Отчет по практике в ОАО «ППГХО»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2015 в 11:10, отчет по практике

Описание работы

Цель моей учебной практики - первоначальное ознакомление с производственным процессом и адаптацией к профессиональной деятельности.
Задача практики - закрепить теоретические знания, полученные во время учебы по всем предметам, а также приобрести новые знания и применить их на практике.

Файлы: 1 файл

PPGKhO_otchet_pechat.docx

— 2.15 Мб (Скачать файл)

 

 

СОДЕРЖАНИЕ


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Цель моей учебной практики - первоначальное ознакомление с производственным процессом и адаптацией к профессиональной деятельности.

Задача практики - закрепить теоретические знания, полученные во время учебы по всем предметам, а также приобрести новые знания и применить их на практике.

Данный отчет, состоит из введения, заключения и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Сегодня единственная группа освоенных урановых месторождений - рудная провинция   в Забайкалье, где действует одно из крупнейших в мире предприятий Приаргунское производственное горно-химическое объединение    по добыче и первичной переработке природного урана.

 На сегодняшний  день Россия заинтересована не только в надежном сырьевом обеспечении собственной атомной промышленности, но и в сохранении своих позиций на мировом рынке.

        Основные цели и задачи прохождения производственной практики – ознакомление с производством ОАО «ППГХО», его продукцией, структурой и численностью работников, изучение финансово-экономических показателей , изучение программы инновационного развития деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

1 Характеристика предприятия

 

  1.1 Общие положение предприятия ОАО «ППГХО»

 

ОАО "Приаргунское производственное горно-химическое объединение", место расположения: Российская Федерация, Забайкальский край, город Краснокаменск. Управление объединения находится в г. Краснокаменске, а его подразделения располагаются в радиусе до 15 км от города, в основном к востоку, на площади 130 кв. км.

Основное направление деятельности ОАО "Приаргунское производственное горно-химическое объединение" – добыча и переработка урановых руд и выпуск концентрата природного урана. На сегодняшний день ОАО ППГХО - крупнейшее уранодобывающее предприятие в России, которое обеспечивает поставки концентрата природного урана на внутренний рынок.


Кроме того, объединение добывает уголь, известняк, марганцевую руду, цеолиты, общераспространенные полезные ископаемые (песчано-гравийная смесь, строительный камень и др.), питьевую и минеральную воду.

Основой сырьевой базы Приаргунского производственного горно-химического объединения служит Стрельцовская группа урановых и молибденово-урановых месторождений, расположенная в юго-восточной части Читинской области, в северных отрогах Аргунского хребта

Промышленная площадка ОАО ППГХО расположена на землях Краснокаменского района Читинской области и примыкает непосредственно к г. Краснокаменску.

Забайкальский край относится к уникальному природному и экономическому региону Российской Федерации, функции которого определяются богатым и разнообразным природно-ресурсным потенциалом (месторождения черных, цветных, редких и благородных металлов, урана, флюорита, топливно-энергетического, горно-химического и камне-самоцветного сырья, стройматериалов и декоративно-облицовочных камней, цеолитов и минеральных вод, обширная площадь лесов, сельскохозяйственных угодий и пастбищ) и геополитическим положением в связи с общими границами с Китаем и Монголией, близостью к другим странам азиатско-тихоокеанского водораздела.

Решение об организации предприятия было принято в феврале 1968 года в связи с тем, что высокие темпы развития атомной энергетики в 60-х гг. требовали значительного увеличения добычи урановой руды. В марте 1968 года была образована полноценная дирекция строящегося предприятия, директором был назначен С.С. Покровский. Основной сырьевой базой нового предприятия явились урановые и молибденово-урановые месторождения Стрельцовского рудного поля, расположенные на юго-востоке Читинской области.

Уже в 1987 году комбинат давал 30 % всего урана, добываемого в СССР. Работы одновременно велись на 7 рудниках. К 1991 году комбинат давал практически 50% всего добываемого урана. Но последовавшая перестройка вызвала резкий спад производства урана.

В 1993 году государство прекратило закупки концентрата природного урана, в связи с чем, предприятия начало искать новых покупателей на внешнем рынке, а также развивать новые направления деятельности. Добыча урана прекратилась более чем в 2 раза, работы прекратились на большинстве рудников.

Начиная с 1997 года потребность атомной промышленности России в природном уране начала возрастать и объём добычи начал постепенно увеличиваться. В объединение была проведена реструктуризация основного производства. В результате чего определилась следующая структура горнодобывающего  (ГДК) и рудоперерабатывающего (РПК) комплексов.

Акционерное общество открытого типа «Приаргунское производственное горно-химическое объединение» зарегистрировано 7 июня 1994 года в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».

Стратегия для рудника это стратегия ограниченного роста. Она предусматривает увеличение добычи руды, для этого следует разработать ряд мероприятий по повышению эффективности производства, после чего произойдет снижение затрат, увеличение полезного компонента в руде, увеличится производительность забойной группы.

Деятельность ОАО ППГХО заключается в добыче, обогащении и переработке минерального и других видов сырья с целью выпуска солей природного урана.

Исходя из этого, обязательно нужно отметить тот факт, что в миссию данной организации в первую очередь входит повышение благосостояния области (выплата налогов в местный бюджет, спонсорская деятельность, благотворительность и т.д.), страны (обеспечение энергетическим сырьем АЭС, выплата налогов в федеральный бюджет).

И в тоже время деятельность предприятия обеспечивает местное население рабочими местами, отсюда улучшается материальное положение их семей.

Основной целью деятельности ОАО «ППГХО» является получение прибыли за счёт осуществления следующей деятельности: добыча, обогащение и переработка ураносодержащих руд  с целью выпуска солей природного урана.

2 Описание отдела прохождения практики

 

  2.1 Основные функции и задачи отдела кадров предприятия ОАО «ППГХО»

 

Основной  функцией  отдела кадров ОАО « ППГХО» является  управление процессами обновления, привлечения и удержания персонала. способного на высоком уровне обеспечить эффективное решение производственных задач предприятия.

Приоритетными задачами отдела кадров являются следующие определяющие принципы:

- строгое соблюдение норм действующего законодательства  РФ в области регулирования трудовых отношений;

- соответствие кадровой политики стратегическим целям и задачам предприятия;

- внедрение и развитие современных механизмов социальной защищенности работников, содействие социально – экономическому развитию региона присутствия;

- повышение эффективности деятельности и производительности;

          - поддержка должного уровня квалификации  персонала для решения поставленных  задач;

        - формирование кадрового резерва  на основе преемственности уникального опыта и знаний.

 

 

2.2 Структура персонала  на предприятии ОАО «ППГХО»

 

Таблица 2.1 - Численность персонала на 2012-2013 год

 

Год

Списочная численность,чел

Руководители,чел.

Специалистычел.

Служащие,чел.

Рабочие,

чел.

2012

9530

1097

1057

71

7305

2013

9370

1092

1053

75

7150


 

                                                                                          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       

 

Рисунок 2.2 – Структура персонала на 2012-2014 г.г

 

С целью оптимизации производственных процессов и снижения уровней управления в декабре 2013 года произведено расформирование предприятия.

 

 

Рисунок 2.3 - Возрастной состав персонала на 2012 - 2014 г.г в %

 

В целом по предприятию 83% численности персонала составляю работники в возрасте от 21 года до 55 лет. Средний возраст сотрудников ОАО «ППГХО» в 2012-2014 годах- 41.3 года.

 

 

 

 

Возрастной состав по категориям:

 

Рисунок 2.4 - Возрастной состав служащих на 2011 – 2014 г.г в %

 

Служащие:  до 20 лет-1.3%

                     от 21 до 35 лет 57,3%

                     от 36 до 45 лет 24.0%

                     от 46 до 55 лет 22.7%

 

Рисунок 2.5 - Возрастной состав рабочих на 2011-2014 год в %

 

 

 

  Рабочие:   до 20 лет – 1,4 %

                  от 21 до 35 лет – 54 ,1 %

                  от 36 до 45 лет - 23 %

                от 46 до 55 лет – 18,7 %

                  от 56 до 60 лет - 7,2 %

                  более 60 лет – 3,8 %

 

                                                                 

Рисунок 2.6 - Возрастной состав руководителей на 2011-2014 г.г в %

 

Руководители : от 21 до35 лет – 29,9 %

                от 36 до 45 лет – 25,6 %

                от 46 до 55 лет – 25,8 %

                  от 56 до 60 лет – 12,2 %

                  более 61 года – 6.5 %

 

 

Рисунок 2.7 - Возрастной состав специалистов  на 2011-2014 г.г в %

Специалисты :  от 21 до 35 лет – 38,8 %

       от 36 до 45 лет – 21,3 %

               от 45 до 55 лет – 20,5 %

               от 56 до 60 лет – 10,7 %

               более 60 лет – 9,0%

 За 2013 год было принято-  2 202 человека ,уволено 2362 ( из них по инициативе работодателя – 644 человека),для сравнения: в 2012 году было принято – 3232 человек ,уволено – 2107 человек (из них по инициативе работодателя 555 человек).

 

 

                                                                                          

Рисунок 2.8 – Текучесть персонала на 2012-2014 г.г в %

 

Коэффициент текучести кадров в 2013 году увеличился на 1.6 % в сравнении с 2012 годом.

  

Образовательный уровень персонала ОАО «ППГХО»

Рисунок 2.9 - Персонал ОАО «ППГХО» на 2012-2014 год по категориям в %

В ОАО «ППГХО» существует потребность в повышении образовательного уровня персонала в категориях руководителей и специалистов.

На 2014-2017 годы для предприятия актуальна потребность в специалистах с высшим и средним образование следующих специальностей: инженеры–энергетики, маркшейдеры, геологи. В связи с чем, существует необходимость в привлечении и закреплении студентов ВУЗов и СУЗов с целью последующего трудоустройства на ОАО «ППГХО».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Основные результаты работы ОАО «ППГХО» за 2013-2014 год

 

В 2013-2014 году предприятием выполнен комплекс работ по добыче и переработке урановых руд, выпуску и отгрузке готовой продукции, добыче угля, производству тепла и электроэнергии, реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.

В 2014 изменение объемов производства по отношению к 2013 г. выглядит следующим образом:

 

Таблица 3.1- Изменение объемов производства ОАО «ППГХО»

 

Наименование показателей

%

Добыча руды

105,0

Добыча металла

100,4

Выпуск концентрата природного урана

100,4

Добыча угля, в т. ч:

100,0

-отгрузка угля на сторону

105,5

Выработка электроэнергии

103,5

Переток электроэнергии сторонним потребителям

103,4

Производство товарной продукции

126,4

- в т.ч. отраслевой продукции

120,7

- продукции общего назначения

146,2


                                                                               

Наряду с выполнением производственно-экономических показателей, решался ряд задач, направленных на улучшение организации труда, повышение заработной платы трудящихся, совершенствование технологии работ, техническое перевооружение производства, развитие сырьевой базы, повышение безопасности и улучшение санитарно бытовых условий персонала.

 

3.1 Горные работы

 

Производственно-хозяйственная деятельность подземно-горных работ «ППГХО» за 2014 г. характеризуется следующими основными показателями:

 

 

Таблица 3.2- Показатели производственно-хозяйственной деятельности ППГХО на 2013-2014 г.г

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «ППГХО»