Планирование. Методы разработки планов

Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так  и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому методу.

Нормирование ресурсов, и  прежде всего материальных, осуществляется тремя основными способами: отчетно-статистическим, опытно-производственным и аналитико-расчетным.

При отчетно-статистическом способе фактический объем выпущенной продукции сопоставляется с затратами  ресурсов, на основе чего определяется расход последних на единицу изделия  или услуги. Однако полученные таким  путем нормы оказываются усредненными, фактически узакониваются потери и  нерациональное использование ресурсов.

Опытно-производственный способ нормирования основывается на испытании  оборудования, хронометраже операций, выполняемых наиболее опытными и  подготовленными работниками. Полученные данные обобщаются с помощью научных  методов, что создает надежную основу для расчета норм.

Аналитико-расчетный способ нормирования исходит из конструктивных возможностей оборудования, потенций человеческого организма, выявленных на основе специальных медико-биологических  исследований, качественных характеристик  применяемых сырья и материалов.

Математические  методы планирования. Они сводятся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей. К простейшим моделям относятся статистические, например корреляционная, отражающая взаимосвязь двух переменных величин. Исходя из нее, можно с определенной степенью вероятности предсказать наступление события Б, если произошло связанное с ним событие А.

С помощью статистических моделей можно, например, определить будущие доходы, основываясь на текущих  вложениях и заданных процентных ставках, осуществить другие финансовые расчеты. Именно в области финансового  планирования статистические методы находят, пожалуй, наиболее широкое применение.

Модели линейного программирования позволяют путем решения системы  уравнений и неравенств, связывающих  ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании. Это помогает по заданному  критерию выбрать наиболее подходящий вариант функционирования или развития объекта управления, с тем чтобы  обеспечить максимальную прибыль, минимизировать затраты и т.п. Чаще всего методы линейного программирования применяются  там, где речь идет об оптимизации  расходования тех или иных ресурсов, например: при выборе технологии, позволяющей  получить необходимый объем продукции  при наименьшем расходе сырья  и материалов; загрузить оборудование, выполняющее несколько видов  работ, так, чтобы при этом достигалась  наибольшая выработка; составить маршруты движения транспорта, позволяющие, с  одной стороны, наиболее полно обслужить  всех клиентов, а с другой - сделать  это при минимальных затратах и пр.

Графические методы планирования можно рассмотреть на примере составления графика Гантта и сетевого графика.

График Гантта, разработанный в начале XX в., представляет собой таблицу, в которой отражается загрузка в течение предстоящего периода каждой единицы оборудования, сроки профилактики, перерывы и пр. Эта информация помещается в квадранте, образованном пересечением строки времени и столбца, отражающего содержание выполняемого задания. В квадранты вносятся также сведения о фактическом выполнении заданий, поэтому график может служить и надежным инструментом текущего контроля.

Сетевые графики разрабатываются  с конца 1950-х гг. С их помощью  осуществляется планирование процесса реализации крупномасштабных проектов. На сетевом графике удобно представлять в виде цепной диаграммы последовательность и взаимосвязь многоходовых действий по реализации планового задания, например, движение изделий и их отдельных частей по технологической цепочке.

В основе построения графиков лежит определение всех видов  работ, необходимых для достижения поставленной цели (действительных, предполагающих выполнение реальных действий, затраты  времени и ресурсов; работ ожидания, требующих только времени; фиктивных  работ, отражающих лишь логику развития соответствующих процессов).

 

Рис. 1. График Гантта

 

Рис. 2. Сетевой  график

 

Работы связывают между  собой события, характеризующие  определенные состояния объекта  управления. Они могут быть исходными, которым не предшествуют никакие  работы; промежуточными, представляющими  собой результат одной или  нескольких работ; завершающими, свидетельствующими о достижении поставленной цели.

Любая последовательность работ  в сети, при которой конечное событие  каждой работы совпадает с начальным  событием следующей за ней, получила название путь. Путь может быть полным, когда его начало совпадает с исходным событием, а конец - с завершающим; частичным (от исходного события до промежуточного или от промежуточного до конечного); критическим (самым длинным в сетевом графике от исходного до завершающего события). Критический путь определяет предельную продолжительность выполнения задания.

Цель и события изображаются на графике кружками, в которых  указывается их содержание и порядковый номер, расшифровывающиеся в прилагаемом  тексте, а работы - стрелками, ведущими от одного кружка к другому. Стрелки  несут на себе информацию о времени, необходимом для выполнения работы, и связанных с нею затратах. Время изображается цифрой над стрелкой, а затраты - под ней. Если для перехода от одного события к другому затрат времени и труда не требуется, связь между событиями на графике  изображается пунктирной линией.

Сетевой график дает возможность  составить наиболее рациональный план осуществления каких-либо мероприятий, к которому привязываются все  остальные процессы: диспетчеризация, выдача заданий на выполнение определенных работ, наблюдение и контроль за их осуществлением. Высокая степень формализации графика позволяет при этом широко применять компьютерные технологии.

Метод планирования "Паттерн" сводится к построению "дерева целей". Каждая цель и подцель в этой иерархической  модели оценивается экспертами с  точки зрения важности и степени  влияния на конечные результаты (цель может быть важной сама по себе, но не играть существенной роли). Оценки служат основой распределения ресурсов, сил и средств между отдельными целями, подцелями, проблемами, работниками  и определения желательных сроков выполнения тех или иных работ.

Возможности применения различных  методов планирования имеют свои границы. Эти границы определяются:

современной НТР, которая вызывает столь стремительные изменения внутри фирмы и в окружающей ее среде, что поспеть за ними планирование попросту не успевает;

нехваткой времени, связанной  с тем, что плановые расчеты весьма длительны и трудоемки;

бюрократизмом и инерционностью самих сотрудников организации, их боязнью новшества.

Полностью перечисленные  ограничения устранить нельзя, но можно существенно ослабить путем  уменьшения жесткости и схематичности  составления планов, их ориентацией  на ключевые цели и задачи, конкретизацией и приближением к нуждам практики, усилением комплексности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. - СПб., 1999

Албастова Л.Н. Технология Эффективного менеджмента. - М., 2000

Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. - М., 2001

Бреддик У. Менеджмент в организации. - М, 1999.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2002