Отчет по практике в ООО «СП Пласт»

  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»

(ФГБОУ ВПО «СГГА»)

Институт геодезии и менеджмента

Кафедра производственного менеджмента

 

 

 

 

ОТЧЕТ

По преддипломной  практике

 

 

 

 

 

 

 

Студент: Тихонова Е.В.  

фамилия, имя, отчество

Группа:  МО-51  

Руководитель:  Николаев Д.П.  

фамилия, имя, отчество

к.э.н., доцент  

должность, ученая степень

Зав. кафедрой: Павленко В.А. 

к.э.н., доцент   

должность, ученая степень

Дата допуска к защите:  

 

 

 

 

Новосибирск  2013

                  СОДЕРЖАНИЕ

 

 

1. Общая характеристика организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2. Содержание работ, выполненных при прохождении практики. . . . . . . . 6

3. Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Список использованных источников. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

Приложение………………………………………………………………………9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СП ПЛАСТ»

 

Компания ООО «СП Пласт» впервые заявила о себе на рынке строительных материалов в 1999 году. В результате правильно выбранной стратегии развития и успешной реализации производственно-коммерческих проектов заняла свое достойное место в ряду компаний-лидеров отрасли.

К началу второго десятилетия компания «СП Пласт» представляет собой производственно-коммерческий холдинг, в состав которого вошли: фабрика межкомнатных дверей, фабрика пластиковых панелей, торговый дом оптовых продаж строительных материалов, сеть розничных магазинов межкомнатных дверей, сервисный центр по установке дверей.

ООО «СП Пласт» расположено в городе Новосибирске, головной офис находится на улице Сибиряков-Гвардейцев, 49/3.

Предприятие принадлежит учредителю Смирнову С.Г., который является генеральным директором «СП Пласт».

Главная цель деятельности  компании – полное и качественное удовлетворение потребностей покупателей в соответствии с торговым профилем предприятия и, как следствие, получение максимальной прибыли. В соответствии с целью холдинга генеральный директор осуществляет производственную и торгово-закупочную деятельность и реализацию товаров в розничной и оптовой торговой сети.

Главными принципами работы  компании являются доброжелательное отношение к партнерам по бизнесу, взаимовыгодные условия сотрудничества, индивидуальный подход к каждому клиенту при формировании ценовой политики и условий поставки.

Численность сотрудников компании составляет 380 человек. Общим руководством холдинга занимается непосредственно генеральный директор, в подчинении у которого находится директора производств, финансовый и коммерческий директора. Схема управления предприятием ООО «СП Пласт» представлена на рисунке 1.

Коллектив ООО «СП Пласт» обязан соблюдать производственную дисциплину, правила торговли, обеспечивать сохранность продукции, обеспечивать соблюдение правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

Рассмотрим миссию и цели, поставленные перед ООО  «СП Пласт».

Миссия: удовлетворение спроса покупателей в товарах  собственного производства через розничную  и оптовую торговую сеть.

Цели: получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования предприятия.

Коммерческие  цели: изучение спроса и закупка  товара; управление товарными запасами и ассортиментом; управление организацией продаж и рекламой; увеличение объема продаж.

Экономические цели: планирование основных экономических показателей; планирование и учет труда и заработной платы; оперативное регулирование деятельности всех отделов; финансовое обслуживание; учет результатов хозяйственной деятельности; повышение эффективности управления организацией.

Социальные цели: подбор и расстановка кадров; воспитание кадров и социальное развитие коллектива; стимулирование работников; обеспечение организации управленческого процесса.

Хозяйственные цели: развитие материально-технической  базы; обеспечение технического обслуживания; противопожарная безопасность.

Компания имеет ряд конкурентов, расположенных в непосредственной близости, таких как ООО «Пластком», ООО «Арсенал-Плюс», ООО «СтройСити». Среди всех своих конкурентов ООО «Сибирь Профиль» имеет наибольший ассортимент продукции, предоставляет гарантии качества при средних ценах на товары.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Схема управления предприятием ООО «СП Пласт» 

2  СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ, ВЫПОЛНЕННЫХ ПРИ ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

 

Я была принята для прохождения преддипломной практики в штат общества на должность помощника менеджера по продажам в период c двадцать восьмого января 2013 г. по  двадцать пятое марта 2013 г.

В ходе прохождения преддипломной практики мною изучались организация и технология документационного обеспечения отдела продаж ООО «СП Пласт», расположенному по адресу: г. Новосибирск, ул. Сибиряков-Гвардейцев, 49/3.

За время прохождения практики я:

- ознакомилась  с Уставом,   утвержденным учредителем общества.

- ознакомилась с организационным обеспечением деятельности ООО «СП Пласт»;

- ознакомилась с организационной структурой предприятия;

- изучила функции, задачи, основные виды деятельности предприятия;

- ознакомилась с выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;

- совершенствовала свои знания в использовании электронной правовой системе «Консультант+»;

- ознакомилась с программой  1С;

- выполняла функции помощника менеджера по продажам, в т.ч. готовила договора с юридическими и физическими лицами на поставку товара, выписывала счета-фактуры и товарные накладные, отвечала на телефонные звонки.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения я получила углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Я выполнила поставленные передо мной задачи, а именно:

- ознакомилась с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;

- принимала непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;

- закрепила полученные знания при прохождении экономической                практики;

- получила доступ к информации о работе коммерческого отдела  предприятия.

Информационную базу составляют данные бухгалтерского баланса и отчетности предприятия,  законы Российской Федерации, постановления Правительства, материалы, опубликованные в периодической  и специальной литературе, внутренние документы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Федеральный закон № 14-ФЗ  от 8 февраля 1998 года "Об обществах  с ограниченной ответственностью".

2. Гражданский Кодекс Российской  Федерации. Часть 1. – М. : Инфра - М, 2007.

3. Волкова К. А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/. - М. : ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007.

4. Тронин Ю. Н. Анализ финансовой деятельности предприятия.  М. : Инфра - М, 2005.

5. Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Л. Горфинкеля, проф. Швандера В. А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2009.