Основные методы стимулирования инновационной активности служащих

Семинар: «Основные методы стимулирования инновационной активности служащих».

Работники должны быть вовлечены  во все фазы внедрения инновации и принятия решения. Такое участие предупреждает сопротивление персонала технологическим и организационным нововведениям, способствует улучшению показателей производственной деятельности;   использование  комплексных  мотивационных  систем включающих  различные  формы  и  методы  материального поощрения творческой и инновационной деятельности, и, кроме   того,    широкий    набор    мер    социально-психологического воздействия на работников. Данная практика основана на том, что наибольшую творческую активность люди проявляют в случае, если руководство фирмы поддерживает в них чувство социальной значимости и защищенности, ответственности    и    возможности    профессионального и должностного роста.

Менеджеру, занимающемуся инновационными проектами на предприятии, необходимо владеть не только знаниями инновационного продукта и технологии, но и учитывать новейшие теоретические разработки в области управления персоналом, отражающие природу мотивации вообще и творческой деятельности человека в частности. 

Система мотивации  должна предоставлять каждому сотруднику возможность самостоятельного выбора способов вознаграждения в соответствии с его индивидуальной шкалой ценностей. 

В системе функций  инновационного менеджмента мотивация  выполняет важную задачу мотивирования  сотрудников к качественному  выполнению делегированных задач в пределах принятых ими полномочий, направленных на достижение установленных целей развития инноваций. Делегирование устанавливает административные отношения между участниками инновационного процесса. 

Известно, что  позитивное или негативное отношение  сотрудника к работе влияет на характер результатов его труда. 

Мотивация труда — важнейший  фактор результативности работы в условиях инноваций. Основ трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность.

К духовным мотивам относятся:

1. Потребность быть в коллективе.
2. Мотив самоутверждения.
3. Мотив самостоятельности.
4. Мотив стабильности.
5. Мотив справедливости.

Стимулирование труда  — это элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека при использовании инноваций в производстве. Она выполняет экономическую, социальную, нравственную функцию.

Каждый стимул должен быть доступен для всех работников. Условия стимулирования должны быть понятными. Существует некий порог действенности стимула. В разных странах и коллективах он существенно различается. Материальные стимулы подвержены постоянной коррекции в 
сторону повышения, что необходимо учитывать.

Минимизация разрыва между  результатом труда и его оплатой. Сочетание материальных и моральных стимулов. Системы морального и материального стимулирования труда в различных компаниях предполагают комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда качества.

Заработная плата —  важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда  работника. Среди форм материального стимулирования кроме заработной платы можно отметить бонусы, которые постепенно входят в практику многих компаний. Возрастающее значение в формировании дохода приобретают такие формы, как участие в прибылях и в акционерном капитале.

При внедрении инновации  на первое место выходят такие  качества персонала как профессионализм, способность к творчеству, интеллектуальные способности, коммуникативные качества, психофизиологические характеристики, социально-демографические характеристики. Опыт передовых предприятий показал важность повышения квалификации (качества) персонала работающего с инновациями процессного типа.