Отчет по практике в ОАО «НТЦ «РАДАР»

МОСКОВСКИЙ НОВЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Финансово-экономический факультет

Кафедра «Финансы и кредит»

ОТЧЁТ

об учебной практике

студентки_____________________________________________________________

___________________формы обучения__________________группы________курса

Специальность:_________________________________________________________

Специализация:_________________________________________________________

Место прохождения практики:____________________________________________

Срок практики:__________________________________________________________

Руководитель Практики от предприятия:____________________________________

                                                                                                                           (должность, Ф.И.О. руководителя практики от предприятия)

_______________________________________________________________________

Преподователь-руководитель практики:_____________________________________

                                                                                                                        (должность, Ф.И.О. руководителя практики от института)

______________________________________________________________

                                            Москва 2012г

                                  Содержание

1. Введение……………………………………….………………………….........2

2. Стратегия……………………………………………………….…………....…4

3. Принцип работы…………………………………………………………..…....5

4. Коллектив…………………………………………………………………...…..8

5. Вывод…………………………………………………………………………....8

6. Общие сведения об организации…………………………….……………......9

7. Список литературы………………………………………………………....…10

                                   Введение

                     ОАО «НТЦ «РАДАР» участвует в выполнении опытно-конструкторских и оперативных работах по созданию наземных систем, средств приёма, регистрации, обработки и доведения данных до потребителей, элементов автоматизированных систем сбора, обработки и распределения информации целевого назначения, программного обеспечения в интересах Министерства Обороны РФ.

   ОАО  « НТЦ «РАДАР» осуществляет технический надзор, ремонт и модернизацию, находящихся в эксплуатации изделий по перечисленным направлениям.

    В состав ОАО «НТЦ «РАДАР» входят производственные и тематические подразделения, имеется бюро технической документации, архив, бюро нормоконтроля и стандартизации, метрологическая служба, производственные помещения со своим парком станков и оборудованием. Производственные мощности обеспечивают выполнение заказов предприятия. Имеется современная ремонтная база, обеспечивающая проведение работ по техническому надзору и ремонту изделий на объектах эксплуатации.

     ОАО «НТЦ «РАДАР» имеет сертификаты соответствия системы менеджмента качества, выданные органами по сертификации систем менеджмента качества СДС «ВОЕННЫЙ РЕГИСТР» и ФСС КТ.

     Руководство организации на основе разработанной миссии определяет стратегический ориентир - основное, главное направление деятельности организации на планируемый период. Руководство организации определяет систему целей для всех подразделений организации, уточняет действующую организационно-штатную структуру, формирует политику организации – инструмент и гарантии достижения поставленной цели, оценивает риск деятельности организации и т.д.

     Перспективное развитие организации обеспечивается творческим  подходом к работе за счёт сочетания индивидуального стремления сотрудников к самосовершенствованию c организацией команд исполнителей, способных объединять возможности и таланты людей ради реализации проектов стратегического значения, придающих всей организации новые отличительные черты.

                                          Стратегия

      Удовлетворение установленных и ожидаемых требований к качеству продукции специального назначения и услуг на основе долговременных связей и надёжного делового партнёрства с Государственным заказчиком – основное направление деятельности ОАО «НТЦ «РАДАР».

       Обеспечение высокого качества продукции на основе передовых достижений науки, техники и технологии в заявленной области деятельности.

        Обеспечение финансовой стабильности организации на основе повышения удовлетворённости заказчиков (потребителей).

        Точное понимание и максимальное удовлетворение потребностей и ожиданий наших заказчиков и органов надзора.

                                     Принципы работы

       Основанием для проведения  всех работ, приобретения или предоставления услуг в организации является договор (контракт) между организацией (исполнителем) и Заказчиком и приказ директора организации о начале работ и порядке их проведения. Все обязательства организации по выполнению работ и услуг в рамках договора (контракта) с Заказчиком строятся на основании договора, определяющего основные юридические и финансовые условия проведения работ,  технического задания (ТЗ), определяющих все технические аспекты и условия проведения работ. ТЗ является неотъемлемой частью договора (контракта) на проектирование, разработку, проведение работ, предоставление инжиниринговых услуг.

        Контракт (договор) – юридический документ между исполнителем (поставщиком) и заказчиком на поставку продукции определённого назначения с соответствующими техническими характеристиками, в требуемом объёме и в установленные сроки.

        Анализ контракта – систематическая деятельность, предпринимаемая сторонами (заказчиком, изготовителем, поставщиком) до подписания контракта, чтобы убедиться, что требования к качеству точно определены, избавлены от двусмысленности, документально оформлены и могут быть выполнены организациями.

      Планово-экономический отдел осуществляет выполнение следующих задач в организации:

-   формирование единой политики организации;

-   организация финансовой деятельности организации с целью эффективного использования финансовых ресурсов;

- разработка финансово-экономических планов организации, обеспечивающих стабильное развитие в соответствии с утверждённым стратегическим планом организации;

-    разработка годовых производственных планов и контроль их выполнения;

-    подготовка материалов и документации для участия в конкурсах в рамках государственного заказа;

-    подготовка контрактов с экономическим обоснованием цен на продукцию или услуги.    

Схема взаимодействия по прямым контрактам:

1. Заместитель директора по экономике и планированию (планово-экономический отдел) получает основание для заключения контракта (письмо, телеграмма, техническое решение и т.д.);

2. Планово-экономический отдел (ПЭО) получает решение руководства организации о согласии выполнения данной работы (резолюция директора на соответствующем документе);

3. Заместители директора по производству и по НИОКР (производственные подразделения) на стадии заключения контракта производят анализ исходных данных, полученных от Заказчика, определяют состав участников выполнения работ, производят ознакомление специалистов с требованиями контракта на предмет рассмотрения их однозначного понимания и оценки возможности точного выполнения поставленных задач. При необходимости, проводится обсуждение с Заказчиком требований, которые нуждаются в уточнении, с оформлением протокола, по которому устанавливаются условия по выполнению требований контракта;

4. ПЭО:

- обрабатывает данные, вводит их в компьютер по единой утверждённой форме, позволяющей производить дальнейшую обработку информации;

- разрабатывает калькуляцию к протоколу конкретной цены по контракту;

- определяет договорную цену работы в целом и цены предполагаемых этапов выполнения работ (расчет трудоемкости).

5. Юридическая служба оценивает следующие положения контракта:

- включение законодательных и других обязательных требований, относящихся к работам, услугам, продукции;

- структура и содержание контракта;

- санкции за невыполнение условий контракта;

- гарантийные обязательства, в том числе порядок выставления и удовлетворения рекламаций на изделия, поставляемые поставщиками;

- ответственность сторон, в том числе при поставке и деятельности после производства работ или поставки продукции;

- изменение контракта;

- риск ответственности организации и возможный финансовый ущерб, возмещение убытков;

- рассмотрение споров;

- дополнительные условия контракта.

Годовое и квартальное планирование работ в организации

        После проведённого анализа контракта, устанавливаются окончательные требования контракта для неукоснительного их выполнения. По результатам анализа контракта разрабатывается единый сквозной план (комплексный план) реализации проекта, план-график подготовки производства, календарный план-график проектирования и разработки (разработка КД, ТД, ПО и пр.) с установлением сроков выполнения и назначением ответственных исполнителей (ведущих по заказу).

Коллектив

        Одним из важнейших элементов организации является коллектив специально подготовленных людей, объединенных общими целями. В организации работает квалифицированный персонал сотрудников всех уровней ОАО «НТЦ «РАДАР», которые составляют основу организации. Поставленные цели организации достигаются путем осознанного участия каждого сотрудника в их реализации. Девиз коллектива: «Мы одна команда, каждый отвечает за качество своего труда, осознавая свою роль в достижении общих целей».

Вывод

        Результаты выполненных работ по условиям контрактов в указанные сроки оформляются в виде отчётных документов (технические акты о выполненных работах, финансовые документы, подписанные исполнителем и заказчиком, и пр.). После этого контракт считается выполненным.

Общие сведения об организации

Открытое акционерное общество «Научно-технический Центр «РАДАР»

(ОАО «НТЦ «РАДАР»)

Алтуфьевское шоссе, дом 48 корп. 2, г. Москва, 127566

Тел/факс: (499) 500-61-68. E-mail:radar@ntc-radar.ru

ОКПО  11310761,  ОГРН  1027700461909,

ИНН/КПП  7715091545/771501001

Страна регистрации: Российская федерация

Список литературы

1.      Материалы лекций Учебного центра при ИнИС ВВТ - 2010г.

2.      Вестник качества НТ журнал - 6(102)2011г.

3.      Стандарт организации (Руководство по качеству)- 2007г.

10