Отчет по практике в ЗАО «Юг Авиа Экспресс»

Таблица 5 – Коэффициенты структуры капитала

№ п/п	Показатели	Формулы	Норм. значение	2011	2012	Изменение
1	Коэффициент собственности (автономии)	СК / ВБ	Не менее 0,5	2,42	3,80	1,38
2.	Коэффициент финансовой зависимости (соотношения  заемного и собственного капитала)	(ОА - Змат) / КО	0,7-1	2,42	3,80	1,38
3.	Коэффициент защищенности кредиторов	ВБ / СК	-	2,42	3,76	1,34

 

Анализ показателей  рентабельности проведем на основе данных бухгалтерской отчетности (формы №1,2) и представим в таблице 5.

Таблица 6 - Анализ показателей рентабельности ЗАО «Юг Авиа Экспресс» за 2010-2012 год

№	Показатели	2011	2012	Изменение 2012 к 2011 (+,-)
1.	Выручка (нетто) от продажи товаров продукции, работ, услуг, тыс. руб.	164451	2179938	2015487
2.	Себестоимость проданных товаров,работ, услуг, тыс. руб.	1826475	2001504	175029
3.	Прибыль от продажи  продукции, тыс. руб.	(18220)	178434	196654
4.	Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	(306036)	33304	339340
5.	Чистая прибыль, тыс. руб.	(311672)	(25455)	286217
6.	Рентабельность  затрат (Рз), %	-11,07	8,18	19,26
7.	Рентабельность  продаж по налогооблагаемой  прибыли (Рн), %	-186,09	1,52	187,6
8.	Рентабельность  продаж по прибыли от продажи (Рпр), %	-11,07	8,18	19,26
9.	Рентабельность  продаж по чистой прибыли (Рч), %	-189,52	-1,16	188,35

 

По проведенным расчетам оценки рентабельности сформулированы следующие выводы:

Общая динамика основных показателей рентабельности отражается негативную тенденцию общей деятельности ЗАО «Юг Авиа Экспресс». Показатели рентабельности затрат в 2012 году по отношению  к 2011 году наблюдается значительное улучшение данного показателя на 19,26 пункта. На конец 2012 года показатель рентабельности затрат  составляет 8,18,  т.е. предприятие получило 8,18 копеек прибыли с одного рубля затрат. Рентабельность продаж по налогооблагаемой прибыли в 2012 году по отношению к 2011 увеличивается на 186,7 пункта.  Рентабельность продаж по прибыли от продаж в 2012 году по отношению к 2011 данный пункт имеет значительное улучшение на 19,26 пунктов.  Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2012 году в сравнении с 2011 годом снижается на 0,04 пункта.

Раздел 3. Организация финансовой работы на предприятии

3.1. Финансовое планирование  в деятельности предприятия

Финансовая политика охватывает нахождение и распределение капитала, финансовую коммуникативность и аналитическо-контрольную сферу деятельности. Она должна отвечать определенным принципам и требованиям и быть научно обоснованной, рациональной, гибкой, адекватной экономической стратегии фирмы, ее финансовому и рыночному положению

Финансовая политика есть единство финансовой стратегии и тактики.

Финансовая стратегия – это целевая функция финансовой политики, направленная на привлечение и эффективное размещение финансовых ресурсов фирмы, определение форм, методов и направлений их последующего использования, а также совокупность долговременных целей финансового менеджмента.

Процесс выработки финансовой стратегии фирмой включает в себя:

• анализ предшествующей финансовой стратегии;
• обоснование стратегических целей финансовой политики;
• определение сроков действия финансовой стратегии;
• конкретизацию стратегических целей и периодов их выполнения.

Финансовая стратегия  ЗАО «ЮГ АВИА ЭКСПРЕСС» основывается на достижении стабильного финансового  положения компании. Финансовая тактика – это, прежде всего оперативная финансовая работа. Финансовая тактика, в отличие от стратегии, связана с реализацией более узких, локальных, текущих задач финансового менеджмента. Финансовая тактика опирается на оперативное и текущее планирование. Финансовая тактика ЗАО «ЮГ АВИА ЭКСПРЕСС» включает в себя:

• мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
• выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;
• содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
• разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;
• обеспечение оптимальной структуры капитала;
• контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.

Основными видами текущих финансовых планов являются баланс, а также план доходов и расходов фирмы, план поступления и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов, а также капитальный бюджет. Текущий план включает в себя: текущие затраты; доходы, получаемые от операционной деятельности; сальдо доходов и текущих затрат в виде валовой операционной прибыли.

Основные пути укрепления финансов предприятия связаны с  оптимизацией используемых ими денежных средств и ликвидацией их дефицита. Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятии следующие:

• системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;
• организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;
• оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»;
• оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной политики;
• использование лизинговых отношений с целью развития производства;
• оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;
• разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.

На конец 2012 года предприятие  имеет довольно значительную суммы  нераспределенной прибыли, которая  может быть направлена на улучшение  производственного потенциала, т.е  должны быть вложена в основные средства.

На конец 2012 года ЗАО «Юг Авиа Экспресс» увеличиваются запасы в части готовой продукции, что требует разработки мероприятий по продвижению товаров и стимулированию покупателей.

И наконец, еще одним  существенным мероприятием может выступить  факторинг дебиторской задолженности, который позволит высвободить дополнительные денежные средства для исследуемой организации.

Основным недостатком  финансового планирования ЗАО является отсутствие финансового бюджетирования, в результате чего, возникают некоторые  проблемы с распределением денежных средств, платежей и нераспределенной прибыли.

3.2.Оперативная и контрольно-аналитическая  работа финансовой службы  предприятия

 

Проведение кассовых операций ЗАО «Юг Авиа Экспресс» состоит  из перемещения (приема и выдачи) и  хранения наличных средств, оформления соответствующих документов, а также ревизий кассы и соблюдения кассовой дисциплины.

Следовательно, задачи учета  кассовых операций это полный и точный контроль за денежными средствами (перемещением и сохранностью), их целевым использованием, а также за соблюдением кассовой дисциплины.

Все наличные средства ЗАО  «Юг Авиа Экспресс» хранятся в  специально оборудованной кассе, которая  запирается, а ключ от нее храниться  только главного бухгалтера. В кассе  могут храниться только имеющие  отношение к предприятию средства и ценности, личные деньги и ценности хранить в кассе запрещено.

Ответственность за сохранность  средств несет руководитель ЗАО  «Юг Авиа Экспресс» и главный бухгалтер, при этом заключен договор о полной материальной ответственности.

За выдачу и прием  средств из кассы и в кассу, а также за ведение соответствующей  документации, отвечает главный бухгалтер, в случае его отсутствия по какой-либо причине – лицо, его заменяющее, т.е. бухгалтер бухгалтерии или руководитель.

ЗАО «Юг Авиа Экспресс» использует следующие формы безналичных расчетов:

• расчет платежными поручениями, 
• расчеты при помощи чеков, 
• расчеты платежными поручениями и требованиями
• расчеты за счет взаимных требований.

Организации, с которыми сотрудничает ЗАО «Юг Авиа Экспресс» сами  выбирают формы безналичных расчетов. Также все формы предусмотрены в договорах, которые ЗАО «Юг Авиа Экспресс» заключает с банком.

Все операции, касающиеся банковских счетов, выполняются только на основании необходимых для  этого расчетных документов. 

Безналичные платежи производятся с помощью безналичного перечисления по расчетному, текущему и валютному  счетам клиентов банка, системы счетов между разными банками, клиринговых  зачетов взаимных требований через  расчетные платы, еще с помощью  чеков и векселей, которые заменяют наличные деньги. Безналичные расчеты производятся в основном через банковские, расчетные и кредитные операции. Применение этих операций помогает уменьшить расходы на денежный оборот и обеспечивает более надежную сохранность денежных средств. 

Оплата по безналичному расчету осуществляется при наличии  реквизитов банка или физического  лица, которому нужно перевести деньги. Оплата по безналичному расчету помогает существенно сократить время  осуществления платежей. 

Способы безналичного расчета ЗАО «Юг Авиа Экспресс»:

1) Банковский перевод;

2) Банковские карты.

 

Рассмотрим порядок  формирования цены на услуги ЗАО «Юг Авиа Экспресс»:

Итоговая сумма для доставки груза наземным транспортом включает в себя наценку за негабаритность по размеру и/или весу. При расчете стоимости доставки используется величина «плотность груза» (вес/объем). Например, при плотности груза до 200 кг/ м³ стоимость определяется из расчета 1 м³ = 200 кг.

Обычно пи расчете не учитывается стоимость дополнительной «жесткой» упаковки.

Тариф увеличивается, если:

• сумма измерений по длине, ширине и высоте одного места груза равна или превышает определенные размеры,
• вес одного места груза равен или превышает определенные показатели (например, 1т, 1.5т, 2т).

Перечень уплачиваемых налогов ЗАО «Юг Авиа Экспресс» (так же как ООО) не зависит от организационно - правовой формы предприятия, а от применяемой системы налогообложения. Так как данная фирма находится на общей системе налогообложения она уплачивает следующие налоги:

Основные налоги в 2012 году, которые уплачиваются организациями, находящимися на ОСНО:

• налог на прибыль организаций (ставка 20%);
• НДС (тарифная ставки 18%);
• страховые взносы во внебюджетные фонды (30%);
• налог на имущество предприятия (максимум 2,2%).

Одним из наиболее лучших способов снизить уровень риска потери груза ЗАО «Юг Авиа Экспресс» при перевозке это страховка. Практика показывается, что далеко не всегда все проходит так гладко. Очень часто грузы стоят больших денежных средств и в случае потери или поломки товара деньги уже никак не вернуть. Директор ЗАО «Юг Авиа Экспресс»  всегда заинтересован в том, чтобы снизить расходы на страховку их грузоперевозок.