Отчёт по практике в ООО «Ассоциация Содействия Строительству – Строительные Технологии»

Преимущества линейной структуры  управления:

 

1. четкая система  взаимных связей функций и подразделений;
2. четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
3. ясно выраженная ответственность;
4. быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
5. согласованность действий исполнителей;
6. оперативность в принятии решений;
7. простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
8. минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки  линейной структуры:

1. отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
2. тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
3. малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
4. критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
5. тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
6. большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
7. перегрузка управленцев верхнего уровня;
8. повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры  управления, а в плоскости организации  работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.  
 
Организационная структура на предприятии ООО «АСС - СТ» является линейной.

 

6. Информационное и техническое  обеспечение организации

В ООО «АСС - СТ» применяются различные виды документов:

- приказы;

- распоряжения;

- договоры (с поставщиками и покупателями);

- транспортные и товарные накладные;

- акты  и д.р.

 

 

 

Заключение

В ходе прохождения учебно-ознакомительной  практики я не только закрепила и конкретизировала результаты теоретического обучения в университете, но и узнала много нового, познакомилась с организационной структурой организации ООО «АСС - СТ». Ознакомилась с тем, как организация функционирует на рынке, взаимодействует с поставщиками, потребителями, конкурентами. В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации.

Я считаю, что состояние ООО «АСС - СТ» находится в достаточно хорошем состоянии, а сама организация расширяется и продвигается. И не нужно останавливаться на достигнутом и продолжать  двигаться вперед.

 

Список  используемой литературы

1. Экономика предприятия. Учебное пособие. Под редакцией Нехорошевой Л.Н., Мн.: 2003.
2. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. Мн.: 2002.
3. http://ru.wikipedia.org
4. http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RMlyuk:!zvwgirlto9
5. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2006

 

Приложения

Приложение А

 

Приложение Б

Оценка признаков для  мотивации работников  в ООО«АСС - СТ»

Мотивационные признаки		Значимые для рабочих		Значимые для управленческого персонала
		величина    выбора, %	средняя    оценка	величина    выбора, %	средняя    оценка	Низкая оценка
1	Стремление к получению материального  вознаграждения	83,1	9,84	32,4	3,6	4
2	Потребность в условиях безопасности в работе и социальный комфорт	58,7	7,42	55,1	7,0	2
3	Потребность в хорошем отношении  со стороны коллег	47,6	6,34	15,3	5,67	3
4	Потребность в уважении со стороны  руководителя	38,2	5,75	12,74	5,0	4
5	Стремление к продвижению по службе	31,9	3,98	14,8	4,22	3
6	Желание избегать ответственности	24,3	2,47	0,98	1,0
7	Стремление проявить себя	15,7	5,02	13,5	4,22	4
8	Потребность в осознании общественной значимости своего труда	6,2	4,21	55,31	8,11
9	Потребность в удовлетворении от хорошо выполненной работы	9,7	5,84	76,51	9,78	1
10	Желание проявить творчество в работе	7,5	4,05	43,58	5,22	4