Организационная культура компании и ее влияние на поведение организации

Благоприятная атмосфера внутри компании помогает людям легче перенести и внешние невзгоды, общие сегодняшние трудности в стране. Это, что касается морального духа. Теперь о материальном. Компания DHL имеет высокий престиж на мировом рынке, в России работает не менее успешно, так что и к своим сотрудникам не имеет права относиться по заниженным меркам. В социальный пакет фирмы входят горячие обеды и медицинская страховка – на сегодняшний день немалое подспорье для семейного бюджета. Надо сказать, фирма не отказалась от них даже в сложное, после августовского кризиса, время. Конечно, такие моменты, как служебная машина и зарплата – четко дифференцированы, но в компании также разработана система бонусов и вознаграждений за отличную работу: человеку прямо дают понять, что он нужен. А такой сотрудник уважает себя и своих коллег, что само по себе сводит к минимуму производственные конфликты. Опять же экономия для компании – подсчитано, что они обходятся фирме в десятки тысяч долларов.

Вторая организация, имеющая чрезвычайно развитую и уникальную корпоративную культуру с многовековой историей – Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. В рамках культуры этой организации можно найти все возможные элементы проявления ценностей организации, которые только можно представить. Корпоративная культура МГУ поддерживается членами этой организации уже на протяжении почти двух с половиной столетий и прекрасно адаптируется к современным условиям.

В настоящее время в отечественной теории и практике управления стал активнее проявляться интерес к изучению организационной культуры. Ученые и специалисты чаще уделяют внимание культуре организации, отводя ей особое место в управленческой деятельности всех уровней. Таким образом, организационная культура – это один из основных элементов, влияющий на поведение любой организации и необходимый для правильного понимания и управления организационным поведением.

 

2. Управленческий  анализ деятельности ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири»

 

2.1 Характеристика ЗАО «ЭСКС»

 

Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество «Энергостроительная Компания Сибири»

Место нахождения: 650099, г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 17. Дата государственной регистрации: 26 июля 2001 г. Номер свидетельства о государственной регистрации: 39329 Орган, осуществивший государственную регистрацию: Новосибирская Городская Регистрационная Палата.

Форма собственности – частная. Учредителем ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» является ОАО «Промышленно-инвестиционная компания», которому принадлежит 100% акций. Уставной капитал ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» составляет 100 000 (Сто тысяч) рублей, который состоит из 40 (сорока) штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 2 500 (Две тысячи пятьсот) рублей каждая.

Согласно уставу Общества, основным видом деятельности являются:

– строительные и монтажные работы;

– инжиринговые услуги;

– услуги по электро- и радиосвязи;

Но приоритет отдается выполнению строительно-монтажных работ на предприятиях энергетического комплекса. Основным заказчиком ЗАО «ЭСКС» является ОАО «Кузбассэнерго». Общество осуществляет строительство и реконструкцию зданий и сооружений ТЭЦ и ГРЭС, строительство и реконструкцию золоотвалов, строительство, реконструкцию и капитальный ремонт тепловых сетей, строительство и реконструкцию линий электропередач, а также производство металлоконструкций и нестандартного оборудования.

Дополнительно к основному виду деятельности Общество осуществляет реализацию ТМЦ, услуг аренды, выполнение услуг генподряда

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. В соответствии с поставленной задачей Общество в период 2001–2005 гг. осуществляло различные виды деятельности, стремясь достигнуть уровня рентабельности, обеспечивающего стабильное получение прибыли в объеме, необходимом для устойчивого финансового положения.

 

2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ЗАО «ЭСКС»

 

Финансово-экономический анализ деятельности любого предприятия является основой для выявление тенденций и проблем в его деятельности, позволяет принимать эффективные управленческие решения, а также служит базой для разработки рекомендации по совершенствованию управления на исследуемом предприятии. Поэтому проводить финансово-экономический анализ необходимо.

Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ЭСКС» представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ЭСКС» за 2003–2005 гг.

№п/п	Показатели	2003 г	2004 г.	2005 г	Темп роста, руб., 2004 /2003	Темп роста, руб., 2005/ 2004	Темп роста, % 2004/ 2003	Темп роста, % 2005 /2004
1	Объем смр, тыс. руб.	152998	559013	382810	406015	-176203	265	-32
2	Стоимость основных фондов, тыс. руб.	120	4309	8179	4189	3870	259	89
3	Фондоотдача, тыс. руб.	1275	129	46	-1146	-83	-89	-64
4	Оборотный капитал Тыс. руб.	56024	62108	122807	6084	60699	10		97
5	Среднесписочная численность персонала, чел.	35	50	330	15	280	42		560
6	Производительность, тыс. руб./чел.	364	931	97	567	-834	155		-89
7	Фонд оплаты труда, руб.	214	431	3260	217	2829	101		656
8	Среднемесячная з/плата, тыс. руб.	6,11	8,62	9,87	2,51	1,25	41		14
9	Прибыль.тыс. руб.	10596	10630	20968	34	10338	0,32		97
10	Издержки обращения, тыс. руб.	544226	544226	370091	0	-174135	0		-31
11	Рентабельность, %	1,94	1,95	5,66	0,01	3,71

 

В связи с тем, что структура предприятия в 2002 и 2003 гг. была иная (Общество в 2002 и 2003 гг. не имело филиалы, а только координировала выполнение подряда на строительно-монтажные работы, непосредственными исполнителями являлись дочерние предприятия, с которыми были заключены договора подряда, доход Общество имело от генподрядных договоров), чем в 2004 и 2005 гг., анализ деятельности предприятия целесообразно произвести за период 2004 и 2005 гг.

Выручка Общества по видам деятельности:

В 2004 году общая выручка Общества за 9 месяцев составила 289,176 млн. руб., в 2005 году – 416, 746 млн. руб., что составило 144% от выручки 2004 года, то есть превышение прошлогодних результатов составило 44%.

Показатели объемов выручки, ее структура и темпы роста представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2 – Структура и динамика выручки

					Тыс. руб.
Наименование	2004 г.	Структура, %	2005 г.	Структура, %	Темп роста, %
Выручка от выполнения СМР	250 476	87	373 496	90	49
I квартал	74 088	89	86 766	86	17
II квартал	78 508	87	143 902	90	83
III квартал	97 880	85	142 828	91	46
Выручка от услуг генподряда	10 909	4	16 399	4	50
I квартал	3 958	5	4 566	5	15
II квартал	2 825	3	6 989	4	147
III квартал	4 126	4	4 844	3	17
Прочая выручка	27 791	9	26 851	6	-3
I квартал	5 662	7	9 056	9	60
II квартал	9 372	10	8 681	5	-7
III квартал	12 757	11	9 114	6	-29
Всего выручка:	289 176	100	416 746	100	44
I квартал	83 708	100	100 388	100	20
II квартал	90 705	100	159 572	100	76
III квартал	114 763	100	156 786	100	37

 

По сравнению с периодом 2004 г. объем производства СМР увеличился почти в 1,5 раза (таблица 2.3).

 

Таблица 2.3 – Структура и динамика выручки от реализации СМР

				Тыс. руб.
Наименование	2004 г.	Структура, %	2005 г.	Структура, %	Темп роста, %
Общий объем СМР:	250 476	100	373 496	100	49
I квартал	74 088	100	86 766	100	17
II квартал	78 508	100	143 902	100	83
III квартал	97 880	100	142 828	100	46
В том числе выполнено:
субподрядными организациями	171 493	68	168 775	45	-2
I квартал	66 408	90	47 016	54	-29
II квартал	51 643	66	66 812	46	29
III квартал	53 442	55	54 947	38	3
собственными силами	78 983	32	204 721	55	159
I квартал	7 680	10	39 750	46	418
II квартал	26 865	34	77 090	54	187
III квартал	44 438	45	87 881	62	98

 

Доля строительно-монтажных работ, выполняемых субподрядными организациями, снизилась с 68% в 2004 г. до 45% в 2005 г. В абсолютном значении снижение незначительное – 2,7 млн. руб. или 2%. Доля выполнения СМР собственными силами увеличилась с 32% до 55%. В абсолютном значении увеличение составило 125,7 млн. руб. или 159%.

Таким образом, увеличение общего объема работ произошло за счет работ, выполненных собственными силами, что является положительной тенденцией в строительной деятельности Общества.

Объемы СМР выполнялись в 2004 году среднесписочной численностью промышленно-производственного персонала в 260 человек, в 2005 году – 287 человек. За счет увеличения численности ППП на 10% увеличение объемов СМР составило 8,2 млн. руб. Вторым фактором увеличения объемов выполненных работ является повышение средней выработки одного рабочего – с 303 781 руб. до 713 314 руб. или на 135%, за счет которого объемы СМР увеличились на 117, 5 млн. руб.

То есть общее увеличение объемов СМР на 125,7 млн. руб. (8,2+117,5) было обеспечено на 93% повышением средней выработки и лишь на 7% среднесписочной численностью.

За 9 месяцев 2004 г. при плане СМР в текущих ценах 265 733 тыс. руб. выполнение составило 250 475 тыс. руб. или 94%. Недовыполнение составило 6%. За аналогичный период 2005 г. при плане 362 334 тыс. руб. выполнение составило 103% (см. таблицу 2.4).

На долю основного заказчика – ОАО «Кузбассэнерго» за анализируемые периоды приходилось 97–98% от общего объема выполненных СМР. Прочие заказчики, соответственно, составляли 3–2%.

Таблица 2.4 – Выполнение плана СМР по заказчикам в текущих ценах

							Тыс. руб.
Наименование заказчика	9 месяцев 2004 г.			9 месяцев 2005 г.
	план	факт	% выполнения	план	Факт			% выполнения
ВСЕГО объем СМР:	265 733	250475	94	362 334	373 496			103
филиалы ОАО «Кузбассэнерго»:	257 591	246478	96	351 298	363 153			103
Беловская ГРЭС	42 454	37 633	89	45 598	46 091			101
Кемеровская ГРЭС	-	-	-	402	659			164
Томь-Усинская ГРЭС	54 881	53 348	97	51 040	54 110			106
УТС	30 021	28 974	97	81 828	90 346			110
Южно-Кузбасская ГРЭС	65 974	59 037	89	133 353	133 270			100
Западно-Сибирская ТЭЦ	3 600	7 549	210	4 928	3 808			77
Кемеровская ТЭЦ	8 405	8 244	98	8 000	8 527			107
Кузнецкая ТЭЦ	22 852	25 849	113	6 770	6 649			98
Ново-Кемеровская ТЭЦ	28 484	24 633	86	17 926	18 176			101
Восточные электрические сети	707	1 065	151	-	-			-
Северные электрические сети	-	-	-	430	430			100
Южные электрические сети	-	-	-	992		1 054		106
Автотранспортное предприятие	-	-	-	31		32		102
Энергосбыт	213	147	69	-		-		-
Прочие заказчики	8 142	3 998	49	11 036		10 343		94