Планирование численности персонала

Прогнозные расчеты осуществляют по специально разработанным математическим моделям. Они позволяют прогнозировать состояние человеческих ресурсов по основным элементам на различные периоды (обычно до пяти лет). Прогноз ведется в различных разрезах: в целом, по профессионально-квалификационному, половозрастному и другим признакам. На основании текущих и будущих потребностей разрабатывается программа их удовлетворения. Потребности в персонале выступают в качестве цели, а программа — в качестве средства ее достижения.

Введение.

1.Количественная характеристика персонала.

2. Стадии процесса кадрового планирования.
2.1. Определение будущих потребностей.
2.2. Методы прогнозирования кадровых потребностей.

3. Планирование численности персонала.
3.1. Планирование потребностей в персонале.
3.2.Определение численности персонала.


Заключение.

Список литературы.