Организационные структуры предприятий

материнских  компаний  или  совместно   с   высшим   руководством   филиала.

Материнская  компания  и   ее   высшее   руководство   стало   также   более

целенаправленно ориентироваться на перспективы развития, смелее выдвигать  и

принимать  стратегические  решения,  которые  реализуются  способом  «сверху

вниз».  Одновременно  происходит  расширение   использования   экономических

методов   во   внутрифирменном   управлении   при   одновременном   усилении

централизованных начал. Так,  материнская  компания  обычно  берет  на  себя

определение уровня цен на детали, части, компоненты, экспортируемые на  свои

дочерние заграничные предприятия, обеспечивает себе  более  высокий  уровень

прибыли. Материнская компания осуществляет  строгий  контроль  за  передачей

новейшей технологии своим зарубежным филиалам из-за боязни  утечки  секретов

через местных партнеров.  Согласно  законодательству,  японские  ТНК  теперь

обязаны  публиковать  консолидированные  финансовые  отчеты,  что   позволит

глубже и лучше понять экономический механизм японского менеджмента.

    Примечательно, что японцы переносят свой  стиль управления и на дочерние

компании зарубежных ТНК, базирующиеся в Японии. Так,  находящиеся  в  Японии

дочерние  компании  американских  корпораций  «ИБМ»,  «Ксерокс»   используют

японский  стиль  и  опыт  управления,  контроль  качества   продукции.   Это

обеспечивается тем, что японские специалисты по управлению свободно  владеют

английским языком, знают, как  использовать  японский  стиль  управления,  и

отличаются   высокой   компетентностью.   Японцы,   управляющие   филиалами,

переносят туда технологический опыт из  американской  материнской  компании.

Они  регулярно  командируются  в  материнскую   компанию   для   прохождения

переподготовки. В особенности это касается  высших  управляющих,  которые  в

большинстве случаев –  японцы.  Численность  американских  представителей  в

Советах  директоров  незначительна,  что  обусловлено  трудностями  освоения

японских методов управления и овладения японским языком.  Для  многих  стран

именно японская, а не  американская  система  организации  управления  стала

эталоном.   Японских   рабочих   отличает   высокий   уровень   образования,

технологический   опыт   и   стабильность.   Япония   создает    уникальную,

базирующуюся  на  самых  передовых  технологиях   инфраструктуру,   является

лидером в области качества продукции, а по темпам  роста  производительности

труда обогнала все другие страны.

 

 

 

                             Список литературы.

 

 

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. –М.: Банки и биржи, 1995

2. Основы менеджмента: Учеб. пособие; Коллектив авторов / Отв. ред. Г. Е.

   Баженов. –Новосибирск: НГТУ, 1998

3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.

   –М.: Дело, 1992.

4. А. А. Беляев, Д. В. Валовой История менеджмента: Учеб. пособие –М.:

   ИНФРА-М, 1997.