Отчет по практике в ОАО «Сильвинит»

[Введите название организации]

[Введите название  документа]

[Введите подзаголовок документа]

 

 

 

Serega [Выберите дату]

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1. Характеристика ОАО «Сильвинит»………………………………......5

1. Краткая характеристикаОАО«Сильвинит»…………………………………..5
2. SWOT-анализ …………………………………………………………………...8
1. Анализ внутренней среды………………………………………………..8
2. Анализ внешней среды………………………………………………….12
3. Стратегические направления организации……………………………..19

Глава 2.Диагностика ОАО «Сильвинит»…………………………………………..26

2.1 Структурная диагностика……………………………………………………….26

2.2Основные технико-экономические  показатели……………………………..…35

2.3Рекомендации по улучшению  …………………………………………….……43

Заключение……………………………………………………………………..…..

Список использованной литературы………………………………………..…..

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

На пороге 3 тысячелетия многие ученые приходят к мнению, что во многом будущее человечества связанно с науками, которые изучают развитие наиболее эффективных методов превращающих неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную силу.

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.

На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.

Основные задачи во время прохождения практики:

• Общее знакомство с предприятием;
• Изучение основных технико-экономических показателей;
• Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
• Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
• Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
• Изучение системы управления финансами;
• Изучение системы управления персоналом;
• Содержание и организация личного труда менеджера;
• Организационные конфликты и способы их разрешения;
• Оценка эффективности системы управления предприятием.

            Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служило ОАО «Сильвинит».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика предприятия ОАО «Сильвинит» и анализ текущей деятельности.
1. Характеристика предприятия ОАО «Сильвинит».

 

Открытое акционерное общество «Сильвинит» зарегистрировано 27 ноября 1992 года.

Месторасположение: Россия, Пермский край, г. Соликамск, ул. Мира, 14.

Общество является коммерческой организацией. Уставной капитал разделен на определенное количество акций. Является юридическим лицом.

Учредителем общества является государственный комитет Российской Федерации по управлению государственным имуществом.

 Уставной капитал составляет 521 717 тыс. руб. Разделен на 10 434 340 акций номенклатурной стоимостью 50 руб. каждая. Наиболее крупными пакетами акций владеют 20 юридических лиц, а также более 11000 акционеров – физические лица.

 Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей одно из крупнейших в мире и по запасам уступает только Канадскому (Саскачеван).

 Расположено на северо - востоке Пермского края и занимает площадь около 3500 кв.м. Калийные залежи прослеживаются с севера на юг на протяжении 140 км. Геологическая ценность района возрастает за счет наличия в подсолевых породах нефтеносных структур, которые в плане совмещены с калийными пластами. Промышленные запасы солей составляют 3,8 млрд. тонн (в пересчете на 100 % К2О). Составными частями месторождения являются подстилающая каменная соль, калийная и калийно -магниевая, покровная каменная соль. Минеральный состав промышленных пластов - сильвинит, галит, карналлит с некоторым количеством карбонатов, сульфатов кальция и глинистых минералов.

  Сегодня ОАО “Сильвинит” - это мощный промышленный комплекс, в состав которого входят три рудоуправления, а также несколько малых предприятий. Общая мощность ОАО "Сильвинит" по добыче сильвинитовой руды составляет более 20 млн. т, карналлитовой руды - более 500 тыс. т и каменной соли - более 500 тыс. т в год.

   Кроме основных производственных подразделений комбината, в состав компании входят 7 вспомогательных подразделений: УКК (учебно-курсовой комбинат), шахтостроительное управление, управление материально-технического снабжения, участок железнодорожного транспорта, промышленный порт, управление торговли и общественного питания, сельскохозяйственный цех.

    В состав Общества также входят подразделения социальной сферы: общежития для рабочих, спортивно-оздоровительные комплексы, предприятия торговли, жилищный фонд, организации ветеранов и др.

  Шахтные поля имеют площадь в меридиональном направлении от 6,3 до 8,5 км, широтном - от 6,5 до 8,9 км. Раскройка шахтных полей - панельная с размерами 400-2000 метров. Промышленными пластами являются: сильвинитовые пласты Кр.II, АБ, ВС; карналлитовый пласт ВК; подстилающая каменная соль. Глубина разработки составляет от 289 до 473 метров.

  Система разработки камерная, с жёстким поддержанием водозащитной толщи ленточными целиками. Параметры системы разработки принимаются с учётом горно-геологических, горнотехнических условий и геомеханической оценки на площадях отработки.

  Разработку Верхнекамского месторождения "Сильвинит" ведёт подземным высокомеханизированным способом.

  К 1998 году "Сильвинит" сумел стабилизировать спад производства начала 1990-х годов. В 1998 году было принято решение о восстановлении производственных мощностей до проектных – 2,5 млн. тонн калия в 100% питательном веществе. В 2004 году эта задача была выполнена: "Сильвинит" произвел 4,2 млн. тонн удобрений в натуральном исчислении и впервые за всю 70-летнюю историю предприятия вышел на 100% загрузку мощностей. В тот период была разработана программа «Плюс миллион», предусматривающая увеличение производительности до 5 млн. тонн в год к 2006 году. Сегодня действие программы "Плюс миллион" продолжается.

«Сильвинит» является единственным калийным предприятием в России, которое помимо калия занимается промышленным производством различных видов технических и пищевых солей.

  Одним из самых значимых направлений деятельности «Сильвинита» в области охраны окружающей среды является закладка отработанной породы в шахтные пустоты. С 1981 года на «Сильвините» используется технология закладки жидких глинисто-солевых шламов. До этого подобная технология нигде в мире не применялась. Сегодня по такой технологии работают рудники всех трёх соликамских рудоуправлений.

Миссией ОАО «Сильвинит» является выпуск минеральных удобрений для повышения урожайности земельных угодий удобрений  и различных видов солей. Российское предприятие ОАО «Сильвинит» – надежный производитель и поставщик калийных удобрений и солей на мировом и отечественном рынках.

Деятельность Общества направлена на обеспечение потребности сельскохозяйственных производителей в качественной и экологически чистой продукции, повышающей эффективность земледелия.

    В своей сфере деятельности персонал Общества стремится использовать самые передовые отечественные и зарубежные технологии.

           ОАО «Сильвинит» придерживается принципов добросовестности и взаимовыгодного партнерства с потребителями своей продукции.

Успешная деятельность трудового коллектива ОАО «Сильвинит», в которой сконцентрирован его многолетний опыт, обеспечивает экономическую стабильность Общества, достойный уровень жизни его работников, а также растущие дивиденды акционерам.

            Основной целью Общества является получение максимальной прибыли, увеличение рынков сбыта, повышение качества производимой продукции, расширение товарного ассортимента, повышение конкурентного статуса.

Предприятие  создано  в  целях  удовлетворения  потребительского    спроса    продукцией,  товарами   и   услугами. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Основными видами деятельности акционерного общества являются:

• производство  и  реализация  минеральных  удобрений для сельского хозяйства и на экспорт,  кроме  того,  производство  и  сбыт  пищевых  и  технических  сортов  поваренной    соли;   

• внешнеэкономическая деятельность;

• торгово-закупочная,  розничная  торговля  и  общественное  питание;

• производство  и переработка сельскохозяйственной продукции;

• консультационная;

• организация погрузо-разгрузочных  и  транспортно-экспедиционных,  строительно-монтажных  работ;

• осуществление инвестиционной  и  инновационной  деятельности,  операций  с  ценными  бумагами;

• коммерческое посредничество;

• производство и реализация народного потребления, оказание платных услуг населению;

• размещение отходов производства в подземных выработках;

• проведение работ по подготовке кадров и повышения квалификации работников;

• выполнение работ по стандартизации, обеспечению единства измерений, сертификация продукции и услуг;

• и др.

Повышая  свой  конкурентный  статус ОАО  "Сильвинит  значительное  внимание   уделяет  качеству  выпускаемой  продукции,  которое   соответствует   высоким  стандартам.  Первостепенной  задачей  является  расширение  ассортимента   выпускаемой   продукции,  а  также    рынков  сбыта.

Предприятие  фактически  укомплектовано  кадрами  на  99,4%.

Численность  всего  персонала  составляет  10355  человек,  в  том числе  рабочие  8082  человека,  руководители  1013  человек,  специалисты  1176  человек,  служащие  84  человека.

            

 

 

1.2SWOT-анализ

       1.2.1 Анализ внутренней среды ОАО «Сильвинит»

             Системный подход к менеджменту — управление предприятием на основе международных стандартов — действует в ОАО «Сильвинит» уже 10 лет, с 1999 года. За этот период предприятие перешло от чисто управления качеством продукции к интегрированному менеджменту. Внедрение интегрированной системы менеджмента позволило ОАО «Сильвинит» снизить риски, связанные с качеством продукции, экологическими аспектами, охраной здоровья и обеспечением безопасности труда, и повысить эффективность менеджмента, а значит, и деятельности предприятия в целом. Это является важным вкладом в повышение конкурентоспособности. Интегрированная система менеджмента в ОАО «Сильвинит» охватывает все основные производственные и бизнес-процессы компании, численность работников, вовлеченных в ИСМ, составляет 10 043 человека. Для поддержа-

ния и совершенствования интегрированной системы менеджмента в течение

года были реализованы следующие мероприятия:

– пересмотрена Политика и установлены Цели в области качества, охраны окружающей среды, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на

2009 год;

– разработана необходимая и актуализирована действующая документация      ИСМ;

– обучено основам ИСМ 542 рабочих и 101 руководитель и специалист;

– выполнена годовая программа проведения внутренних аудитов;

– проведен анализ ИСМ высшим руководством. По результатам анализа система признана адекватной (соответствует требованиям стандартов), результативной (установленные цели достигнуты, запланированные мероприятия выполнены) и пригодной (результаты ее функционирования удовлетворяют заинтересованные стороны).