Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия.

Организационная структура – это  структура компании или проекта  с точки зрения организации существующих в ней процессов, ролей или  зон ответственности.

Виды организационных структур:

1. Функциональная;
2. Дивизиональная;
3. Матричная.

Функциональная структура

Весь персонал, исполняющий одну и ту же функцию подчиняется одному функциональному руководителю. Данная структура применяется для выполнения единообразных работ и используется на производственных или обслуживающих  предприятиях.

К плюсам структуры можно отнести:

• высокий контроль и предсказуемость;
• компетентность специалистов в функциональной области.

К недостаткам:

• традиционализм в принятии решений;
• медленная адаптация к изменяющимся ситуациям;
• коммуникация между разными подразделениями затруднена;
• несогласованность распоряжений получаемым работником от разных функциональных работников.

Дивизиональная структура

При разрастании предприятия, диверсификации его деятельности и разделении его подразделений по географическому признаку как правило переходят на дивизиональную структуру. Это делается в связи с тем что цели и условия существования всех таких мини предприятий разнятся между собой. Кроме того географическая удаленность не позволяет эффективно управлять подчиненными находящимися на другом конце страны.

К плюсам структуры  можно отнести:

• ускоренная адаптация к изменяющимся ситуациям;
• наличие внутренней конкуренции между дивизионами;
• упрощение процессов, цепей принятия решений и потерь на управление.

К недостаткам:

• рост иерархичности;
• ухудшение коммуникации между дивизионами;
• дублирование, а значит и рост затрат, одних и тех же функций в разных дивизионах.

Матричная структура

Если предприятие выполняет  множество краткосрочных (по сравнению с жизнью самого предприятия) проектов, которые сильно разнятся между собой, то для каждого проекта собирается отдельная команда (горизонтальный срез на рисунке). При этом функциональные работы все равно кто то должен выполнять (вертикальный срез). Таким образом каждый человек работает на каком то проекте и имеет проектное руководство и при этом выполняет свои функциональные обязанности и подчиняется функциональному менеджеру. В зависимости от соотношения проектных и функциональных обязанностей выделяют сильную (в первую очередь – нужды проекта) и слабую (в первую очередь – нужды функционального отделения) матрицы.

К плюсам структуры можно отнести:

• ускоренная адаптация к изменяющимся ситуациям;
• отличная коммуникация между разными подразделениями;
• эффективное управление.

К недостаткам:

• конфликты приоритетов;
• рост напряженности в коллективе;
• уменьшение квалификации персонала в связи с длительным отрывом от функциональных обязанностей.

Компания «Территория комфорта» специализируется на продаже и установке спутниковых телесистем и систем кондиционирования. Организационная структура данного предприятия относится к функциональной.

Характеристики  организации:

• Ресурсы - оборотные активы и монтажная группа, сферы услуг.
• Зависимость от внешней среды, то есть сезонная востребованность: в зимний период преобладает спутниковое телевидение, в летний - системы кондиционирования.
• Горизонтальное разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты между участниками трудового процесс. Работа распределяется по профессиональному признаку.