Ограниченность
метода разумной веры. Разумная вера гораздо менее
устойчива, нежели слепая вера, посредством
которой влияют на других харизматические
личности. Она и действует медленнее. Если
специалист окажется не прав, тогда руководитель
больше не будет разумно следовать его
совету, следовательно, его или ее влияние
уменьшится. Кроме того, если харизматический
лидер сможет заронить веру в одном-единственном
выступлении, то формирование разумной
веры потребует длительного времени. Специалисты,
например, иногда годами пытаются завоевать
авторитет у линейных руководителей, чтобы
их мнение принималось теми безоговорочно.
2.1
Особенность полиграфической
отрасли заключается в том, что она не
производит продукцию, а оказывает услуги
издательствам и заказчикам. Таким образом,
хотя конечным продуктом и является товар
(книга, газета, этикетка и т.д.), но он не
принадлежит производителю. Полиграфические
комбинаты только печатают эту продукцию.
Поэтому объем производства услуг всегда
совпадает с объемом реализации (за исключением
процента брака).
Рынок полиграфической продукции
состоит из сегментов: печатание газет,
журналов, книг, рекламная продукция, упаковка,
этикетки. (табл.1)
Таблица 1. Рынок полиграфической
продукции.
Сегмент рынка |
Объем, млн. дол |
Структура рынка,
% |
Упаковка |
450 |
22,92 |
Журналы и каталоги |
386 |
19,66 |
Реклама |
375 |
19,11 |
Книги |
294 |
15,00 |
Газеты |
293 |
14,91 |
Этикетки |
162 |
8,40 |
Всего: |
1960 |
100 |
Средняя рентабельность услуг
при печатании: книг–10%; газет и журналов–20%;
рекламно-представительских заказов–30%.
В настоящее время в отрасли
существует около 1200 ФГУП (федеральные
государственные унитарные предприятия),
частных предприятий около пяти тысяч.
У ФГУП оборудование, которому меньше
10 лет, составляет всего 20%, остальное оборудование
имеет возраст 15 лет и старше.
Частные типографии хорошо
оснащены современным оборудованием.
Стоимость нового станка для черной печати
составляет около 5 млн. дол., цветной –
25 млн. дол. Оборудование производится
только в Германии и Японии. Поэтому многие
ФГУП полиграфии вынуждены приобретать
оборудование бывшее в употреблении.
Региональным типографиям трудно
соперничать со столичными типографиями.
И дело не только в том, что на Москву и
Санкт-Петербург приходится более 90% типографий.
В столицах – самое современное производство
и самые крупные заказчики, очень быстро
развивается цветная газетная печать.
Поэтому региональным типографиям приходится
в основном ориентироваться на местный
рынок. Исключением является книжное производство.
Большинство крупных типографий, печатающих
книги в твердом переплете, находятся
в регионах и выполняют заказы московских
издательств.
Таблица 2. Основные производители
полиграфической отрасли в России
Крупнейшие ФГУПы |
Годовой объем оттиска,
млн. листов |
Чеховский полиграфкомбинат |
1600 (журналы) |
Санкт-Петербургский газетный
комплекс |
1420 (газеты) |
Смоленский полиграфкомбинат |
970 (книги) |
Тверской полиграфкомбинат |
875 (книги) |
«Кострома» |
700 (газеты, журналы, календари) |
Следует отметить, что настроение
в отрасли оценивается как «упадническое»,
по крайней мере, так говорит большинство
руководителей типографий. Полиграфия
больше не относится к «перспективным»
отраслям промышленности, и если прислушаться
к словам ряда «экспертов», то полиграфия
вскоре вообще исчезнет как отрасль и
все перейдет в виртуальные миры.
Реклама в Интернете выгоднее,
чем отпечатанная на бумаге. Ее охват шире
(в теории бесконечен), и затраты на нее
существенно меньше. Однако на практике
ситуация выглядит следующим образом:
после кризиса конкуренция на рынке товаров
и услуг многократно усилилась, и ведущие
компании стали использовать все средства
воздействия на клиента, какие только
возможны. И бумажная реклама не исключение.
По крайней мере в нашей стране ее стало
по общему ощущению даже больше (в магазинах,
на выставках, в местах скопления народа
она неизменно присутствует), причем качество
ее заметно выросло. Другое дело, что экономия
вынуждает заказчиков изготавливать рекламу
небольшим тиражом и допечатывать по мере
необходимости (с изменениями и дополнениями),
чтобы по актуальности информации конкурировать
с Интернетом. Так что в настоящее время
реклама в электронных СМИ и бумажных
не борется, а дополняет друг друга. Но
объемы печати в листах-оттисках существенно
сократились.
Журналы и особенно газеты никто
не читает, всю информацию легче получать
из того же Интернета. Практика показывает,
что это ошибочное мнение. Разумеется,
кризис «подкосил» ряд издательских проектов,
но это ситуация типичная, и в докризисные
времена газеты и журналы появлялись и
исчезали. Просто в кризис этот процесс
происходит быстрее. Тем не менее немало
изданий сохранилось и даже упрочило свои
позиции. Заметно сократилось количество
«шальных» инвестиционных проектов, в
первую очередь, построенных на государственных
деньгах и с подоткатными схемами. Но при
этом любопытно, что сохранилось очень
много корпоративных изданий. В 2009 г. многие
приостановили их выпуск, но затем возобновили
снова. Переход газет и журналов «из бумаги
в планшет» пока нельзя назвать доминирующей
тенденцией, хотя все ведушие издатели
в мире и в России пробуют это делать, но
пока считать это бизнесом никто не готов,
скорее, данное явление нужно рассматривать
как инвестиции в будущее. Однако уже заметны
некоторые негативные для издателей тенденции:
продавать рекламу в электронные издания
сложнее - то есть продавать, конечно, можно,
но за существенно меньшие деньги, что
дает меньший доход. Изготавливать же
действительно интерактивные издания
намного труднее и дороже, чем традиционные,
а оплачивать эти усилия рекламодатель
не готов. Так что в обозримом времени
бумажные издания останутся доминирующим
видом периодики, поскольку экономический
механизм работы издателям более понятен
и он более прибыльный. Но тиражи изданий
продолжат падать, поскольку печатать
будут строго необходимое количество
экземпляров, вплоть до штучного. Каждый
лишний экземпляр - это лишние затраты,
которые никому не нужны. Для типографий
это не очень радостные новости: объем
печати в листах сократится, причем и газет,
и журналов. Но число бумажной периодики
будет расти, хотя этот рост и не скомпенсирует
падения объема печати.
Книги мы будем читать при помощи
планшетных компьютеров. Это дешевле и
удобнее. Спорить сложно, но пока даже
в развитых странах объем производства
книг сократился на 5-7%, что интересно -
в России тоже на 5%. Тем не менее объем
производства книг будет сокращаться,
в первую очередь, за счет массовых дешевых
«черно-белых» изданий. При этом качественных,
цветных книг в хорошем исполнении становится
только больше, и, по мнению многих типографий,
их объем снижаться не будет.
2.2 Анализ внешней и
внутренний среды
Среди большого числа существующих
фирм, занимающихся подобной деятельностью,
можно выделить несколько основных конкурентов,
оказывающих аналогичный ЗАО «Полиграфическое
предприятие №3» спектр услуг. Таковыми
являются: ООО «Типографский комплекс
«Девиз», ООО «Растр», ОАО «НКТ». В таблице
1 приведено сравнение этих типографий.
Таблица 1 – Сравнение конкурентов
| |
ООО «ПП№3» |
ООО «Девиз» |
ОАО «НКТ» |
ООО «Растр» |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Качество услуг |
Отличное |
Отличное |
Отличное |
Отличное |
Оперативность исполнения заказа |
От 1 часа |
От 1 дня |
От 1 дня |
От 1 часа |
Разработка оригинал-макета |
бесплатно |
платно |
бесплатно |
платно |
Полиграфические услуги: |
|
|
|
|
Цифровая полноцветная печать |
+ |
+ |
+ |
+ |
Ризография |
+ |
- |
+ |
+ |
Тампопечать |
+ |
+ |
- |
+ |
Шелкотрафатеная печать |
- |
- |
+ |
- |
Офсетная полноцветная печать |
+ |
- |
- |
+ |
Полноцветная широкоформатная
печать |
+ |
+ |
+ |
+ |
Продолжение таблицы
1
| |
ЗАО «ПП№3» |
ООО
«Девиз» |
ОАО «НКТ» |
ООО «Растр» |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Плоттерная резка |
+ |
+ |
+ |
+ |
Изготовление пластиковых карт |
+ |
- |
+ |
- |
Послепечатные услуги: |
|
|
|
|
Ламинирование |
+ |
+ |
+ |
+ |
Термотиснение фольгой |
+ |
+ |
- |
+ |
Фольгирование |
- |
+ |
+ |
+ |
Переплет в железную пружину |
+ |
+ |
- |
+ |
Листоподборка |
+ |
- |
- |
+ |
Биговка |
+ |
+ |
- |
- |
Округление углов |
+ |
+ |
- |
+ |
Вырубка |
+ |
- |
+ |
- |
Фальцовка |
+ |
- |
+ |
+ |
Проанализировав данные таблице
видно, что наиболее сильным конкурентом
выступает ООО «Растр».
Основные поставщики сырья
и расходных материалов для изготовления
полиграфической продукции компании «Горизонт»
отражены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные поставщики
ЗАО «Полиграфическое предприятие №3»
Наименование фирмы |
Поставляемые материалы |
Условия приобретения материалов |
Доставка |
ООО «Дилор» |
Химия,
краски, лаки, переплетные материалы, клеи,
валы, резина
|
15% - по каталогу |
Доставка бесплатно |
ОАО «Берег» |
Бумага, картон |
3% по каталогу
|
Доставка бесплатно при заказе
свыше 10000 |
ООО «Легион» |
Компьютерное программное обеспечение,
комплекующие и периферия для офисной
техники |
|
Доставка и установка бесплатно |
На предприятие
имеется оборудование – красочный
аппарат Anicolor обеспечивает стабильное
качество печати, отсутствие шаблонирования,
минимум отходов и времени на приладку.
Специализация: полноцветная (CMYK) печать.
Фотовыводное устройство - Heidelberg Signasetter PRO; сканеры
планшетные – Epson Perfection V700 Photo; офсетная
машина - Heidelberg SM 52-4 Anicolor.
Цены на некоторые виды продукции:
Визитки:
Цветность |
Материал |
Тираж, экз. |
Цена, руб. |
Цветная печать 4+0 |
белый картон |
100 |
500 |
Цветная двухсторонняя |
белый картон |
100 |
750 |
Цветная печать 4+0 |
дизайнерский картон |
100 |
580 |
Цветная двухсторонняя |
дизайнерский картон |
100 |
870 |
Листовки:
Формат |
Цветность |
Тираж, экз. |
Цена, руб. |
А4 (210х297мм) |
4+0 |
50 |
1418 |
100 |
2125 |
200 |
3350 |
4+4 |
50 |
2543 |
100 |
3945 |
200 |
6290 |
А5 (210х148мм) |
4+0 |
50 |
813 |
100 |
1465 |
200 |
2270 |
4+4 |
50 |
1523 |
100 |
2735 |
200 |
4150 |
А6 (148х105 мм) |
4+0 |
50 |
522 |
100 |
860 |
200 |
1435 |
4+4 |
50 |
972 |
100 |
1580 |
200 |
2995 |