Организации процесса разработки и реализации управленческих решений

Управленческое решение – это результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс. Труд по разработке управленческих решений должен быть высоко профессиональным, использующим теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт.
Задачей этой курсовой работы является выявление процесса формирования управленческих решений, формы их разработки и реализации.
пект

Введение…………………………………………………………………………4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ Организации разработки и принятия управленческих решений………………………………………………………5
1.1 Организации процесса разработки и реализации управленческих решений………………………………………………………………….………5
1.2 Формирование информационной базы………….……….………………..6
1.3 Планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения………………………………..……………………8
1.4 Типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений…………………………………………………………………………11
1.5 Организация контроля реализации решения…………………………….12
1.6 Сущность и виды ответственности руководителей…………………. 14
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧИСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «АКАНТИТ»……………………………………………………………………17
2.1 Основные формы разработки управленческих решений……..……........17
2.2 Основные формы реализации управленческих решений……………….19
2.3 Принятие решения в процессе производства……………………….........22
2.4 Методы принятия управленческих решений………………………..........23
2.5 Практическое использование технологии принятия решения…………24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………29
ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………….