Отчет по практике в ОАО «Трансэнерго»

Введение

 

В настоящее  время процесс неравномерности  развития экономики, в особенности  отдельных ее частей, колебания объемов  производства и сбыта, возникновения  значительных спадов производства характеризуется  как кризисная ситуация, как общая  закономерность, свойственная рыночной экономике [2].

Кризисные ситуации, для преодоления которых  не принято профилактических мер, могут  привести к разбалансированию экономики, неспособности продолжения финансового  обеспечения производственного  процесса и к банкротству предприятия  [2].

Для радикальных  перемен в таком случае потребуется  особый механизм управления для повышения  эффективности производства. По этому актуальным становится антикризисное управление – сложная и многогранная система управления экономикой, как в целом, так и на отдельном предприятии. Антикризисное управление представляет собой эффективный инструмент структурной перестройки экономики, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий.

Цель  данной работы – проанализировать финансовое состояние предприятия.

Объектом  исследования является предприятие  ОАО «Трансэнерго».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая  характеристика ОАО «Трансэнерго»

 

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Трансэнерго».

Дата регистрации: 15.12.2008 г.

Почтовый  адрес: 456770, Россия, город Снежинск Челябинской области, ул.

Транспортная, д. 44, а/я 575.

Тел.: (35146) 3-24-27. Факс: (35146) 2-67-77

Адрес электронной  почты: transen@te.snz.ru

Адрес страницы в сети Интернет, используемой Обществом  для раскрытия информации (официального сайта Общества): http://www.oaotransenergo.ru/

 Основными  видами деятельности являются: теплоснабжение, услуги водоснабжения и водоотведения, передача электроэнергии, транспортировка природного газа, услуги связи, пассажироперевозки и грузоперевозки, эксплуатация автотранспорта, строительно-монтажные работы, обслуживание инженерных сетей и сооружений.

Стратегической  целью ОАО «Трансэнерго» является решение на должном уровне задач эксплуатации, реконструкции, ремонта и строительства инженерно-технических сетей, объектов и сооружений, предназначенных для тепло-, газо-, водо-, электроснабжения, оказания услуг связи и автомобильного транспорта, внедрения новых энергоэффективных технологий на территории города Снежинска и за его пределами, собственными и привлечёнными силами.

Потребителями услуг ОАО «Трансэнерго» являются организации и жители города, и градообразующее предприятие Федеральное государственное унитарное предприятие «Российский федеральный ядерный центр – Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики им.академ. Е.И. Забабахина» (далее ФГУП «РФЯЦ – ВНИИТФ им.академ. Е.И. Забабахина»).

Предприятие является многоотраслевым, с ограниченным территорией  города Снежинска рынком сбыта своей продукции и услуг. Общество осуществляет на территории г. Снежинска виды деятельности, относящиеся к монопольным, такие как передача электроэнергии (приказ ФСТ от 13.11.09 г. № 398-э), а так же услуги по транспортировке газа по трубопроводам (приказ ФСТ от 29.05.09 г. № 194-э); занимает доминирующее положение на рынке г.Снежинска в части оказания услуг по теплоснабжению, водоснабжению, связи.

Осуществляемые  виды деятельности – теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение, передача электроэнергии; транспортировка природного газа, услуги службы внутридомового газового оборудования – являются регулируемыми.

Влияние деятельности ОАО «Трансэнерго» на динамику развития отраслей, даже в рамках Челябинской области – незначительно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ финансового состояния ОАО «Трансэнерго»

 

При проведении анализа финансового состояния за 2011 - 2012 года были использованы фактические данные бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках (приложение).

На основании  анализа финансового состояния  ОАО «Трансэнерго» можно сделать вывод:

1)Хозяйственная деятельность ведется эффективно, на что указывает рост среднемесячной выручки в рассматриваемом периоде (К1). Доля денежных средств в выручке 100% (К2), что показывает возможность своевременного исполнения обязательств. Среднесписочная численность работников уменьшается (К3), но наблюдается рост производительности труда, что привело к увеличению среднемесячной выручки.

2)Одним из важнейших критериев оценки финансового состояния предприятия является ее платежеспособность. Исходя из данных таблицы 1, следует, что предприятие в состоянии выполнить свои обязательства в срок (К4). В то же время увеличился объем заемных средств (К5), но снизилась задолженность другим организациям (К6).С фискальной системой предприятие рассчитывается полностью и в срок без задолженностей (К7). Происходит снижение внутреннего долга (К8). Происходит снижение сроков возможного погашения текущей задолженности перед кредиторами (К9).

3)Наблюдается увеличение оборотных активов над текущими обязательствами, что свидетельствует об увеличении ликвидности активов (К10). Предприятие обладает собственным капиталом и происходит его увеличение (К11). Предприятие обеспечено собственными средствами и происходит их увеличение (К12). Сумма собственных средств больше половины всех средств (К13).

4)Наблюдается уменьшение скорости (увеличение сроков) обращения средств, вложенных в оборотные активы (К14). Увеличились товарно-материальные запасы предприятия (К15). Но в то же время наблюдается снижение коэффициента оборотных средств в расчетах, то есть уменьшение дебиторской задолженности (К16). Рентабельность оборотного капитала находится на очень низком уровне, но наблюдается увеличение эффективности использования оборотного капитала из-за снижения уровня затрат на производство и реализацию услуг (К17). Рентабельность продаж остается на стабильно низком уровне и не меняется (К18).

5)Увеличивается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия и уровень производительности труда (К19).

6)Увеличивается эффективность использования основных средств организации (К20).

7)Предприятие не занимается инвестиционной деятельностью (К21).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Прогнозирование несостоятельности ОАО «Трансэнерго»

 

Двухфакторная модель Э.Альтмана

Z = -0.3877 + (-1.0736)*Ko + 0.0579*K1,

где Ко – коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами;

Ко = (ОА)/(КО) = с1200/с1500

Ко2011 = 294520/143116 = 2,06

Ко2012 = 305386/143566 = 2,13

 

К1 – удельный вес заемных средств в пассивах;

К1 = (ДО + КО)/ ∑П = (с1400 + с1500)/с1700

К1 2011 = (548 + 143116)/475369 = 0,3

К1 2012 = (1357 + 143566)/482136 = 0,3

 

Z2011 = -0,3877 + (-1,0736)*2,06 + 0,0579*0,3 = -2,58 < 0

Z2012 = 0,3877 + (-1,0736)*2,13 + 0,0579*0,3 = -2,66 < 0

Согласно приведенного расчета вероятность банкротства ОАО «Трансэнерго» низкая.

 

Пятифакторная модель Э.Альтмана

Z счет = 1,2*К1 + 1,4*К2 + 3,3*К3 + 0,6*К4 + 1*К5,

где К1 – ликвидность;

К1 = (АО)/ ∑А = с1200/с1600

К1 2011 = 294520/475369 = 0,52

К1 2012 = 305386/482136 = 0,63

 

К2 – совокупная прибыльность;

К2 = (ЧП)/ ∑А = с190/с1600

К2 2011 = 2827/475369 = 0,006

К2 2012 = 5508/482136 = 0,011

 

К3 –  прибыльность;

К3 = (ПН)/ ∑А = с140/с1600

К3 2011 = 12014/475369 = 0,025

К3 2012 = 14433/482136 = 0,03

 

К4 - коэффициент покрытия по рыночной стоимости акций;

К4 = (СК)/(ДО+КО) = с1300/(с1400+с1500)

К4 2011 = 331705/(548+143116) = 2,31

К4 2012 = 337213/(1357+143566) = 2,33

 

К5 –  уровень платежеспособности и деловой  активности;

К5 = (ВР)/ ∑А = с010/с1600

К5 2011 = 970506/475369 = 2,04

К5 2012 = 1091359/482136 = 2,26

 

Z счет 201 = 1,2*0,52 + 1,4*0,006 + 3,3*0,025 + 0,6*2,31 + 1*2,04 = 4,14

Z счет 2012 = 1,2*0,63 + 1,4*0,011 + 3,3*0,03 + 0,6*2,33 + 1*2,26 = 4,53

Согласно приведенного расчета вероятность банкротства ОАО «Трансэнерго» ничтожна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы о  прохождении практики.

 

Практика  была пройдена на предприятии ОАО  «Трансэнерго».

В ходе прохождения практики я научилась анализировать финансовое состояние предприятия и прогнозировать его несостоятельность.

    Также в ходе экскурсий я  ознакомилась с работой некоторых цехов, таких как цех водоснабжения, цех теплоснабжения  и транспортный цех.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Антикризисное управление [Текст]: методич. Указания по выполнению контрольной работы - Изд-во УрГЭУ, 2012. – 16с.

2. Пак В.Н. Антикризисное управление предприятием [Текст]: Курс лекций - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2006.-266с.

3. Пак В.Н. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2012. – 105с.