Организация кадровых собеседований

1. Приглашение высокопрофессиональных интервьюеров.
2. Создание комфортных условий для беседы.
3. Знание интервьюером организации, условий и характера предлагаемой работы, требований должности, что дает возможность исчерпывающе ответить на уточняющие вопросы претендента и лучше понимать аттестуемого.
4. Предварительное ознакомление с документами и биографией человека и определение:
- вопросов, которые надо задать (не следует ставить вопросы, ответы на которые очевидны, и начинать сразу со сложных и трудных, особенно задавать их подряд);
- способов перепроверки и оценки ответов;
- общего (формального или неформального) характера беседы;
5. Четкое понимание того:
- какие личные качества кандидата (знания, опыт, установки) требуются для выполнения той или иной работы;
- кто еще должен быть привлечен в качестве интервьюеров (один человек или несколько) и в какой форме проводить собеседование.
6. Формулировка вопросов, задаваемых всем без исключения, с помощью которых можно извлечь основную информацию, сузив до предела круг претендентов (ускорив процесс аттестации).