Отчет по практике на Комаричском ДРСУч ОАО «БРЯНСКАВТОДОР»

4) производство строительных  материалов и полуфабрикатов, конструкций и изделий, другой продукции производственно-технического назначения, а также осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ в соответствии с имеющимися у ОАО лицензиями;

5) коммерческая деятельность;

Асфальтобетонный завод, входящий в состав предприятия выпускают  продукцию для 3-х районов: Севского, Комаричского и Брасовского.

Асфальтобетонный завод  выпускает большой ассортимент:

1. Асфальтобетонную смесь  мелкозернистую плотную тип В II марки;

2. Асфальтобетонную смесь песчаную плотную тип Г III марки;

3. Асфальтобетонную смесь  мелкозернистую плотную тип Б II марки;

4. черный щебень;

На территории ДРСУч проходит железнодорожная ветка, по которой поступают строительные материалы (щебень известковый, гранитный, отсев) битум и мазут поступает специализированными автомобилями.

 

 

 

 

2. Социально-экономическая  характеристика организации

2.1. Анализ  кадрового потенциала организации

 

ОАО, как сказано выше, было образовано совсем недавно путем  реорганизации ГУП «Брянскавтодор» и является правоприемником последнего, то чтобы оценить экономическое положение ДРСУч необходимо провести экономический анализ эффективности деятельности предприятия и анализ кадрового потенциала, по данным, представляющим собой результаты деятельности Комаричского ДРСУч ГУП «Брянскавтодор».

Для этого необходимо построить  вспомогательную таблицу, в которой  и будем производить все необходимые  расчеты.

Таблица 1 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами  и эффективность их использования Комаричского ДРСУч ОАО «Брянскавтодор»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Изменение показателей 2011г. В % к
				2009г.	2010г.
Среднегодовая численность работающих, чел.	45	45	45	100	100
В том числе: -	-	-	-	-	-
-промышленно-производственный  персонал	36	36	36	100	100
-специалисты и служащие	9	9	9	100	100
-работники управления	-	-	-	-	-
Коэффициент текучести кадров	-	-	-	-	-
Отработано человеко-дней одним работником за год	209	209	211	101	101
Коэффициент использования годового фонда рабочего времени	-	-	-	-	-
Производительность труда, руб.	-	-	-	-	-
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.	14472	15945	15124	105	95

Тенденция изменения показателей  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования показывает однородность показателей и отсутствие текучести кадров за последние три года.

Всего в Комаричском ДРСУч работает 45 человек из них 36 человек это промышленно-производственный персонал, а 9 человек это специалисты и служащие. На протяжении анализируемого периода это соотношение не претерпело изменений.

При этом показатель отработано человеко-дней одним работником увеличился в 2011г. по отношению к 2009 и к 2010годам всего на 1% соответственно. Однако среднегодовая заработная плата на одного работника в 2011г. по отношению к 2009г. увеличилась 5% в относительном выражении или на 652 рубля в абсолютном. Но при этом по отношению к 2010г. снизилась на 5%.

 

2.2. Управление персоналом

 

Управление организацией может быть представлено в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей наиболее эффективно.

Содержание и набор  действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, военная и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и от многих других факторов.

В Комаричском ДРСУч есть определенные требования в квалификационной и специальной подготовке предъявляемые к работникам и специалистам, записанные в их должностных инструкциях.

По Уставу ОАО «Брянскавтодор» специалист по кадрам при выполнении должностных обязанностей подчиняется начальнику, а по отдельным вопросам главному бухгалтеру. Функции отдела кадров, в ДРСУч выполняет бухгалтер. В его обязанности входит: вести учет личного состава предприятия в соответствии с формами первичной учетной документации, формировать и вести личные дела работников, вносить в них изменения, связанные с трудовой деятельностью, хранение и регистрация трудовых книжек и учет военнообязанных и т.д.

Заместитель начальника должен иметь высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 1 года или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет. При отсутствии специального образования стаж работы на производстве не менее 5 лет.

На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее  высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование  или среднее профессиональное образование  без предъявления требований к стажу  работы.

На должность бухгалтера назначается лицо, имеющее среднее  профессиональное образование без предъявления требований к стажу или специальную подготовку по установленной программе 1-С предприятие и стаж работы по учету и контролю не менее 2 лет.

На должность мастера  назначается лицо, имеющее высшее техническое образование без  предъявлений требований к стажу  работы или среднее специальное образование и стаж работы в строительных и дорожных организациях не менее 3 лет.

На должность диспетчера назначается лицо, имеющее вреднее  профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или начальное профессиональное образование и стаж работы по оперативному регулированию процесса управления (производства) не менее 3 лет, в том числе на данном предприятии не менее 1 года.

Каждые 5 лет ИРТ проходит квалификационное обучение в БГИТА на кафедре «Строительство автомобильных дорог и аэродромов».

На предприятии действуют  повременная, сдельная, повременно-премиальная, сдельно-премиальная и аккордная  формы заработной платы. Кроме того, предприятием используется такая форма  поощрения труда, как ежемесячная  премия за выслугу лет. Так же по итогам года, если год оказался прибыльным для предприятия, то сотрудникам  в конце календарного год выплачивается тринадцатая заработная плата.

Работники ДРСУч обязаны ежегодно проходить медосмотр, так же они обеспечиваются спецодеждой, а рабочие, занятые на работах с асфальтобетоном получают молоко за работу с вредными материалами.

 

2.3. Характеристика основных показателей деятельности организации

 

Для характеристики экономических  показателей деятельности Комаричского ДРСУч необходимо проанализировать экономических ряд показателей и провести необходимые расчеты.

Для этого необходимо построить  вспомогательную таблицу, в которой  и будем производить все необходимые  расчеты.

Таблица 2 – Основные показатели деятельности предприятия

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Изменение показателей 2011г. в % к
				2009г.	2010г.
1	2	3	4	5	6
Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	12065,3	12674,0	13153,5	109	104
Среднегодовая численность  работников, чел.	45	45	45	100	100
Денежная выручка, тыс. руб.	20222,4	30614,4	34864,0	172	114
1	2	3	4	5	6
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	20405,4	30144,4	33395,8	164	111
Фонд заработной платы, тыс. руб.	7814,9	8610,2	8166,9	105	95
Среднемесячная зарплата 1 работника, руб.	14472	15945	15124	105	95
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	-183,0	470,0	1468,2	__	312
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	-975,6	-493,4	603,0	__	__
Рентабельность (убыточность) основной деятельности, %	-0,8	1,6	4,3	__	269

 

В тенденции изменений показателей экономического состояния ДРСУч на протяжении анализируемого периода наблюдается положительная динамика. Так на основании данных таблицы, можно сказать, что в течение всего анализируемого периода наблюдается увеличение среднегодовой стоимости основных фондов. Данный показатель в 2011г. увеличился по сравнению с аналогичным показателем в 2009г. на 9% или в абсолютном выражении на 1088,2 тыс. руб.

При этом на протяжении всего  анализируемого периода численность  работников Комаричского ДРСУч не изменялась и составляет 45 человек. Однако, фонд заработной платы и среднемесячная зарплата на 1 работника Комаричского ДРСУч в 2011г. несколько снизились по сравнению с 2010г., но относительно 2009г. – увеличились на 5%.

В течение анализируемого периода наблюдается установившаяся положительная динамика в росте таких показателей как денежная выручка и прибыль от реализации. Так денежная выручка Комаричского ДРСУч за 2011г. выросла по отношению к данному показателю за 2010г. на 14%. А прибыль от реализации за аналогичный период возросла на 212%, а по отношению к 2009г. абсолютный прирост данного показателя составил 1651,2 тыс. руб.

Данная тенденция сказалась  и на росте таких показателей  как чистая прибыль и рентабельность. Если еще в 2009г. у предприятия  имелся убыток в размере 975,6 тыс. руб., то уже в 2011г. была получена чистая прибыль  в размере 603 тыс. руб., таким образом, в абсолютном выражении данный показатель увеличился по результатам 2011г. по отношению к результатам 2009г. на 1578,6 тыс. руб.

По итогам 2011г. уровень  рентабельности превысил аналогичный  показатель за 2010г в относительном выражении на 169%. Все это свидетельствует о наметившейся положительной тенденции в динамике экономического состояния предприятия.

В целом можно сказать, что основной вид деятельности предприятия  может стать весьма прибыльным, поскольку  государство заинтересовано в развитии инфраструктуры, в частности –  автомобильных дорог.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, за время прохождения практики в Комаричском ДРСуч ОАО «Брянскавтодор», я ознакомилась с организационной и управленческой структурой и деятельностью организации, с правилами внутреннего трудового распорядка, с правилами техники безопасности, изучила должностные обязанности работников предприятия, ассортиментный состав выпускаемой продукции, который производит ДРСУч и т.д. Полностью и своевременно выполняла задания, предусмотренные руководителем практики от предприятия, закрепила и расширила теоретические и практические знания, приобрела навыки ведения самостоятельной и практической работы. 

Так же на основе полученных данных я сделала вывод, что для улучшения финансово-хозяйственной деятельности в организации требуется обновление дорожно-строительной техники, так как в основном вся техника прошла 100% износ. В связи с износом основных средств выделяется много денег на запасные части для ремонта и услуг РМУч. Для уменьшения себестоимости асфальта и выполненных работ необходимо провести газификацию организации, так как используется в основном электроэнергия, стоимость который возросла по сравнению с прошлым годом.

В связи с тем, что стоимость  основных строительных материалов с  перевозками дорогая, ямочный ремонт битумной эмульсией и асфальтом по содержанию автомобильных дорог не имеет положительного финансового результата.

Для получения положительного финансового результата необходимо увеличить объемы работ по прямым договорам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ