Основные функции управления

Заключение

В данном реферате были выделены основные подходы к  управлению, изучили системы управления, а также модель и функции управления. Подытожим самое основное, что необходимо знать об управлении.

Управление  представляет собой воздействие  субъекта управления на его объект.

Система управления - это совокупность принципов, методов, средств форм и процессов управления. В системе управления, в свою очередь, выделяются такие системы (подсистемы), как:

• принятия решений,
• информационная,
• планирования,
• повышения квалификации,
• мотивации,
• учета и др.

Целостное представление  о системе основывается на понятиях:

• открытой системы;
• взаимодействия с внешней средой;
• анализа характеристик, при изменении которых меняется взаимодействие с внешней средой.

М. Месарович, Д. Мако и И. Такахара выделяют в теории систем три основных вида иерархии: стратифицированные, многослойные, многоэшелонные» Эти структуры рекомендуется использовать при решении различных задач управления.

В современном  управлении не обойтись без образа модели. Модель — это абстракция, акцентирующая с точки зрения цели анализа наиболее важные и характерные черты объекта в систематическом виде. Модель — это всегда упрощение действительности, но упрощение, позволяющее исследовать проблему. Поэтому ее использование требует:

• правильного выбора самой модели,
• понимания области применения,
• интерпретации результатов менеджерами.

Под функцией управления следует понимать особый вид специализированной управленческой деятельности, выделившейся в процессе разделения управленческого труда, которая осуществляется специальными приемами и средствами.

Основные функции  управления: целеполагание (миссия - цель), планирование, организация, мотивация, координирование, контроль и оценка.

Библиографический список

1. Атаманчук  Г.В. Теория государственного управления: Курс лекций. — М., 1997. С. 34.

2. Гвишиани Д.Н. Предисловие к книге Кунца Г. и О'Доннела С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1. — М.: Прогресс, 1981. — 422 с.

3. Дракер П.Ф. Посткапиталистическое общество // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. — М., 1999. - 292 с. 4. Государственная служба РФ: основы управления персоналом / Под общ. ред. В.П. Иванова. — М.: Известия, 2003. — 117 с.

5. Гулиев М. А. Социология и психология управления / М. А. Гулиев, С. Н. Епифанцев, С. И. Самыгин. – Ростов н /Д : Феникс, 2006. – 409 с.

6. Иванцевич  Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 1993.

7. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М. Мир 1973г. 344с.

8.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд., М.: ИНФРА-М, 2002.- 349 с.

9. Урбанович А. Л. Психология управления: Учебное пособие. — Мн.: Харвеет, 2005. – 329 с.

10. Шепелева Ю.Е. Муниципальное управление: организационно-правовой аспект. — М.: АНО РЖ «Социально-гуманитарные знания», 2006. – 353 с.

12. Файоль А., Тейлор Ф., Форд Г. и др. Из истории развития менеджмента. – М., 2002 год

13. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. В 5-ти томах. Т.1. — М., 1992. — 525 с.

Аннотация

В данной работе рассматривается вопросы, связанные с управлением. Управление  как система представляет очень сложный объект который включает в себя: управленческие взгляды, идеи, теории. В работе описываются . Также рассматриваются основные принципы организации оплаты труда в современных условиях. Уделено внимание механизму регулирования заработной платы. 
В данной работе подробно изучаются существующие и действующие формы и системы оплаты труда на примере Акционерного Общества "Оренбургзаводстрой". Дана характеристика производственно-хозяйственной деятельности и экономического положения этого предприятия. Рассмотрены действующие в Акционерном Обществе положения по оплате труда рабочих и служащих, положения о премировании и вознаграждениях. В работе определены состав и структура фонда оплаты труда, проведен анализ затрат на оплату и поощрения труда работников на изучаемом объекте. 
В дипломной работе отражена кризисная ситуация в оплате труда в данный период и рассмотрены предлагаемые пути выхода из сложившегося кризисного положения. Также предложены некоторые рекомендации по совершенствованию действующих систем оплаты труда.

Аннотация 
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях. Эта деятельность  
постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением  
хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия. 
Задачей и главной функцией управления является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам  
организации. И в данной работе будут рассмотрены основные элементы проектирования систем управления, организационные структуры  
управления ориентированные на стратегическое управление предприятием .  
В первой части работы раскрыты основные понятия сущности организации, ее организационной структуры как основы функционирования  
системы управления, рассмотрены факторы, определяющие влияние на процесс проектирование организации, раскрыто понятие стратегии  
предприятия и стратегическое планирование при проектировании систем управления. 
Во второй части раскрыты основные элементы проектирования систем управления, необходимые при выборе структуры управления,  
ориентированной на стратегическое управление.