Организация нововведений в области служебно-профессионального продвижения персонала в организации

Цель работы состоит в определении оптимальной системы управления карьерой в организации.
В связи с этим можно выделить следующие задачи данного исследования: рассмотреть систему кадрового менеджмента организации, определить ту роль, которую в этой системе играет процесс управления карьерой, составляющие этого процесса, а также факторы, непосредственно влияющие на служебно-профессиональное продвижение; изучить опыт работы системы управления персоналом ОАО «Газпром», а также основные направления кадровых служб данной организации, в частности – работу с кадровым резервом.

Введение……………………………………………………………………………
Глава 1.Управление карьерой как часть системы управления персоналом……
1.1. Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функции…………………………………………………………………………….
1.2.Оценка, планирование и прогнозирование потребности в персонале…….
1.3. Деловая карьера: цели, этапы; факторы и стадии карьерного роста………
1.4. Управление служебно-профессиональным продвижением в организации.
Глава 2.Профессиональное обучение персонала: сущность, формы, методы…
2.1. Что такое «ОАО Газпром»…………………………………………………….
2.2. Когда было создано «ОАО Газпром»………………………………………..
2.3. Оптимальна ли структура «ОАО Газпром»………………………………….
2.4. Сколько человек работает на предприятиях Группы «ОАО Газпром»…….
2.5. Рекомендации по совершенствованию системы управления……………….
Глава 3.Основные черты управления карьерой в организации (на примере ОАО «Газпром»)……………………………………………………………………………
3.1.Кадровая политика ОАО «Газпром»……………………………………………
3.2. Система подготовки кадров. Кадровый резерв – основное направление работы кадровых служб ОАО «Газпром»…………………………………………..
3.3. Особенности деловой карьеры в ОАО «Газпром», ее планирования и развития………………………………………………………………………………..
Заключение…………………………………………………………………………….
Список использованной литературы………………………………………………..
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3.
Приложение 4.