Организационные формы инновационной деятельности

• обладает правом собственности на имущество, переданное на договорной основе участниками консорциума;
• владение совместно приобретенным имуществом осуществляется на долевой основе;
• имеет право создавать договорные предприятия, определяя в каждом конкретном случае форму их взаимодействия с консорциумом;
• имущественные права по управлению распределяются между его участниками пропорционально внесенному вкладу;
• имущество, остающееся после прекращения деятельности консорциума, распределяется между входившими в его состав организациями.

Важным направлением научно-производственной и хозяйственной  деятельности консорциума является организация системы управления проектами. Проект должен стать основной формой управления крупными мероприятиями  консорциума.

 

Совместные предприятия различаются в зависимости от того где, с кем, с какой долей участия партнеров и с какой целью они создаются. С учетом этого можно выделить 4 основных признака для характеристики совместных предприятий, а также их классификации:

1. Местонахождение совместного  предприятия. При организации совместного предприятия хотя бы один из партнеров является представителем иностранного государства. Ряд российских и зарубежных экономистов относят к совместным предприятиям такие, в которых участвует лишь национальный капитал, представленный как частными, так и государственными вкладами.

2. Структура партнеров.  Могут быть рассмотрены 3 основных  типа совместных предприятий: а)С участием лишь частного капитала; б)С участием частных фирм и государственных предприятий и организаций. Этот вариант распространен при создании совместных предприятий в развивающихся и бывших социалистических странах. Созданы также предприятия с местонахождением в западных странах с целью сбыта и послепродажного обслуживания экспортной продукции партнера из бывшей соцстраны; в) С участием национальных и международных организаций.

3. Доля участия партнеров  в капитале совместного предприятия.  Здесь также рассматриваются  3 варианта, имеющие свои преимущества  и недостатки: а)Участие на паритетных началах. Эта форма распространена в промышленно развитых странах, когда совместное предприятие создается почти исключительно из предпринимательских мотивов при участии равных по значению партнеров. Равная доля участия в капитале совместных предприятий рассматривается как доказательство равноправного сотрудничества и взаимного признания партнеров и тем самым представляется идеальным решением организации совместных предприятий. Однако такое сотрудничество имеет и негативную сторону в том случае, когда одному из партнеров необходимо взять на себя ответственность за решение какого-либо вопроса (отсутствие "лидера" в конфликтных ситуациях).

Создание совместных предприятий на паритетных началах может также являться следствием правового регулирования, по которому участие зарубежного партнера не должно превышать долю местного партнера. В связи с этим можно отметить, что местные правительства все больше и больше стремятся к национализации экономики, поэтому существует тенденция к установлению большей доли капитала местного партнера.

Нарушается равное деление капитала между партнерами, если для развития совместных предприятий необходимы дополнительные капиталовложения, а один из партнеров (обычно местный) не в состоянии увеличить долю своих капиталовложений в целях сохранения паритета. Такая ситуация может привести и к конфликту, если большее участие иностранного капитала запрещено в законодательном порядке; б)Большее участие иностранного капитала. Эта форма имеет место, когда иностранный партнер стремится обеспечить максимальный контроль за деятельностью совместных предприятий. Большее участие иностранного капитала необходимо также в том случае, когда местный партнер не располагает финансовыми средствами, чтобы увеличить свою долю в предприятии.

Наиболее сложным случаем  является объединение партнеров, которые различаются деловым статусом, финансовыми ресурсами, принадлежат странам с различным социальным устройством. Во время переговоров с участием предпринимателей и юристов, стороны должны получить уверенность в совместимости своих целей и методов ведения дел в рамках совместных предприятий.

Независимо от мотивов, совместное предприятие представляет собой средства достижения деловых  и экономических целей, в потенциале выходящих за рамки возможностей каждого участника отдельно. Это  является главной отличительной чертой и основным преимуществом такой формы сотрудничества.

Разнообразие экономических  ситуаций и интересов, преследуемых совместными предприятиями, ведет к тому, что юридические структуры, в которых они должны быть реализованы, могут быть самыми различными. Общим для всех совместных предприятий является то, что несколько партнеров основывают совместное предприятие и образуют при этом объединение, которое юридически является выразителем интересов партнеров. Сотрудничество и соотношение сил партнеров в рамках такого объединения может быть в каждом конкретном случае различным.

Совместное предприятие является формой сотрудничества, которая должна придерживаться доверием и честным поведением партнеров между собой. Наряду с юридическими производственно-экономическими и техническими аспектами нельзя также недооценивать этот социальный аспект. Даже самый лучший договор не сможет заменить этот фактор.

 

4.Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) создаются как саморазвивающаяся  структура для нововведения, имеющая  в основе новую технологическую  цепочку, единую сбалансированную производственную систему. Основой практического  использования единичного продукта новшества для ФПГ является инновационный проект.

Группы представляют собой организационную форму  соединения капитала с характерным  для России промышленным производством  крупного масштаба. Принципиальная особенность  состоит в том, что в группах  привлечение финансовых ресурсов совмещается с процессом их концентрации на направлениях, обеспечивающих закрепление и расширение собственной доли внутреннего рынка, а также активное продвижение на мировой рынок.

При создании ФПГ возрастает возможность не только взаимной помощи входящих в нее предприятий друг другу, но и возможность существенного расширения поля деятельности, что служит основой для увеличения первоначального капитала. Существенно расширяются возможности производства, реализации продукции, поддержания научно-технического развития предприятий.

Важными целями создания ФПГ являются:

• управление и контроль над финансовыми потоками;
• получение мощных источников расширенного воспроизводства;
• повышение эффективности производства;
• подключение к товарообороту с внешним рынком;
• активное продвижение на внешний рынок.

ФПГ могут в значительной степени способствовать стимулированию капиталовложений в реальный сектор экономики. Позволяют создать стабильность в получении финансовых средств для инвестиционной деятельности благодаря слиянию производства и финансовых учреждений в единую группу. ФРГ обеспечивают действенность инвестиционных вложений в производство за счет единства и взаимосвязи всех производственных процессов. Создание ФПГ является одним из способов правильно организовать производственно-сбытовую деятельность предприятий, получить максимальную отдачу в кратчайшие сроки за счет четко построенной системы распределения ответственности, сфер деятельности между участниками и упорядоченной схемы денежных потоков.

В нашей стране в течение ряда лет выделялись пять типов научно-технических организаций:

• институты, специализированные на фундаментальных исследованиях в определенной области науки;
• научно-исследовательские институты – отраслевые организации, специализированные на прикладных исследованиях, отвечающие за научно-технический уровень определенной отрасли производства;
• проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований – отраслевые организации, специализированные соответственно на конструкторских, технологических, проектных или организационных разработках;
• монтажно-накладочные управления, организационно-технические, а также научные центры, специализированные на освоении разработок;
• институты научно-технической информации и другие организации, занятые распространением нововведений.

В условиях перехода к  рыночным отношениям в научно-технических  организациях произошла их реорганизация, обеспечивающая оперативное реагирование ан рыночный механизм спроса и предложения.

Научная организация – организация, фирма, основным видом деятельности которой являются научные исследования и разработки. Научные организации подразделяются на научно-исследовательские, образовательных учреждений высшего профессионального образования, опытно-конструкторские, проектно-технологические и иные.

Общественные академии наук участвуют в координации  научной и технической деятельности и действуют в соответствии со своими уставами и законодательством  РФ.

При реорганизации государственной научной организации должно обеспечиваться сохранение технологического единства научной и научно-технической деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная литература.

1. «Инновационный менеджмент» С.Д.Ильенкова, Москва «Юнити», 2000г.
2. «Инновационный менеджмент» В.Г.Медынский, Москва «Инфра-М», 2004г.
3. «Инновационная деятельность» Д.И.Кокурин, Москва, 2001г.
4. «Инновационный менеджмент» С.Д.Ильенкова, Москва «Юнити», 3-е издание, 2007г.
5. «Инновационный менеджмент» Р.А.Фатхутдинов, Санкт-Петербург «Питер», 3-е издание, 2002г.
6. «Инновационный менеджмент» В.А.Швандар, В.Я.Горфинкель, Москва «ВЗФЭИ», 2004г.
7. «Инновационный менеджмент» Ю.П.Морозов, Москва «Юнити», 2001г.