Открытие предприятия по выгулу собак

Структура персонала

 

 

 

 

Директор  - руководитель фирмы, организует работу предприятия, решает вопросы, которые касаются финансово-экономической  деятельности, осуществляет контроль работы фирмы. Также он будет выполнять работу бухгалтера по по ведению бухгалтерского учета, производить начисление и перечисление налогов, начислять з/п.

Выгульщик – лицо фирмы. От качества его работы во многом будет зависеть успех и продвижение фирмы. В его обязанности входит оказание услуг по выгулу собак, контакт с хозяевами.

Таблица 2.

Фонд оплаты труда.

Должность	Кол-во чел.	Оклад, руб./мес.	ФОТ, руб./год.
Директор	1	6000	72000
Выгульщик	2	6000	144000
ИТОГО	3	18000	216000

 

Финансовый план

Ожидаемый объем выручки:

На начальных стадиях 2 выгульщика будут выгуливать по две  собаки в день (утром, днем и вечером).

Следовательно, в день объем  выручки составит:

(200*6*2)-(70*6*2)=2400-840=1560 рублей

Предположим, хозяин может  выгуливать собаку на выходных сам  тогда ожидаемая выручка:

1560*20=31200 рублей в месяц.

31200*12=374400 рублей в год

Затраты на рекламу:

Печать листовок и объявлений:1000 шт,250 шт.

Бумага "Maestro Color Pale" 80 г./кв.м. лососевый (500л) - 300 руб.

Стоимость заправки картриджа  – 250 руб.

Итого: 550 рублей плюс время  на распространение.

 

Таблица 2

Первоначальные вложения

Затраты	Сумма, руб.
Регистрация предприятия	1750
Затраты на рекламу	550
ИТОГО	2300

Расчет постоянных издержек представлен в таблице 3.

Таблица 3

Расчет постоянных издержек

Затраты	Сумма, руб./мес.	Сумма, руб./год
Оплата труда персонала	18000	216000
Реклама	550	6600
ИТОГО		222600

 

Налоговое окружение

Фирма «Берта» во Владимире выбрало упрощенную систему налогообложения.

Упрощенная система налогообложения  регулируется гл.26.2 НК РФ «Упрощенная система налогообложения». Условия применения данного специального режима налогообложения предполагает возможность выбора.

 В этом случае они  должны выбрать объект налогообложения:  «доходы» или «доходы, уменьшенные  на величину расходов».

  В этой связи предприятию важно сделать предварительную оценку результатов своей финансово-хозяйственной деятельности. При этом следует учитывать, что единый налог (ЕН) с доходов определяется:

ЕН=(ДР+ВРД)6%              (1)

где ДР – доходы от реализации товаров (работ, услуг);

ВРД - внереализационные  доходы;

6% - ставка единого налога  при использовании в качестве  налогооблагаемой базы «дохода».

Единый налог с доходов, уменьшенных на величину расходов, определяется:

ЕН=(ДР+ВРД-Р) 15%         (2)

где Р- расходы предприятия

15%- ставка единого налога  при использовании в качестве  налогооблагаемой базы «дохода,  уменьшенного на величину расходов».

 Таким образом, выбор налоговой базы зависит от конкретных условий деятельности организации и, главным образом, от соотношения таких показателей как доход и расходы. Установлено, что если величина расходов организации составляет более 80% от суммы дохода, то в качестве объекта следует выбрать доходы, уменьшенные на величину расходов, а менее 60% от суммы дохода, то в качестве объекта следует выбрать доходы.

Если же доля расходов лежит  в диапазоне от 60% до 80%, то необходимо учитывать дополнительные отчисления в пенсионный фонд в размере 20%, которые сохраняются при переходе на упрощенную систему налогообложения.

Ставка налога на доходы при упрощённой системе налогообложения  составляет 6%. Поэтому сумма налога составит 22464руб. (3744006%). Полученную сумму можно уменьшить на обязательное пенсионное страхование:22464-3600=18864

Ставка налога на доходы, уменьшенные на величину расходов, при упрощённой системе налогообложения  составляет 15%. Поэтому сумма налога составит 22770  руб. (374400– 222600) 15%).

Минимальная величина налога достигается в случае применения упрощённой системы налогообложения  с базой доходы и составляет 18864 руб.

НДФЛ (13%). Считается с общей  суммы ФОТ. Налог может быть незначительно  уменьшен на сумму вычетов. Этот налог  удерживается из зарплаты работника:

18000 * 13 % = 2340 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Стадия реализации

Основные стадии реализации проекта не всегда поддаются пошаговому анализу, когда одна стадия неизменно  следует за другой. Неизбежно большое  количество пересечений и одновременного планирования разных видов деятельности. На стадии реализации принимаются меры для конкретизации решения и  доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и  дается оценка полученного результата от выполнения решения. Рассмотрим основные стадии реализации бизнес-плана фирмы «Берта»

1. Назначение команды реализации бизнес-проекта. Его реализация возлагается на команду по его осуществлению. План и график реализации, подготовленные в проекте, обычно формируют основу будущей работы команды по реализации. Ключевой фигурой ведения бизнеса является, конечно, директор, который определяет команду по организации функционирования предприятия. Претворение в жизнь идеи осуществляется под собственным управлением директора, который определяет состав квалифицированного штата организации и следит за его исполнительностью.  Директор обеспечивает эффективную и своевременную реализацию бизнес-плана посредством контроля управления деятельности персонала; финансового планирования. В команде помимо самого директора (является и владельцем фирмы) свою работу осуществляют выгульщики. Все сотрудники фирмы осуществляют свою деятельность согласно должностным инструкциям. Главная цель назначения команды бизнес-проекта – дать гарантию того, что все работы выполняются в соответствии с планом и бюджетом реализации и что имеется возможность принятия соответствующих контрмер в случае, если работы по реализации и затраты отклонятся от плана.

2. Правовой процесс и  регистрация. На всех стадий реализации бизнес-проекта требуется идентифицировать любые местные, национальные, двусторонние или международные правила и инструкции, которых необходимо придерживаться, и процедуры, предписанные местными властями, которым нужно следовать. Развитие деятельности фирмы осуществляется при поддержке правительственной программы, закрепленной в Федеральном законе от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», который вступил в силу с 1 января 2008 года. Программа как инструмент государственной поддержки субъектов среднего и малого предпринимательства объединяет в себе положительные результаты реализации предыдущих программ, изучения мирового опыта и опыта других субъектов Российской Федерации.

Регистрация фирмы осуществляется в соответствии с правилами регистрации  ИП.

3. Финансовое планирование. После того как принято решение о капиталовложениях и известны полные инвестиционные расходы и их расписание, должны быть начаты детальные приготовления к финансированию бизнес-проекта в соответствии с финансовыми требованиями его реализации. Для открытия магазина и покрытия первоначальных издержек необходима сумма в 627609 руб. Впоследствии планируется получение ежемесячной прибыли порядка 33356 руб. (см. ТЭО).

6. Оказание услугии обслуживание.

Продажа услуги будет осуществляться по следующей схеме:

Сотрудники с удовольствием  предоставят любую дополнительную информацию ежедневно, с 10 утра до 22 часов  вечера. По телефону  можно узнать подробнее о процедуре выгула, уточнить размер скидок, цены, и, конечно, сделать заказ, который займет всего  несколько минут.Бронирование выгула необходимо будет сделать минимум  за день.

При одновременном выгуле двух и более собак, за первую, наиболее крупную, собаку взымается плата  по тарифам выгула одной собаки. За выгул каждой дополнительной собаки берется половина стоимости выгула собаки по тарифу со 2^го часа, так как проезд до места работы и обратно повторно не оплачивается. 

6.  Стадия контроля

Стадия контроля необходима для обеспечения эффективной  деятельности организации. Следует  отметить, что контроль должен осуществляться на каждом этапе планирования и функционирования предприятия. Система контроля должна иметь четкую стратегическую направленность, задаваемую основными приоритетами развития организации. Современный контроль направлен не на исправление, а на предотвращение ошибок, что значительно дешевле. Поэтому он представляет собой неотъемлемый элемент процесса планирования на всех его стадиях. Анализ деятельности фирмы позволит определить правильность принимаемых решений и, в случае обнаружения ошибок, своевременно их устранить.

Контроль эффективности  деятельности предприятия будет  осуществлять непосредственно сам  директор.

1. Контроль движения денежных средств: данный анализ включает прогноз средней месячной прибыли фирмы. Также необходим тщательный контроль над всеми издержками, возникающими в ходе его функционирования (затраты должны быть экономически оправданными). Финансовый контроль носит документальный характер и происходит на основе сверок и проверок документов. Объектами изучения здесь являются надежность источников денежных средств и обоснованность предстоящих расходов.

2. Контроль  работы персонала: постоянный контроль за сотрудниками необходим для обеспечения эффективной отдачи. Директор, для которого контроль наряду с планированием является главной служебной обязанностью, должен проявлять при его проведении заботу о людях, поощрять их за любые позитивные результаты. Это стимулирует работоспособность и стремление к самосовершенствованию.

Для достижения эффективности  в работе персонала необходимо разработать  должностную инструкцию для каждого  сотрудника. Эта должностная инструкция позволит директору грамотно осуществлять контроль и спрашивать с сотрудника то, что от него требуется. Оценка компетентности сотрудника, его соответствие требованиям занимаемой должности осуществляется директором непосредственно в ходе работы.

3. Контроль спроса и предложения: При наличии устойчивого спроса в дальнейшем может быть расширен штат выгульщиков.

4. Контроль системы продвижения товара: оценка эффективности того или иного вида рекламы происходит сразу после запуска самой рекламной кампании. Выявить результат можно путем опроса покупателей, сформулировав вопрос следующим образом, например: «Как вы узнали о нашей фирме?» Данные опроса помогут выявить наиболее действенные способы привлечения потенциальных покупателей, скорректировав тем самым затраты на рекламу.

Таким образом, в магазине над внешней ситуацией (спрос  и предложение, экономическая обстановка и др.) и внутренними процессами (работа персонала, оборотность денежных средств и др.), факторами, влияющими  на них осуществляется предпринимательский контроль; в результате корректируются сами цели фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Анализ эффективности проекта

Для определения целесообразности ведения данного вида бизнеса, необходимо рассчитать срок окупаемости проекта  – время, в течение которого доходы от инвестиций достигли первоначального  вложения капитала в данный проект:

РВР (от англ. Pay-Back Period) =

Расчет чистой прибыли (без учета налоговых  вычетов, отчислений и амортизации):

Доходы и расходы	Средняя сумма, руб./мес.	Сумма, руб./год
Выручка	31200	374400
Постоянные издержки	18550	222600
Валовая прибыль	12650	151800
Единый упрощенный налог (15%)	1572	18864
Чистая прибыль	11078	132936