного впливу, тим краще, тобто СЗГ є більш стійкою. Чим менше значення оцінки негативного впливу, тим краще, це свідчить про меншу сприятливість до негативних змін факторів зовнішнього середовища. Для знаходження загальної оцінки гнучкості СЗГ необхідно додати оцінку позитивного впливу до оцінки негативного впливу, причому першу беремо зі знаком «-», тобто від негативного впливу віднімаємо позитивну. Чим менше значення, тим більш стійкою є СЗГ до змін у зовнішньому середовищі, тобто є більш гнучкою. При цьому, якщо значення від’ємне, то це означає, що позитивна оцінка переважає негативну, що свідчить про стійкість СЗГ до змін.

Зобразимо фактори впливу на СЗГ Компанії «АВК», ймовірності їх реалізації та позитивні і негативні оцінки впливу у зведеній таблиці. Зобразимо таблиці для кожної стратегічної зони господарювання.

Фактори впливу	Ймовірність	СЗГ-1 (Технологічне обладнання )
		Позитивний вплив		Негативний вплив
		Короткостроковий	Довгостроковий	Короткостроковий	Довгостроковий
Законодавчі фактори
Зміни у державному регулюванні підприємницької діяльності	0,2		7		8
Зміни у державному регулюванні освітньої сфери (конкуренти)	0,2		4		5
Зміни у державному регулюванні росту	0,2		6		7
Зміни державного регулювання конкуренції	0,34		7		6
Зміни в бухгалтерському обліку	0,36		8		7
Зміни в податковому законодавстві	0,26		6		6
Економічні фактори
Коливання рентабельності на ринку	0,4	6		3
Коливання обсягів надання освітніх послуг	0,45	7		5
Коливання цін на ресурси	0,34	5		9
Зміна структури ринку освітніх послуг	0,17		7		5
Зменшення доходів населення	0,35	4		8
Активізація конкурентів	0,57	5			6
Агресивність ведучих конкурентів	0,25		6		7
Конкуренція на ринку освітніх послуг	0,43		8	7
Диспропорції у співвідношенні ціна/вартість ресурсів	0,47	8			9
Диспропорції у співвідношенні ціна/вартість ресурсів	0,47	8			9
Маркетингові фактори
Зміна престижу марки внаслідок активізації дії конкурентів	0,30		9		7
Зміна попиту внаслідок зміни вподобань клієнтів	0,45		7		6
Зміна попиту внаслідок зміни вподобань клієнтів	0,45		7		6
Суспільне сприйняття послуг	0,23		6		4
Циклічність попиту на освітні послуги	0,34		7		5
Оновлення асортименту послуг конкурентів	0,68	7			5
Зміна ступеня задоволення споживачів	0,67		6	5
Інтенсивність рекламних заходів конкурентів	0,88		10		10
Фактори впливу	Ймовірність	СЗГ-2 (Нетрадиційна енергетика)
		Позитивний вплив		Негативний вплив
		Короткостроковий	Довгостроковий	Короткостроковий	Довгостроковий
Законодавчі фактори
Зміни у державному регулюванні підприємницької діяльності	0,20		8		8
Зміни у державному регулюванні освітньої сфери (конкуренти)	0,20		6		5
Зміни у державному регулюванні росту	0,20		7		8
Зміни державного регулювання конкуренції	0,34		6		7
Зміни в бухгалтерському обліку	0,36		8		8
Зміни в податковому законодавстві	0,26		6		6
Економічні фактори
Коливання рентабельності на ринку	0,4	5		7
Коливання обсягів надання освітніх послуг	0,45	4		5
Коливання цін на ресурси	0,34	6		9
Зміна структури ринку освітніх послуг	0,17		7		6
Зменшення доходів населення	0,35	4		8
Активізація конкурентів	0,57	5			6
Агресивність ведучих конкурентів	0,25		6		9
Конкуренція на ринку освітніх послуг	0,43		8	7
Диспропорції у співвідношенні ціна/вартість ресурсів	0,47	8			9
Диспропорції у співвідношенні ціна/вартість ресурсів	0,47	8			9
Маркетингові фактори
Зміна престижу марки внаслідок активізації дії конкурентів	0,30		7		7
Зміна попиту внаслідок зміни вподобань клієнтів	0,45		5		6
Зміна попиту внаслідок зміни вподобань клієнтів	0,45		5		6
Суспільне сприйняття послуг	0,23		6		5
Циклічність попиту на освітні послуги	0,34		6		7
Оновлення асортименту послуг конкурентів	0,68	6			5
Зміна ступеня задоволення споживачів	0,67		6	5
Інтенсивність рекламних заходів конкурентів	0,88		10		10
Фактори впливу	Ймовірність	СЗГ-3 (Енерго- та ресурсозберігаючі теплотехнології)
		Позитивний вплив		Негативний вплив
		Короткостроковий	Довгостроковий	Короткостроковий	Довгостроковий
Законодавчі фактори
Зміни у державному регулюванні підприємницької діяльності	0,20		8		8
Зміни у державному регулюванні освітньої сфери (конкуренти)	0,20		5		5
Зміни у державному регулюванні росту	0,2		7		7
Зміни державного регулювання конкуренції	0,34		5		6
Зміни в бухгалтерському обліку	0,36		6		8
Зміни в податковому законодавстві	0,26		6		6
Економічні фактори
Коливання рентабельності на ринку	0,4	4		7
Коливання обсягів надання освітніх послуг	0,45	5		5
Коливання цін на ресурси	0,34	6		9
Зміна структури ринку освітніх послуг	0,17		7		6
Зменшення доходів населення	0,35	4		8
Активізація конкурентів	0,57	3			6
Агресивна політика ведучих конкурентів	0,25		6		9
Конкуренція на ринку освітніх послуг	0,43		8	7
Диспропорції у співвідношенні ціна/вартість ресурсів	0,47	5			8
Диспропорції у співвідношенні ціна/вартість ресурсів	0,47	5			8
Маркетингові фактори
Зміна престижу марки внаслідок активізації дії конкурентів	0,30		9		8
Зміна попиту внаслідок зміни вподобань клієнтів	0,45		7		7
Зміна попиту внаслідок зміни вподобань клієнтів	0,45		7		7
Суспільне сприйняття послуг	0,23		6		6
Циклічність попиту на освітні послуги	0,34		5		7
Оновлення асортименту послуг конкурентів	0,68	4			5
Зміна ступеня задоволення споживачів	0,67		4	5
Інтенсивність рекламних заходів конкурентів	0,88		10		10

Фактори впливу	Ймовірність	СЗГ-4 (Екологія в енергетиці)
		Позитивний вплив		Негативний вплив
		Короткостроковий	Довгостроковий	Короткостроковий	Довгостроковий
Законодавчі фактори
Зміни у державному регулюванні підприємницької діяльності	0,20		6		5
Зміни у державному регулюванні освітньої сфери (конкуренти)	0,20		4		5
Зміни у державному регулюванні росту	0,2		7		7
Зміни державного регулювання конкуренції	0,34		5		6
Зміни в бухгалтерському обліку	0,36		7		8
Зміни в податковому законодавстві	0,26		6		6
Економічні фактори
Коливання рентабельності на ринку	0,4	4		7
Коливання обсягів надання освітніх послуг	0,45	5		5
Коливання цін на ресурси	0,34	6		9
Зміна структури ринку освітніх послуг	0,17		7		6
Зменшення доходів населення	0,35	4		8
Активізація конкурентів	0,57	3			6
Агресивна політика ведучих конкурентів	0,25		6		9
Конкуренція на ринку освітніх послуг	0,43		4	7
Диспропорції у співвідношенні ціна/вартість ресурсів	0,47	5			8
Диспропорції у співвідношенні ціна/вартість ресурсів	0,47	5			8
Маркетингові фактори
Зміна престижу марки внаслідок активізації дії конкурентів	0,30		9		8
Зміна попиту внаслідок зміни вподобань клієнтів	0,45		7		7
Зміна попиту внаслідок зміни вподобань клієнтів	0,45		7		7
Суспільне сприйняття послуг	0,23		6		6
Циклічність попиту на освітні послуги	0,34		5		7
Оновлення асортименту послуг конкурентів	0,68	4			5
Зміна ступеня задоволення споживачів	0,67		4	5
Інтенсивність рекламних заходів конкурентів	0,88		5		5

Оцінки негативного і позитивного впливів

№ п/п	Назва СЗГ	Позитивний вплив	Негативний вплив
	Технологічне обладнання	58,8	56,36
	Нетрадиційна енергетика	52,53	58,10
	Енерго- та ресурсозберігаючі теплотехнології	50,03	59,85
_СЗГ₄	Екологія в енергетиці	46,78	52,76

Отже, найбільш стійкою СЗГ є . Що стосується негативних впливів, найменш стійкими при загальному погіршенню ситуації на ринку є СЗГ₃.

У наступній таблиці наведемо загальні оцінки гнучкості та представимо їх графічно

№ п/п	Назва СЗГ	Оцінка гнучкості СЗГ
	Технологічне обладнання	2,44
	Нетрадиційна енергетика	-5,57
	Енерго- та ресурсозберігаючі теплотехнології	-9,82
_СЗГ₄	Екологія в енергетиці	-5,98

Отже, найбільш стійкою до змін зовнішніх факторів є СЗГ-3. Далі показники гнучкості стрімко зростають, тобто СЗГ-4, СЗГ-2 та СЗГ-1. Вони відповідно є менш стійкими і гнучкими до змін у зовнішньому економічному середовищі.

Оцінка ефектів синергізму при поєднанні окремих стратегічних зон господарювання Компанії «АВК» наведена нижче. Шкала оцінок – від 1 до 10. Визначимо зважену оцінку при взаємодії двох СЗГ, яка буде своєрідним показником рівня синергізму.

І.

СЗГ- 1 - СЗГ- 2
№	Фактори що передається	Оцінка Ваги Фактора, pi	значення рівня синергізму ai
1	Загальний маркетинг	0,3	7	2.1
2	Досвід	0,2	5	1
3	Загальний менеджмент	0,5	8	4
	ВСЬОГО:			7.1

СЗГ- 2 - СЗГ- 1
№	Фактори що передається	Оцінка Ваги Фактора, pi	значення рівня синергізму ai
1	Технологія	0,4	8	3.2
2	Імідж компанії	0,3	5	1.5
3	Виробничі ресурси	0,3	7	2.1
	ВСЬОГО:			6.8

СЗГ- 3 - СЗГ- 1
№	Фактори що передається	Оцінка Ваги Фактора, pi	значення рівня синергізму ai
1	Персонал	0,3	9	2.7
2	Фінансова підтримка	0,5	7	3,5
3	Просування на ринок	0,2	5	1
	ВСЬОГО:			7.2

СЗГ- 4 - СЗГ- 1
№	Фактори що передається	Оцінка Ваги Фактора, pi	значення рівня синергізму ai
1	Консультативні послуги	0,4	6	2.4
2	Персонал	0,4	9	3.6
3	Загальна продукція	0,2	7	1.4
	ВСЬОГО:			7.4

II.

СЗГ- 1 - СЗГ- 3
№	Фактори що передається	Оцінка Ваги Фактора, pi	значення рівня синергізму ai
1	Загальний маркетинг	0,2	7	1.4
2	Досвід	0,3	5	1.5
3	Загальний менеджмент	0,5	9	4.5
	ВСЬОГО:			7.4

Информация о работе Оцінювання стратегічної гнучкості та синергізму підприємства