Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2013 в 05:23, реферат
Задачи исследования:
Изучить теоретические источники, правительственные документы и накопленный опыт по реформированию управленческой структуры предприятий и организации управления в условиях переходной экономики в России;
Рассмотреть существующие управленческие концепции, методику организации, диагностику и создание функциональных моделей управления на предприятии и в отрасли и их использование на практике;
Новые подходы к реструктуризации и управлению (организация управления по бизнес-процессам, управление децентрализацией, корпоративное управление отрасльюи т.д.)
1. Введение………………………………………………………………….3стр.
2. Организация управления на предприятии……………………………..6 стр.
2.1Понятие и принципы построения управленческих структур… 6 стр.
2.2 Типы структур управления организациями …………………..11 стр.
2.3 Виды бюрократических структур управления организациями………………………………………………………..14стр.
2.4 Виды органических структур управления
организациями………………………………………………….........17стр.
3. Заключение…………………………………………………………….…21стр.
4. Список использованной литературы…………………………………...22стр.
Приложения
Заключение
В заключении важно подчеркнуть, что
экспериментирование с
1) сокращение размеров
2) уменьшение числа уровней
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на изменения;
8) гибко переналаживаемое
9) высокая производительность и низкие затраты;
10) безупречное качество
Можно не сомневаться
в том, что в ближайшем
Список использованной литературы:
1. "Менеджмент организации". Учебное
пособие/Под редакцией З.П.
2. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 1996.
3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5
4. Ф.Тейлор "Основы научного менеджмента", "Прогресс", Москва, 1992 г.
5. Филип Котлер "Основы маркетинга", "Прогресс", Москва, 1992. Перевод В.Б.Боброва.
Приложение № 1
Сравнительные характеристики
Бюрократический тип |
Органический тип |
Четко определенная иерархия |
Постоянные изменения лидеров (групповых
или индивидуальных) в зависимости от
решаемых проблем |
Система обязанностей и прав |
Система норм и ценностей, формируемая
в процессе обсуждений и согласований |
Разделение каждой задачи на ряд процедур |
Процессный подход к решению проблем |
Обезличенность во взаимоотношениях |
Возможность самовыражения, |
Жесткое разделение трудовых функций |
Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами |
Приложение: №2
Линейно-функциональная структура управления
организацией
Совет директоров |
Президент |
Функциональные отделы
Кадры (персонал) |
Финансы |
Производство |
Маркетинг |
НИОКР |
Приложение № 3
Дивизиональная структура управления с продуктовой
специализацией отделений
Совет директоров |
Президент |
Вице-президент по кадрам |
Вице-президент по финансам |
Вице-президент по производству |
Вице-президент по маркетингу |
Вице-президент по НИОКР |
Исполнительный вице-президент |
Вице-президент по группе продукции А |
Вице- президент по группе продукции Б |
Вице-президент по группе продукции В |
Вице-президент по группе продукции Г |