Отчет о практике в ОАО «Сибнефтепровод»

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Экономическая практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью практики является получение  практических навыков в области  производственно-экономической деятельности путем изучения технико-экономических  особенностей, производственного процесса,  материально-технического обеспечения  предприятия, а также факторов его  развития.

          Задачами экономической практики  являются:

1. Ознакомится с ресурсным обеспечением предприятия;
2. Ознакомится с ресурсным обеспечением предприятия;
3. Собрать и систематизировать необходимый материал для составления отчета по практике, выполнения курсовых проектов;

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

- годовой отчет ОАО «Сибнефтепровод» НВ УМН за 2011 год;

-    официальный сайт АК «Транснефть»;

-    специальные печатные издания.

В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические  разработки, статистические источники, официальные документы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

Открытое акционерное  общество «Сибнефтепровод» Нижневартовское Управление Магистральных Нефтепроводов, группа компаний «АК «Транснефть».

Место нахождения Общества: 628600, Россия, Ханты-Мансийский округ-Югра, г. Нижневартовск, ул.Индустриальная 83.

ОАО «Сибнефтепровод» является юридическим лицом и имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.

Основные задачи ОАО «Сибнефтепровод»:

• перекачка, координация и управление транспортировкой нефти по магистральным  нефтепроводам;
• профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные работы на нефтепроводах;
• организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах объектов нефтепроводного транспорта.

Организационная структура  ОАО «Сибнефтепровод»

Аппарат управления ОАО «Сибнефтепровод»:

- Управление эксплуатации  социальных объектов

- Тюменское БПТО и КО

- Служба безопасности

- Специализированное транспортное  управление

- Тобольское УМН; Тюменское  УМН; Нефтеюганское УМН; Сургутское  УМН; Нихневартовское УМН; Ишимское  УМН; Ноябрьское УМН; Урайское  УМН;  Тюменское СУПЛАВ; Тюменское  РМЗ; 

         

Основной задачей деятельности Нижневартовского УМН являются:

• прием нефти от производителей и смежных УМН,
• транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам,
• поставка нефти потребителям, - хранение нефти,
• хранение продуктов переработки нефти,
• техническое обслуживание и текущий ремонт,
• текущий ремонт  зданий и сооружений,
• передача и распределение электрической  и тепловой энергии, производство тепловой энергии для собственных нужд,
• монтаж, наладка и ремонт электроустановок, электроаппаратов, электрического и теплоэнергетического оборудования,
• профилактические испытания электрооборудования, электроаппаратов, электрических сетей и защитных средств в электроустановках,
• другие виды деятельности, не противоречащие законодательству.

 

В организационную структуру  Нижневартовского УМН входят следующие  структурные подразделения: три  Линейных производственно -  диспетчерских  станции (ЛПДС «Нижневартовская», ЛПДС «Урьевская», ЛПДС «Самотлор»), две  Нефтеперекачивающие станции (НПС  «Юган», НПС «Самотлор»), База производственного 

Обслуживания (БПО), Центральная  ремонтная служба (ЦРС), Цех технологического транспорта и специальной техники (ЦТТиСТ), Участок погрузо – разгрузочных работ (УПРР), Здравпункт, Аппарат управления.

 

 

 

 

 

 

2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

 

ОАО «Сибнефтепровод» рассматривает  технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха. Грамотное управление технологиями, прежде всего, позволяет  внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от навязчивых стереотипов мышления.

Сотрудники Общества стремятся  демонстрировать в своей работе высочайший профессионализм, соответствовать  принятым мировым стандартам, регулирующим применение не только новых технологий, но и новых методов работы, благодаря  которым повышается эффективность  также и существующих технологий, методов и методик. Такой подход характерен для всех направлений  деятельности компании: разведки и  добычи, переработки и маркетинга.

 

Технико-экономические показатели деятельности

      Табл.№ 2.1

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2010	2011 год
				план	факт	откл
1	Перекачка нефти	тыс.тн.	78658,71	78426,74	77058,85	-1367,89
2	Численность и зарплата
	Численность работающих	чел.	853	885	887	2
	Средняя зарплата 1 работающего- всего	руб.	85655	92014	93462	1448
3	Капремонт и капитальные вложения
	Объем капвложений	тыс.руб.	409876,6	547821	547821	0
	Объем капитального ремонта	тыс.руб.	555969,1	473325	511534	38209
4	Себестоимость и прибыль
	Себестоимость перекачки 1 тн нефти	руб.	55,00	51,85	54,47	2,62
	Прибыль (убытки) от прочей реализации	тыс.руб.	8519	17351	17747	396

 

В 2011 году не перекачано 387,10 тыс.тн.

Среднесписочная численность работников при плане 885 человек, фактически  составила 887 человек.

Фактическая среднемесячная заработная плата при плане 92014  руб. составила 93462 руб.

Объем капитальных вложений при плане 547821 т.р. фактически составил 547821 т.р., отклонение к плану (-) 0 т.р.

Объем капитального ремонта  в 2011 году выполнен на 473325 т.р. фактическое выполнение составило 511854т.р. отклонение к плану (+) 38209 т.р.

В связи с выполнением  плана перекачки нефти, себестоимость  перекачки 1 тонны нефти в 2011 года выше плана на 2,62  руб. и составила  54,47 руб. при плане 51,85 руб.

За 2011 год от других видов деятельности получена прибыль в размере 17747 т.р. при запланированной прибыли 17351 т.р., что на 396 т.р. больше плана, увеличение прибыли связано с оказанием не планируемых транспортных услуг в части передачи автокрана Либхер контрагентам в связи с оказанием дополнительных не планируемых транспортных услуг подрядным организациям проводимых работы на объектах  Нижневартовского УМН.

 

 

 

 

 

3.  РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 Система оплаты труда  работников.

Оплата труда работников производится в соответствии с действующим  Трудовым кодексом РФ, Коллективным договором  и локальными нормативными актами Общества. Оплата труда производится из средств, предусмотренных на эти цели бизнес-планом Общества. Работодатель обеспечивает связь оплаты труда с результатами труда, совершенствование нормирование труда.

Выплата заработной платы  работникам производится ежемесячно в  пределах фонда оплаты труда, утверждённого  в бизнес-плане дочернего общества двумя частями: часть от установленного работнику должностного оклада с  учётом РК и СН пропорционально отработанному  за первую половину текущего месяца времени, полный расчёт с работником за отработанный месяц производится в начале месяца, следующим за отчётным.

Оплата труда работников проводится по единой тарифной сетке.

Тарифная часть заработка  рабочего определяется исходя из отработанного  времени за месяц и тарифа по присвоенному ему грейду в соответствии с единой тарифной сеткой (ЕТС).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовое положение

 

Состояние дебиторской и  кредиторской задолженности, их размеры  и качество оказывают существенное влияние на финансовое состояние  организации.

 

Анализ движения дебиторской  задолженности

 

                                                                                                                         Табл.№3.1. тыс.руб.                                

Наименование статьи	на 01.01.2011	на 01.01.2012	Отклонение
Дебиторская задолженность	50 403	47 855	-2 548
Строка 1231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчетной даты)	20 548	17 526	-3 022
Строка 1232Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты)	16 598	22 412	5 814
Строка 1232.01 Покупатели, заказчики	3 659	5 896	2 237
Строка 1232.02 Авансы выданные по основной деятельности	10 559	16 258	5 699
прочие дебиторы	4 913	2 403	2 510
Строка 1150.06 Авансы, выданные в связи с созданием, приобретением  основных средств	10 651	7 519	-3 132

 

 

По состоянию на 01.01.2012 года  снижение дебиторской задолженности  составило 2 548 тыс. руб. по отношению к началу отчетного периода.

По статье  «Покупатели  и заказчики» за отчетный период произошло  увеличение в размере   2 237 тыс. руб. по сравнению с началом отчетного  периода.

В основном за счет возникновения  задолженности  по ОАО "Тюменская энергосбытовая компания" за услуги по передаче электрической энергии на сумму 2 569 тыс. руб., ЗАО «Специализированное управление №6 «Нефтегазмонтаж» - 203 тыс. руб.  за оказанные автотранспортные услуги, ООО «Авиакомпания Баркол» - 92 тыс. руб. аренда имущества.

 

Оценка изменения  состава и структуры имущества  Нижневартовского УМН за 2010-2011 г.г.

Табл.№3.2

Размещение имущества	2010 г.		2011 г.		Изменение
	тыс. руб	уд. вес	тыс. руб.	уд. вес	тыс. руб.
Нематериальные активы	-	-	-	-	-
Незавершенное строительство	12585	3,5	-	0,3	12585
Основные средства	154895	23,7	165985	20,5	-11090
Внеоборотные активы	144394	27,2	165854	20,8	-21460
Запасы и затраты	294556	51,3	256986	44,3	37570
Денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения	580	0,1	3658	0,3	3078
Оборотные активы	499926	72,8	569854	79,2	69928
Всего	1106936	100	1162337	100	90611