Основные этапы антикризисного управления

                                              Введение

Термин «антикризисное управление»  возник сравнительно недавно с началом  реформирования экономики России и  с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что  для выхода экономики из кризиса  необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в  развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все  системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства  возникают кризисные ситуации. Поэтому  процесс управления социально-экономической  системой должен быть всегда антикризисным. 
 
Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития. 
 
Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Основные этапы антикризисного управления 

Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем  группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими  проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем  финансово-экономического характера. Третья группа проблем - проблематика антикризисного управления, в виде дифференциации технологии управления. Она включает в самом общем  рассмотрении проблемы мониторинга  кризисов и разработку прогнозов  развития социально-экономических  систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем  включает конфликтологию, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. 
   

Цель антикризисного управления на предприятии — анализ факторов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления. Данный механизм заключается в мониторинге внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства) и последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации. 
 
Накопленный за годы реформы опыт управления деятельностью предприятия в условиях кризиса показал реальную значимость разработки данного направления экономических исследований. Однако современные методы антикризисного управления требуют четкого реагирования и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Постоянный процесс совершенствования и разработки экономического механизма антикризисного управления востребован  предприятиями в современных условиях. Он должен быть реализован с помощью следующих основных этапов: 
 
1. Выявление основных факторов и признаков кризисных явлений в экономике предприятия. 
2. Оценка кризисных факторов. 
3. Разработка и определение методов антикризисного управления в стратегии предприятия. 
4. Внедрение методов антикризисного управления и контроль за их реализацией. 
 
Общая последовательность создания управленческих решений: 
1. Подготовка управленческих решений, разработка системы мер по выводу организации из кризисной ситуации. 
2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании. 
 
3. Подготовка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации. 
4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации. Целесообразно или нецелесообразно и как возможно выводить организацию из кризисной ситуации зависит от того, насколько сильно кризис повлиял на деятельность. 
5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами без вмешательства в них, а также получение государственной поддержки. 
6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения ее деятельности и объявление банкротом. 
7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса). Здесь предполагается изменение организационной структуры, сокращение тех производств, которые убыточны или затраты на которые несоизмеримы с получаемой прибылью. 
8. Установление целей реорганизации группой специалистов, занимающихся антикризисным управлением, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. 
9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, которая включает в себя составление программы действий специалистов, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации. 
10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей. 
11. На основе полученных данных разрабатываются управленческие решения по выводу организации (предприятия) из кризисной ситуации (антикризисные управленческие решения). 

1.2 Этапы разработки методов антикризисного управления 
 
Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации – разработка методов антикризисного управления. Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие: 
 
1. Категория проблем: 
 
1) стандартные проблемы. Такие проблемы не допускают никаких отклонений в сторону, и в конечном счете в их решении главную роль должны играть умения и навыки; 
2) типовые проблемы. Разрешаются на основе существующих правил и алгоритмов, причем в ходе решения следует из множества способов выбрать оптимальный набор правил и схем, который позволяет добиться успеха; 
3) эвристические проблемы. В ходе их решения нужно либо найти гдето, например в литературе, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием. 
 
2. Условия использования: 
1) квазистабильные, или благоприятные, условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций, он пребывает в обычной, спокойной обстановке; 
2) экстремальные, т. е. такие условия, когда от специалиста требуется показать все свои качества и по ним будут судить о его профессиональной пригодности от этого в какой-то мере зависит его дальнейшая судьба; 
3) кризисные условия, когда возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие повести к срыву обычных показателей деятельности, а в отдельных случаях приводящие к авариям, катастрофам и аналогичным явлениям. 
 
3. Достаточность исходной информации: 
1) недостаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи необходимо найти исходную информацию, чтобы достичь поставленной цели; 
2) достаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи вполне достаточно той информации, которая имеется в распоряжении специалиста; 
3) избыточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи не требуется такого большого объема информации. 
 
4. Достоверность исходной информации: 
1) явно недостоверная, не соответствующая условиям задачи, выявить недостоверность которой не представляет труда; 
2) псевдодостоверная, соответствующая условиям задачи, однако содержащая такие сведения, которые не позволяют найти правильное решение исходной задачи; 
3) полностью достоверная, соответствующая условиям задачи и позволяющая получать правильное решение исходной задачи. 
 
5. Масштаб проблемы: 
1) глобальные проблемы – от их решения зависит жизнедеятельность целых регионов, а в отдельных случаях и всей планеты в целом; 
2) локальные проблемы – от их решения зависит существование малой группы индивидов или отдельного человека; 
3) микролокальные проблемы – от их решения зависит конкретный поступок отдельного человека. 
 
6. Техническое оснащение: 
 
1) отсутствует. В наличии нет необходимых технических средств для постановки качественного процесса обучения; 
2) имеется в недостаточном объеме. Технических средств недостает для устойчивого, качественного процесса обучения; 
3) имеется в достатке. Технические средства присутствуют в полном объеме и функционируют в соответствии с требованиями учебного процесса. 
 
Следует разрабатывать стратегию управления предприятия в комплексе с антикризисными процедурами, которые условно можно разделить на три этапа.  
 
Первый этап. Оперативное антикризисное управление. 
Цель антикризисного управления на первом этапе — устранение или минимизация наиболее значимых для предприятия кризисных факторов, таких как: 
 
·    снижение платежеспособности; 
·    низкий уровень или отсутствие самофинансирования; 
·    спад или стагнация производства; 
·    рост расходов и снижение выручки по основным видам деятельности. 
 
В рамках первого этапа антикризисного управления на предприятии, как пример, можно осуществить следующие меры: 
 
·  разделение длительного производственного цикла на менее продолжительные периоды с целью регулирования уровня незавершенного производства; 
·    заключение договоров по производству продукции, предусматривающих оплату и признание выручки предприятия по этапам изготовления продукции с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов; 
·    снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий; 
·  проведение тендеров на поставку основных комплектующих изделий и материалов. 
 
Второй этап. Текущее антикризисное управление. 
Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния предприятия в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности и планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия. 
Экономический механизм реализации второго этапа на предприятии состоит в следующем: 
·    снижение конечной себестоимости продукции за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств общества; 
·    сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы; 
· перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения  валютного курса; 
·  тесная работа с потенциальными заказчиками для максимально точного определения уровня требований к продукции; 
·  предложение дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса выпускаемой продукции в конкурентной борьбе; 
·    активная маркетинговая политика и расширение рынков сбыта. 
 
Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление. 
Реализация третьего этапа антикризисного управления производится в течение 3–5 лет и направлена на рост эффективности производства, повышения конкурентоспособности предприятия, повышение капитализации бизнеса. Она включает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово-экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий. 
 

Среднесрочными методами антикризисного управления для общества могут стать: 
 
·    реструктуризация деятельности общества в рамках интеграции предприятий; 
·  увеличение объема производства основного вида продукции и расширение ассортимента выпускаемой продукции; 
·   выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг. 
 
Следует отметить, что реализация данных мер возможна только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которой управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами.

Если специалистами дается заключение о выполнении антикризисной  программы, а ситуация кризисного положения  организации на рынке не изменилась, необходимо провести разработку мероприятий  по изменению статуса организации, в частности, возможно признание  ее банкротом и проведение мероприятий, связанных с реализацией процедур признания банкротства.  
В случае же, когда антикризисная программа выполнена, а внешняя ситуация положения организации изменилась, систему антикризисного управления адаптируют к изменившимся условиям на рынке. Для вывода организации из кризисной ситуации проводится подготовка дополнительных управленческих решений антикризисного характера. 

Заключение

Несмотря на несомненную  важность антикризисного управления для  российской экономики и определенные успехи в данной отрасли, оно еще  находится на начальной стадии развития. Недостаточные знания научных основ  управления, навыков управленческой культуры и опыта руководства  компанией в кризисной ситуации часто мешают руководителям вовремя  обнаружить «болевые точки» организации  и найти правильные решения.  
 
Существенную помощь в решении возникающих вопросов может оказать антикризисное управление, которое постепенно расширяется, охватывая не только промышленность, но и сельское хозяйство, транспорт и строительство. 
 
Важным показателем антикризисного управления является его эффективность. 
 
На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы. 
1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в ходе специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства антикризисного управления. 
Сегодня в стране создана система обучения антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Антикризисное управление должно стать необходимым элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр. 
2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления крайне важен психологический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях. 
3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. 
4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса. 
5. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма. 
6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру. 
7. Оперативность и гибкость управления заключаются в изменении управления в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям кризиса. 
8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития. 
9. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием. 
10. Система мониторинга кризисных ситуаций является крайне важным фактором эффективности антикризисного управления. Это организованные действия по непрерывному постоянному определению вероятности и реальности наступления кризиса для его своевременного обнаружения и распознавания.

                                   

 

 

 

 

 

 

                                        Список литературы 
 
1. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. 
 
2. Антикризисное управление: учебное пособие / И.К. Ларионов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 292 с. 
 
3. Антикризисное управление: Учебное пособие по единой программе подготовке антикризисных управляющих: в 2 томах: Т. 1: Правовые основы; Т.2: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ / ОТВ. РЕД. Г.К.ТАЛЬ. – М.: ИНФРА-М, 2004.  – 928 с., 1027 с. 
 
4. Ивасенко А. Г. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. – 506 с. 
 
5. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2007. – № 12.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 Министерство образования Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

Научно-исследовательский  университет

«Южно-Уральский Государственный  Университет»

 

 

 

Антикризисное управление

 

Студент группы   Ю-419                         Ипатова К.А

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     

 

                                                    Челябинск 2013