Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2015 в 11:00, контрольная работа
В условиях усиливающейся конкуренции поступательное развитие бизнеса становится возможным во многом благодаря эффективному управлению активами, в том числе путем концентрации ресурсов на профильной деятельности. Потому специалисты все отчетливей призывают предприятия более активно переходить к аутсорсингу как к действенному способу достижения экономических преимуществ перед конкурентами.
Аутсорсинг - неотъемлемая составляющая холдинговых структур, обеспечивающая повышение эффективности функционирования комплекса взаимосвязанных предприятий. Вопросы о дальнейшем структурировании бизнеса холдинга, о целесообразности передачи специализированным компаниям отдельных бизнес-процессов, оценка связанных с этим рисков нередко становятся предметом рассмотрения на заседаниях советов директоров акционерных обществ. Настоящая статья предлагает ознакомиться с этой проблемой подробнее.
Аутсорсинг производства - одно из наиболее динамично развивающихся направлений в современной мировой экономике, представляющее собой элемент стратегии предприятия, при котором оно на длительный срок передает сторонней организации целиком функцию производства отдельных составляющих своей продукции или операции по обеспечению производства, т. е. отдельный бизнес-процесс.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ АУТСОРСИНГА 4
1.1 Понятие и сущность аутсорсинга в России 4
1.2 Аутсорсинг как способ снижения затрат 7
1.3 Правовые аспекты аутсорсинг-деятельности 11
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 16
2.1 Аутсорсинг в России: зарождение и развитие 16
2. 2 Услуги в сфере аутсорсинга на примере компании «ДАС-групп»18
2.3 Основные препятствия на пути развития аутсорсинга и методы их преодоления 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25