Основні функції управління інвестиційною діяльністю

Оскільки здійснення підприємством інвестиційної діяльності є переважно довготерміновим, виникає  необхідність обов'язкового урахування її перспективної спрямованості. Безпосередньо  у процесі розробки інвестиційної  стратегії підприємства слід передбачати формування напрямків інвестиційної діяльності, системи її довготермінових цілей та вибір найефективніших шляхів їх досягнення з урахуванням можливих змін ринкової кон'юнктури та загальної перспективи на термін не менше трьох — п'яти років тощо.

Інвестиційна стратегія розробляється в межах обраної підприємством загальної економічної стратегії господарської діяльності й виступає одним з найголовніших факторів забезпечення ефективного розвитку підприємства, оскільки дає змогу приймати оптимальні управлінські рішення в умовах постійної зміни зовнішнього та внутрішнього середовища.

Розробка інвестиційної  стратегії є тільки першим етапом процесу управління інвестиційною  діяльністю підприємства. Подальшої  конкретизації вона набуває у  процесі розробки тактики управління інвестиційною діяльністю — середньотермінового управлінського процесу, що безпосередньо відображається у формуванні інвестиційного портфеля підприємства. Як уже зазначалося, інвестиційна стратегія підприємства орієнтована переважно на досягнення довготермінових цілей, проте необхідність узгодження всіх конкретних управлінських рішень, що приймаються, при формуванні інвестиційного портфеля та реалізації інвестиційних програм і проектів вимагає включення до інвестиційної стратегії також окремих середньотермінових і навіть короткотермінових (до 1 року) елементів. Отже, інвестиційний портфель формується у межах стратегічних рішень та поточних фінансових можливостей підприємства. У свою чергу оперативне управління реалізацією окремих інвестиційних програм та проектів здійснюється безпосередньо в межах процесу тактичного управління інвестиційною діяльністю підприємства

Задача5.1

Визначити загальну суму капіталовкладень у підприємство, якщо його базова виробнича  потужність дорівнює 10 тис. оди-ниць за рік, а прогнозна величина попиту на наступний рік — 9,5 тис. одиниць. При цьому питомі капітальні витрати на одини-цю приросту виробничої потужності становлять 80 тис. грн.

Розв'язання

1.         Необхідна середньорічна величина потужності:

к

де Pj — величина попиту нау'-й вид продукції; к — коефіцієнт використання потужності.

9,5 N = — = 10,55 тис. грн. 0,9

2.         Визначимо величину середньорічної виробничої потужності,

якої не вистачає для задоволення  ринкового попиту на продукцію:

M = N-№,

де N6 — базова виробнича потужність підприємства.

A/V= 10,55 - 10 = 0,55 тис. грн.

3.         Розрахуємо абсолютну величину необхідного додаткового

введення в дію виробничої потужності підприємства (АЛ^абс), ви-

користовуючи для цього  спеціальний коефіцієнт перерахунку  се-

редньорічного її приросту в абсолютний, який майже завжди до-

рівнює 0,5 за середніми  даними тривалого періоду:

АУУабс = —j, к'

де к коефіцієнт перерахунку  середньорічного приросту вироб-ничої  потужності в абсолютний.

.,, _ 0,55 ..

ДЛ'аос =         = 1Д тис. грн.

0,5

4. На основі питомих  капітапьних витрат на одиницю  прирос-ту виробничої потужності  визначимо загапьну суму необхідних  капіталовкладень:

KB1 = СквХ АІУабс,

де Скв — питомі капітапьні витрати на одиницю приросту виро-бничої потужності.

КВ1 = 80x1,1 = 88 тис. грн.