Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 16:04, реферат
Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что–то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
1 Характеристика и виды управленческих решений………………………... 3
2 Организация и контроль управленческих решений.……………………… 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19
Необходимые организационные предпосылки для выполнения решения создаются уже в процессе его подготовки и принятия. В самом решении уже определяется, кто, что, когда, где, каким образом, и с какой целью должен выполнять. Вместе с тем, процесс организации выполнения принятых решений имеет свои особенности и требует особых методов реализации.
Система принятия решения готовят главные специалисты: экономисты, бухгалтеры, инженеры. Их информация базируется на объективных данных, а также на квалифицированном мнении специалистов нижнего звена: мастеров, прорабов, бригадиров. Принятое решение оформляется в виде приказа или распоряжения.
Управленческие решения принимаются единолично, а реализуются с помощью исключительно административных методов воздействия на работников.
Вопрос совершенствования системы реализации управленческих решений можно разбить на два направления:
– совершенствование системы принятия управленческих решений;
– совершенствование системы реализации управленческих решений.
Более равномерное распределение полномочий будет способствовать более равномерному распределению и ответственности за реализацию принятых решений, особенно если таковые решения были приняты коллективно. Кроме того, изменение характера руководства будет способствовать улучшению взаимопонимания в коллективе, что, несомненно, скажется в лучшую сторону на экономических показателях работы организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Ансофф И., Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008.
2.Ахутдинов Р.А., Разработка управленческого решения. М. 2007.– 155 с.
3.Виханский О.С., Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов – М.: Гардарика, 2007.
4.Гончаров В. И., Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч. 2. – Мн.: МИУ, 2006. – 256 с.
5.Евланов Л.Г., Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2007.
6.Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений. - М. 2008.
7.Рейлян Я.Р., Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М. 2009. – 240 с.
8.Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений. - М.: 2007.
9.Юкаева В. С., Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008.
Информация о работе Организация исполнения управленческих решений