Планирование ассортимента продукции

На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний.
Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности – производство,
торговля, услуги и т.п.
Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам.
Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными,
красивыми, долговечными. А производители вынуждены удовлетворять постоянно
возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень
важна сегодня.
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в
том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность
товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной
деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий
покупателей.
Итак, товарный ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых
предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на
ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями,
качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций
(разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.
Для начала следует рассмотреть основные понятия при рассмотрении
ассортимента.

1. Введение....................2

2.
Формирование и управление ассортиментом....3
2.1 Номенклатура и товарный ассортимент......3
2.2. Ассортиментная концепция.............4
2.3 Структура ассортимента..............5
2.4. Прогноз и планирование..............6
2.5. Управление ассортиментом............8
2.6. Изъятие неэффективных товаров.........10
3. Конкурентоспособность и качество товара.....11
4. Список источников................18