Организация оплаты труда предприятия на примере ОАО «Петербургская сбытовая компания»

Далее подробно рассмотрим формы и системы оплаты труда в ОАО «ПСК» за 2008-2010 г.

Система оплаты труда  на предприятии основана согласно структуре  предприятия. При приеме на работу на каждого работника предприятия  открывается лицевой счет, с присвоением табельного номера. Также имеется стабильное штатное расписание, установленное руководителем предприятия.

Динамика основных показателей  по труду ОАО «ПСК» за 2008-2010 г. представлена в таблице 2².

Таблица 2

Динамика основных показателей по труду

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
Выручка от реализации, тыс. руб.	1 306 145	1 515 515	1 810 400	116,03	119,46
Численность персонала, чел.	415	452	445	108,92	98,45
ФОТ, тыс. руб.	112 050	135 915	218 420	121,30	160,70
Производительность  труда, тыс. руб./чел	3 147	3 353	4 068	106,53	121,34
Средняя зарплата, тыс.руб.	22,5	25,06	40,90	111,37	163,23

 

Итак, мы видим, что темп роста выручки от реализации довольно высок и опережает темп роста численности персонала, которая в 2010 году стала даже меньше, что свидетельствует об эффективной организации труда. В то же время темп роста зарплаты работников в три раза опережает в 2010 году темп роста производительности труда. Также темп роста ФОТ в 2010 году опережал рост выручки от реализации, что, даже учитывая  темпы роста инфляции в стране, вызывает опасение и говорит о не эффективной организации оплаты труда на предприятии.

Таким образом, распределение фонда оплаты труда  за период 2008-2010 гг. по формам в ОАО  «ПСК» представлено в таблице 3³.

Таблица 3

Распределение фонда оплаты труда по формам

Форма оплаты	Сумма ФОТ, тыс. руб.		%			Средняя зарплата, руб.
	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.		2010г.	2008г.	2009г.	2010г.
Сдельная	50 870	56 810	128 430	45,40	41,80		58,80	10214,86	10473,82	24050,56
Повременная	41 570	44 170	47 180	37,10	32,50		21,60	8347,39	8143,44	8835,21
Тарифная	19 610	34 935	42 810	17,50	25,70		19,60	3937,75	6440,82	8016,85
Итого	112 050	135 915	218 420	00	00		00	22500,00	25058,08	40902,62

 

Данные таблицы 3 показывают, что сдельная система оплаты труда в 2010 году увеличилась с 41,8% до 58,8%. Но уменьшилось число работающих по системе повременных форм оплаты труда с 32,5% до 21,60%, а также уменьшилась доля тарифной системы оплаты труда с 25,7% до 19,60%.

Распределение фонда оплаты труда по видам премий в ОАО «ПСК» представлено в таблице 4⁴.

Таблица 4

Распределение фонда оплаты труда по видам премий

Вид премии	Сумма премии (тыс. руб.)			%
	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.	2010г.
1	2	3	4	5	6	7
Премия сдельщикам	40 227,20	50 741,22	65 578,51	41,6	44,3	48,2
Премия повременщикам	24 948,60	22 793,46	17 142,93	25,8	19,9	12,6
Премия из фонда  мастера	14 601,70	20 960,82	20 952,47	15,1	18,3	15,4
Премия за снижение издержек производства	3 577,90	2 748,96	2 993,21	3,7	2,4	2,2
Премия месячная на тариф	13 344,60	17 295,54	29 387,88	13,8	15,1	21,6
Итого	96 700	114 540	136 055	100	100	100

 

Из таблицы 4 мы видим, что в 2010 году увеличилась  премия сдельщикам с 44,3% до 48,2%, уменьшилась  премия повременщикам с 19,9% до 12,6%. В то же время увеличилось доля премии по тарифной оплате труда с 15,1% до 21,6%, а доля премии из фонда мастера уменьшилась с 18,3% до 15,4%.  Уменьшилась также доля премии за снижение издержек производства с 2,4% до 2,2%.

 

3. Направления  по совершенствованию системы оплаты труда

Относительно  ОАО «ПСК» можно дать следующие  предложения по усовершенствованию оплаты труда:

1. В качестве  первого мероприятия целесообразно  было бы преодолеть различие  в оплате труда путем введения  рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, труда, требующего квалификации. Поэтому можно изменить принципы, заложенные в коэффициенте трудового участия.

2. В качестве  второго мероприятия, по нашему  мнению, стоило бы вести систему  оплаты труда на основе реорганизации ЕТС. Единая тарифная сетка (ЕТС) показывает единую шкалу тарификации и поразрядной оплаты труда рабочих и служащих. Она охватит все группы работников ОАО «ПСК» от рабочего низшего уровня квалификации до руководителя предприятия.

3. При помощи  третьего мероприятия предполагается различие тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих, руководителей и специалистов. Основой для различия тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих, руководителей и специалистов является размер принимаемой на предприятии месячной тарифной ставки рабочих основных профессий.

Введение системы  оплаты труда на основе реорганизации ЕТС в ОАО «ПСК» мы бы рекомендовали проводить по таким этапам, как:

1. Введение единой  шкалы тарификации и поразрядной  оплаты работников.

2. Назначение  работникам предприятия соответствующих  разрядов оплаты труда.

3. Принятие должностных  окладов, месячных тарифных ставок  работникам.

4. Принятие средств,  необходимых для установления  единой системы оплаты труда.

Рассмотрим  распределение КТУ на примере ведомости по распределению премии из фонда мастера (таблица 5⁵).

 

 

 

Таблица 5

Ведомость по распределению  премии из фонда мастера по бригаде

№	Фамилия, И.О.	Табельный номер	Сумма (руб.) премии из фонда мастера
1	Александров А.В.	1254	4 000
2	Воронин Т.А.	2456	3 000
3	Гатин В.И.	5213	4 000
4	Дементьев О.Л.	785	3 500
5	Коровин Т.В.	2354	3 000
6	Куликов В.И.	1254	3 500
7	Машкович Р.Ф.	8523	4 500
8	Михайлов Н.А.	5289	4 000
9	Селянин А.Е.	3275	3 000
10	Семченко Р.П.	1289	6 000
11	Шалевич П.Ю.	8287	4 000
12	Шутов П.Ф.	2541	4 500
13	Итого	-	47 000

 

Из таблицы 5 видно, что премия распределена без  указания причины повышения или  понижения ее размера, хотя размеры  выделения премии предлагаются непосредственно  мастером, затем согласовываются  с начальником участка (цеха), но до сведения рабочих не доводится причина выделения большей или меньшей суммы.

Нам представляется, что необходимо снизить уровень  оплаты труда управленческого персонала  и увеличить размер доплаты пропорционально  окладу. Это будет способствовать повышению квалификации основных работников и стимулированию молодых работников к более быстрому увеличению результативности труда, склонности к высокой квалификации и продвижению.

Установление  размера должностного оклада руководителя (директора) определяется в фиксированной сумме в зависимости от списочной численности работников ОАО «ПСК». Также учитываются сложность управления, техническую оснащенность и объем производства.

Органам исполнительной власти, заключающим контракты с  руководителями (директорами) предоставлена возможность конкретизировать условия и порядок определения должностного оклада с учетом сложности управления предприятия, специфики работы.

Расчет межтарифного коэффициента представлен в таблице 6⁶.

 

Таблица 6

Построение  и расчет межтарифного коэффициента

Разряд	Корректирующий  коэффициент	Тариф
1	1	3375
2	1,3	4387 x = 18,8
3	1,15	5 045,63
4	1,15	5 802,47
5	1,15	6 672,84
6	1,11	7 406,85
7	1,11	8 221,61
8	1,11	9 125,98
9	1,11	10 129,84
10	1,11	11 244,12
12	1,11	12 480,98
13	1,11	13 853,88
14	1,10	15 239,27
15	1,10	16 763,20
16	1,10	18 439,52
17	1,10	20 283,47
18	1,10	22 311,82

 

Заключение

В результате проведенных  в работе исследований можно сделать  следующий вывод:

В ОАО «ПСК»  доля сдельной системы оплаты труда в течение 2008-2009 гг. уменьшилась с 45,4% до 41,8%, уменьшилась численность работающих по системе повременных форм оплаты труда с 37,1% до 32,5%. Но выросла доля тарифной системы оплаты труда с 17,5% до 25,7%. Наряду с уменьшением доли сдельной системы оплаты увеличилась премия сдельщикам с 41,6% до 44,3%, а премия повременщикам уменьшилась с 25,8% до 19,9%. В то же время увеличилось доля премии по тарифной оплате труда с 13,8% до 15,1%. Вызывает опасение тот факт, что возросла доля премии из фонда мастера с 15,1% до 18,3%. Этот вид поощрения распределяется субъективно, по личному решению руководителя и может не зависеть напрямую от действительного вклада работника в общий результат. К тому же эта часть дополнительной оплаты труда весьма весома в общей массе зарплаты.

Таким образом, подводя итог проведенному анализу, можно сказать, что на предприятии  разработана недостаточно эффективная  система оплаты труда. Хотя оплата труда  рабочих и служащих производится в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами и сдельными расценками, но имеются и недостатки организации оплаты труда работников.

 

 

Список  использованных источников и литературы

1. Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. - М. Дело и Сервис, 2010. - 170 с.
2. Бакина С.И. Оплата труда: организация, учет, налогообложение / С.И. Бакина. - М.: Вершина, 2010. - 176 с.
3. Васильева Н.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Конспект лекций / Н.А. Васильева. - М.: Приор, 2009. - 160 с.

Неопубликованные

4. Устав ОАО «Петербургская сбытовая компания» (ПСК). - СПб.: 2005. - 40 с. (машинопись).
5. Положение об оплате труда рабочих, руководителей и специалистов ОАО «Петербургская сбытовая компания» (ПСК). - СПб.: 2005. - 4 с. (машинопись).

1 Положение об оплате труда рабочих, руководителей и специалистов ОАО «Петербургская сбытовая компания» (ПСК). – СПб.:2005.-4 с. (машинопись)

2 Положение об оплате труда рабочих, руководителей и специалистов ОАО «Петербургская сбытовая компания» (ПСК). – СПб.:2005.-4 с. (машинопись)

3Положение об оплате труда рабочих, руководителей и специалистов ОАО «Петербургская сбытовая компания» (ПСК). – СПб.:2005.-4 с. (машинопись)

4 Положение об оплате труда рабочих, руководителей и специалистов ОАО «Петербургская сбытовая компания» (ПСК). – СПб.:2005.-4 с. (машинопись)