Особенности развития Российского менеджмента.

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 13:59, курсовая работа

Описание работы

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике коренным образом меняется. Именно поэтому данная исследовательская работа представляет собой анализ менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, направленного на достижения предприятием, действующим в рыночных условиях хозяйственных оптимальных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента.

Содержание работы

Введение
3
Глава I
1.1.
Менеджмент – путь в будущее
5
1.2.
Зарождение менеджмента в России и его развитие в СССР
6
1.2.1.
Дореволюционный период
6
1.2.2.
Постреволюционный период
8
1.2.3.
«Индустриальная утопия» О. Ерманского
10
1.2.4.
На стыке разных методологий
11
1.3.
Методологические принципы формирования российского менеджмента
12
1.3.1.
Закон соответствия менеджмента и менталитета
14
1.3.2.
Основные направления развития теории и практики российского менеджмента
16
1.4.
Краткий обзор российского опыта
25
1.4.1.
Особенности российского менеджмента
27
1.5.
Проблемы менеджмента в России
28
Глава II
2.1.
По Югу СССР
32
Заключение
37
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Министерство образования РФ.doc

— 157.50 Кб (Скачать файл)

Конечно, очень  многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему - это означает на 50% ее правильно решить.

В заключение можно  вспомнить старую, проверенную временем истину: "Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перестройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1

Уткин Э. А. Профессия  – менеджер. - М.: Экономика,1992.

2

Витке Н.А. Организация  управления и индустриальное развитие. – М.,1924.

3

Дизель Пол  М., Мак-Кинли Уильям Р. Поведение  человека в организации. – М., 1993.

4

Гвишиани Д. М. Организация и управление. – М., 1972.

5

Бурдянский  И. М. Научная организация труда. – Л., 1925.

6

Вейл П. Искусство  менеджмента./Пер. с англ. – М.: Новости,1993.

7

Витке. Н. Организация  и одиночный работник//Вопросы  организации и управления. – М.,1922. № 3.

8

Диспут о  Тейлоре//Юридический вестник. 1915. Кн. IX.

9

Вудкок М., Френсис  Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя – практика. – М.: Дело ЛТД,1994

10

Картавый М. А., Нехашкин А. Н.Методологические принципы формирования российского менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3

11

Брагинский Л. По Югу СССР//Организация  труда. 1924. № 5

12

Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов  вузов. – М.: Академический Проект, 2002.

13

Баринов В. А., Голобокова Г. М., Юл-Бин М. Менеджмент (Учебно-методическое пособие) - Магадан , 1997.

- 39 -

 
 


Информация о работе Особенности развития Российского менеджмента.