Планирование как функция управления. Процесс стратегического планирования, реализация стратегии

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму

Введение 3
ГЛАВА 1. Система планирования на предприятии. 5
1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием. 5
1.2. Формы планирования и виды планов. 9
1.3. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. 14
1.4. Организация внутрифирменного планирования. 16
1.5 Структура плановых органов на предприятии 21
ГЛАВА 2. Стратегическое планирование 23
2.1. Сущность стратегического планирования 23
2.2. Стратегическое планирование как средство достижение целей 23
2.3. Виды и типы стратегий 29
2.4. Стратегическое планирование и успех предприятия 32
Заключение 33
Список литературы 34