Понятие лидерства и его влияние на успех фирмы

Профессионалы отличаются от не профессионалов тем, что для них внутреннее удовлетворение целями и значимостью работы служит своего рода организационным поощрениям и является надёжным заменителем поддержки со стороны лидера.

В целом понятие заменителя позволяет взглянуть на лидерство в более точной перспективе и объясняет относительно невысокую   результативность исследований по этой теме. В частности, ситуация в которой находится лидер, может заменить или нейтрализовать его поведение при воздействии на поведение подчинённых и их удовлетворение. Не все находятся под контролем лидеров, лидеры не обладают мистической властью над людьми. Определенную роль играет ситуация. В тоже время лидеры оказывают воздействие на ситуацию.

5.Известные Лидеры в Менеджменте

1.Эдвард Деминг(14октября 1900—20 декабря 1993)—американский учёный, статистик и консультант по теории управления качеством. Наибольшую известность Деминг приобрел за свои инновационные предложения о реорганизации предприятий, широко используемые в Японии и других странах под названием «бережливое производство».

2.Джозеф Джуран (24 декабря 1904-28 февраля 2008)-являясь видным теоретиком менеджмента, оказывал значительное влияние на роль высшего руководства компаний в деле повышения качества продукции. Он утверждал, что хотя за последние сто лет разработанные Ф. Тейлором научные методы управления устарели, мало что было предложено им взамен. При этом компании по-прежнему основное время расходуют на перепланировку микропроцессов, имеющих слабое отношение к макропроцессам.

4.Питер Друкер (19.ноября.1909—11.ноября.2005)- Преподавал менеджмент в Университете Нью-Йорка с 1950 по 1971 г. В 1971 по 2005 г. был профессором Социальной науки и менеджмента в Университете Клермонта. Начиная с 1939 г. написал 39 книг, а также сотни статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Продолжал профессиональную деятельность до самой смерти.Все ведущие мировые концерны с середины 40-х годов XX века живут «по Друкеру». Друкер верил, что можно создать экономический прогресс и социальную гармонию. Но, как многие великие создатели, Друкер ужаснулся своему детищу. «Корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, теперь похожи на палатки»,— не без скорби признавал Питер в последние годы жизни.

6.Заключение

Изучив материал работы, были сделаны следующие выводы по каждому пункту составленного плана:

1.Понятие лидерства. Лидер-это лицо, которое может оказывать реальное влияние на поведение работников. Формальный руководитель не всегда является лидером. На выдвижение лидера оказывают влияние объективные и субъективные факторы.

Лидерство-это процесс влияния на индивидуумов или групп лиц для достижения поставленных целей. Лидерство является важнейшим фактором в системе управления организационным управлением. Лидерство представляет собой исторически сложившуюся социальную потребность людей в организации их совместной деятельности.

2.Менеджер и лидер. Менеджеры высшего звена могут иметь значительное влияние на выполнения задач фирмы. И будь то прежний руководитель или новый, необходимо, чтобы он был лидером, а не статистом

3.Общепринятые теории лидерства. Все сложившиеся теории лидерства продолжают служить основой для понимания и практики руководства сегодняшними организациями. Между тем в последние годы появилось не мало альтернативных теорий, способствующих лучшему понимания различных типов лидерства. Так, привлекают внимание подходы, описывающие харизматическое, преобразующее лидерство, социальное научение и заменители лидерства. Харизматические лидеры пользуются необычайной привязанностью со стороны своих последователей и добиваются от них высокой результативности. Этот тип лидерства представляет собой лишь разновидность более широкого понятия преобразующего лидерства, которое характеризуется харизмой, вдохновением, интеллектуальным и индивидуализируемым стимулированием. В теории социального руководства объединены лидер, ситуация и само поведение. Этот подход подчеркивает важность самого поведения, а также непрерывность и интерактивный характер взаимодействия всех переменных лидерства. Теория заменителей лидерства признает, конкретные подчиненные, задачи или особенности организации могут замещать или нейтрализовать влияние лидера на поведение лидера и удовлетворенность подчиненных

4.Известные лидеры в менеджменте. Люди которые посвятили свою жизнь искусству управлять людьми т были в этом на высоте.

7.Источники  информации и использованная  литература при подготовке доклада  :

1.Организационное поведение: учеб. пособие\ Т.П.Хохлова. – М.: Экономист, 2005.

2.Организационное поведение: учебник \ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова.-  М.: Экономист, 2005.  

3.Лютенс Ф. организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. – М.: ИФРА-М, 2006

4.www.business-citation.ru-бизнес цитатник