Отчёт по преддипломной практике в МУК «Навашинское СКО»

 

 

4. Источники финансирования деятельности МУК «Навашинское СКО»

Финансирование МУК «Навашинское СКО» проходит  по соглашению о перечислении ассигнований. С 2011 года началось финансирование по целевым программам, которое продолжилось в 2012 году:

- Районная целевая программа «Духовно – нравственное и патреотическое воспитание детей и молодежи Навашинского района на 2011 – 2013годы».

- Районная целевая программа «Старшее поколение Навшинского района на 2011 – 2013годы».

- Районная целевая программа «Профилактика наркомании и токсикомании в Навшинском районе 2011 – 2013годы»

- Районная целевая программа «Лето – 2012».

- Районная целевая программа «Культурное и эстетическое воспитание детей и молодежи».

- Районная целевая программа «Пожарная безопасность учреждений культуры, искусства и спорта Навашинского района на 2011 – 2013годы».

 

Бюджет учреждения пополняется  за счет оказания набора платных услуг, выполнения социально-творческих заказов, и иных форм привлечения  внебюджетных средств, таких как:

1) платные услуги:

-Проведение вечеров отдыха, дискотек для молодежи, жителей  района.

2) социально-творческие заказы: однодневные смены совместно с работниками районного центра социальной защиты населения.

3) формы привлечения внебюджетных средств: спонсорами при проведении мероприятий, как День села Поздняково, Ефаново, Коробково, Теша, Б-Окулово, Новошино, а также в приобретении акустической системы в Коробковский СДК, ремонте котла М-Окуловского СДК, Сониского СДК была оказана спонсорская помощь партией «Единая Россия», ООО «Лесосервис» директор Шония Л.Г., ОАО «Окская судоверфь», ОАО «Навашинский хлеб», ОАО «Завод стройматериалов».

 

 

 

 

Глава 3. Проблемы деятельности МУК «Навашинское СКО»

      Проблем в деятельности МУК «Навашинское СКО» достаточно. Основная проблема материально-технического характера очень остра. Не смотря на то, что в период 2008-2012 проходили капитальные ремонты и текущие ремонты многим зданиям требуется как капитальный, так и текущие ремонты.  В связи с этим их вид весьма скромен. Руководители учреждений по-своему решают эту проблему. Кто-то привлекает молодежь, кто-то своими силами подкрашивает, понемногу ремонтирует, завешивают стены картинами или плакатами, в общем, создают уют. Некоторые находят помощь у местного бизнеса. То есть проблема состояния зданий в большей части зависит от способности руководителей втянуть в ее решение местные ресурсы, включая население.

      Для проведения  качественного мероприятия для  жителей сел, удовлетворяющего  современным запросам, нужна техническая  база. Восемь домов культуры укомплектованы  музыкальной аппаратурой. Остальные  работают на музыкальных центрах,  что не соответствует современным  нормам. Многие комплекты аппаратуры  приобретены давно, многие в  период 2008-2010 г. Лишь в 2011 году в Коробковский СДК приобретена акустическая система за счет спонсорских денег. Проблема в том, что из-за частого использования аппаратуры на мероприятиях, особенно дискотеках, она довольно быстро приходит в негодность. Хотя проводится профилактика и текущий ремонт, но со временем все изнашивается. Поэтому, озвучивать уличные мероприятия могут лишь некоторые сельские дома культуры.

     Во многих  домах культуры устаревшее  световое  оборудование или вообще никакое.  А это один из главных факторов созданий условий для проведения качественного мероприятия и дискотек.

     Как ни странно,  есть проблема взаимодействия  с полицией. Участковые не хотят  или не могут работать во  время дискотек. 

       Остро  стоит проблема в комплектации  спортивного инвентаря. Так как на базе домов культуры работают спортивные любительские объединения и, хотя, закупка проводится, износ ее более активный. Это связано с тем, что закрыты школы, где оборудован спортзал, что на селе осталось единственное учреждение культуры, где могут заниматься творчеством и спортом, и спрос велик.

         Проблема стоит в кадрах. Их  не хватает всем. Где-то не осталось  музыкантов – не найти даже  баяниста, у многих проблемы с  хореографами и вокалистами. Еще  более остро проявляется дефицит  культорганизаторов. Необходима менеджерская подготовка руководителей, обучение основам.

         Остро стала проблема в 2012 году  в сокращении численности населения  сел и деревень Навашинского района. Все больше молодежи уезжает жить в большие города. В селе хотя и есть дети и молодежь, их с каждым годом становится все меньше.

Инновации в творчестве, в клубно-досуговой деятельности – это, прежде всего использование новых современных информационных технологий и нестандартных творческих решений. Новую волну интереса вызывают у населения мероприятия, которые сопровождаются мультимедийным показом слайдового и видеоматериала.

Спецэффекты, позволявшие  сделать праздник более ярким,  смотрятся более убедительно  благодаря использованию современного цифрового мультимедийного оборудования и режиссерских решений.

 Большой инновационный  положительный результат дает  то, что мероприятия обсуждаются,  анализируются, по их итогам  также делаются аналитические  мультимедийные презентации что, несомненно, оказывает влияние на плодотворную деятельность культработников.

Подобные мероприятия,  с использованием новых информационных технологий и яркости прогрессивных  творческих идей, с последующим анализом, без сомнения,  способствуют повышению  профессионального уровня клубных  работников, позволяют, координировано строить свою работу, сообща решать поставленные задачи, определять приоритеты завтрашнего дня  клубно–досуговых учреждений.

Решение  проблемы привлечения  молодых специалистов стало возможным  за счет участия Учреждения в целевой  программе по социальной поддержке  молодых специалистов «Социальная поддержка молодых специалистов в области образования, здравоохранения, культуры и спорта на 2011-2013 годы», так называемая программа «Дом плюс машина», по которой молодым специалистам выделяется жилье и машина, в обмен непрерывной работы в данном учреждении в течении 10 лет. По истечении данного срока, машина и жилье переходит в собственность работника. Так, в 2011 и в 2012 годах было выделено по 1 квоте для молодых специалистов, работающих в сфере культуры. На 2013 год также подана 1 заявка на выделение квоты для участия молодого специалиста в данной программе.

Немаловажную роль в решении  острых проблем в деятельности клубно-досуговых учреждений может иметь постоянное освещение мероприятий в СМИ, местном телевидении и на официальном сайте администрации района, привлечение общественности и спонсоров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

За время прохождения  преддипломной практики в Муниципальном учреждении культуры «Навашинское районное социально-культурное объединение» я изучила нормативно-правовую базу деятельности Учреждения и его структурных подразделений,  проанализировала схему взаимодействия МУК «Навашинское СКО» с учреждениями города и района культурной, образовательной и социальной направленности, выявила принципы управления деятельности органа управления МУК «Навашинское СКО», а также провела анализ кадрового обеспечения, основных источников дохода, основных экономических показателей и использования имущества, закрепленного за учреждением МУК «Навашинское СКО», собрала необходимый материал для написания дипломного проекта.